系统开发管理 DLMG
根据时间、预算和质量目标，规划、评估和执行系统开发工作。
指导说明
活动可能包括但不限于：
- 根据工作环境采用和调整系统开发生命周期模型，并从预测（计划驱动型）方法到自适应（迭代/敏捷）方法中进行适当选择
- 与利益相关者进行协作，保持开诚布公的沟通，重点关注系统开发的价值交付
- 管理风险并允许及时调整计划与可交付成果，从而继续满足客户要求并实现价值
- 保持系统开发活动和可交付成果与体系结构与标准相互一致，并确保纳入了质量、安全性和隐私内容
- 制定路线图，沟通系统开发计划
- 确定系统开发项目的各个阶段（规划、评估、执行）所需的资源，以及供应能力对需求的满足。
了解此技能的责任级别
在未定义较低级别的情况下...
- 没有定义具体的任务和职责，因为该技能需要比这些级别的通常预期的更高的自主性、影响力和决策复杂性。您可以使用本质语句来了解与这些级别相关的一般职责。
如果未定义更高的级别...
- 职责和问责制没有定义，因为这些更高层次涉及战略领导和更广泛的组织影响力，超出了这一特定技能的范围。请参阅本质陈述。
发展技能并展示与该技能相关的责任
定义的级别显示了技能和责任的增量进展。
在未定义较低级别的情况下...
您可以通过以下方式发展您的知识并支持在该领域负有责任的其他人：
- 学习与此技能相关的关键概念和原则及其对您的角色的影响
- 执行相关技能（请参阅相关的 SFIA 技能）
- 支持他人执行更高级别的任务和活动
如果未定义更高的级别...
- 你可以通过发展更适合更高层次组织领导的相关技能来取得进步。
单击以了解为什么 SFIA 技能没有在所有 7 个级别中定义。
显示/隐藏额外的描述和级别。
系统开发管理: 级别 5
级别 5 - 确保，建议:
该级别的本质：在其专业内提供权威性指导，并在广泛的指导下开展工作。负责交付从分析、执行到评估的重要工作成果。
计划并推动支持组织目标和计划的系统开发项目。选择、采用和调整适当的系统开发方法、工具和技术。确保利益相关者了解所需资源，并确保此类资源处于可用状态。促进资源的可用性和最佳利用。监督和报告开发项目的进度。确保项目按照商定的架构、标准、方法和工具进行，并满足安全和隐私要求。制定沟通未来发展活动的路线图。
系统开发管理: 级别 6
级别 6 - 主动，影响:
该级别的本质：对组织有重大影响，做出高层决策，制定政策，展现领导力，促进组织协作，并在关键领域接受问责。
制定政策并带动对系统开发标准的遵守。领导进行将安全和隐私整合到系统开发中的活动。识别和管理系统开发项目所有阶段所需的资源。确保达到技术、财务和质量目标。
系统开发管理: 级别 7
级别 7 - 制定战略，激励，动员:
该级别的本质：在最高组织级别运作，决定组织的总体愿景和战略，并对全面成功负责。
指导对组织的系统开发管理框架进行定义、实施和持续改进。将系统开发与业务战略和目标以及新兴技术和数字机会结合起来。概述系统开发项目群对组织成功的贡献。授权系统开发功能和平台的结构。制定系统发展的资源管理策略，并授权为系统开发项目群分配资源。