Le cadre mondial des compétences et des compétences pour le monde numérique

Gestion du développement de systèmes DLMG

Planification, estimation et exécution du développement de systèmes avec des objectifs d’échéance, de budget et de qualité.

Levels of responsibility for this skill

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Notes d’orientation

Les activités peuvent inclure, mais sans s’y limiter :

  • adopter et adapter les modèles de cycle de vie pour le développement de systèmes, basés sur le contexte du travail, et sélectionner une approche prédictive (axée sur le plan) ou adaptative (itérative/agile)
  • collaborer et communiquer ouvertement avec les parties intéressées en mettant l'accent sur la valeur créée par le développement de systèmes
  • gérer les risques et permettre l’ajustement rapide des plans et des livrables pour continuer à répondre aux exigences des clients et à offrir de la valeur
  • aligner le développement des systèmes sur les architectures et les livrables sur les architectures et les normes et assurer l’intégration de la qualité, de la sécurité et de la confidentialité 
  • élaborer des feuilles de route pour communiquer les plans de développement des systèmes
  • identifier les ressources nécessaires pour toutes les étapes des projets de développement des systèmes (planification, estimation, exécution) et la manière de répondre à la demande avec une capacité d’approvisionnement efficace

Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...
  • Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.

Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences

Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :

  • Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
  • Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
  • Supporting others who are performing higher level tasks and activities
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.

Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.

Gestion du développement de systèmes: Niveau 5

Niveau 5 – Assurer, conseiller: Essence du niveau : Fournit des conseils faisant autorité dans son domaine et travaille sous une direction générale. Il est responsable de l'obtention de résultats significatifs, de l'analyse à l'évaluation en passant par l'exécution.

Planifie et dirige des projets de développement des systèmes qui soutiennent les objectifs et les plans de l'organisation. Sélectionne, adopte et adapte les méthodes, outils et techniques de développement des systèmes. S'assure que les parties intéressées sont au courant des ressources nécessaires et que celles-ci soient mises à disposition. Favorise la disponibilité et l’utilisation optimale des ressources. Surveille et rapporte l’avancement des projets de développement. Veille à ce que les projets soient menés conformément aux architectures, normes, méthodes et procédures convenues et répondent aux exigences de sécurité et de confidentialité. Établit des feuilles de route pour communiquer les futures activités de développement.

Gestion du développement de systèmes: Niveau 6

Niveau 6 – Initier, influencer: Essence du niveau : exerce une influence significative sur l'organisation, prend des décisions de haut niveau, élabore des politiques, fait preuve de leadership, favorise la collaboration au sein de l'organisation et accepte de rendre des comptes dans des domaines clés.

Établit la politique et assure le respect des normes pour le développement des systèmes. Dirige les activités visant à intégrer la sécurité et la confidentialité au développement des systèmes. Identifie et gère les ressources nécessaires à toutes les étapes des projets de développement des systèmes. Veille à ce que les objectifs techniques, financiers et qualitatifs soient atteints.

Gestion du développement de systèmes: Niveau 7

Niveau 7 – Définir la stratégie, inspirer, mobiliser: Essence du niveau : Opère au plus haut niveau de l'organisation, détermine la vision et la stratégie globales de l'organisation et assume la responsabilité du succès global.

Dirige la définition, la mise en œuvre et l’amélioration continue du cadre organisationnel de gestion du développement de systèmes. Aligne le développement des systèmes sur les stratégies et objectifs commerciaux et sur les technologies informatiques et numériques émergentes. Garde une vue d’ensemble de la contribution de ces programmes de développement des systèmes au succès de l’organisation. Autorise la structure des fonctions et plateformes de développement des systèmes. Définit la stratégie de gestion des ressources dans le développement des systèmes et autorise l’affectation des ressources à ces programmes de développement.