数字世界的全球技能和能力框架

系统开发管理 DLMG

根据时间、预算和质量目标,规划、评估和执行系统开发工作。

指导说明

活动可能包括但不限于:

  • 根据工作环境采用和调整系统开发生命周期模型,并从预测(计划驱动型)方法到自适应(迭代/敏捷)方法中进行适当选择
  • 与利益相关者进行协作,保持开诚布公的沟通,重点关注系统开发的价值交付
  • 管理风险并允许及时调整计划与可交付成果,从而继续满足客户要求并实现价值
  • 保持系统开发活动和可交付成果与体系结构与标准相互一致,并确保纳入了质量、安全性和隐私内容 
  • 制定路线图,沟通系统开发计划
  • 确定系统开发项目的各个阶段(规划、评估、执行)所需的资源,以及供应能力对需求的满足。

等级

在以下级别定义: 5 6 7

系统开发管理: 级别 1-4

在承担这些级别的责任时,通常不会观察到这项技能。

系统开发管理: 级别 5

计划并推动支持组织目标和计划的系统开发项目。选择、采用和调整适当的系统开发方法、工具和技术。确保利益相关者了解所需资源,并确保此类资源处于可用状态。促进资源的可用性和最佳利用。监督和报告开发项目的进度。确保项目按照商定的架构、标准、方法和工具进行,并满足安全和隐私要求。制定沟通未来发展活动的路线图。

系统开发管理: 级别 6

制定政策并带动对系统开发标准的遵守。领导进行将安全和隐私整合到系统开发中的活动。识别和管理系统开发项目所有阶段所需的资源。确保达到技术、财务和质量目标。

系统开发管理: 级别 7

指导对组织的系统开发管理框架进行定义、实施和持续改进。将系统开发与业务战略和目标以及新兴技术和数字机会结合起来。概述系统开发项目群对组织成功的贡献。授权系统开发功能和平台的结构。制定系统发展的资源管理策略,并授权为系统开发项目群分配资源。