Le cadre mondial des compétences et des compétences pour le monde numérique

Gestion de projets PRMG

Réalisation des résultats convenus des projets grâce à des techniques de gestion appropriées, à la collaboration, au leadership et à la gouvernance.

Levels of responsibility for this skill

4 5 6 7

Notes d’orientation

Cette aptitude est applicable à toutes les techniques de gestion et cycles de vie des projets, qui peuvent se trouver sur un continuum allant des approches prédictives (axées sur un plan) à des approches adaptatives (itératives/agiles).

Les activités peuvent inclure, mais sans s’y limiter :

  • sélectionner des techniques et des modèles de cycle de vie basés sur le contexte du projet 
  • établir des structures d’équipe et un environnement de travail collaboratif
  • communiquer avec les parties intéressées et maintenir la sensibilisation aux besoins et priorités commerciaux
  • utiliser des techniques visuelles pour le suivi du projet et les rapports 
  • assurer la gestion par blocs de temps fixes et les livraisons incrémentales 
  • définir les livrables, les étapes jalons et les dépendances
  • appliquer des processus de contrôle du changement et de gestion des risques
  • acquérir les ressources et les compétences nécessaires
  • convenir des contraintes de coût, des délais, de la qualité et de la portée
  • étudier les expériences et les leçons tirées de projets actuels et précédents
  • veiller à ce que les projets soient formellement clôturés et examinés.

Il est utile de comprendre la taille et la complexité d’un projet pour appliquer cette aptitude. Les facteurs qui influencent typiquement la complexité du projet comprennent la complexité des ressources, l’échelle de l’impact organisationnel, l’utilisation de nouvelles technologies, le nombre d’interdépendances, la stabilité des exigences, les répercussions commerciales et les risques.

Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...
  • Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.

Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences

Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :

  • Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
  • Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
  • Supporting others who are performing higher level tasks and activities
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.

Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.

Gestion de projets: Niveau 4

Niveau 4 – Activer: Essence du niveau : Effectuer diverses activités complexes, soutenir et guider les autres, déléguer des tâches le cas échéant, travailler de manière autonome sous une direction générale et apporter son expertise pour atteindre les objectifs de l'équipe.

Définit, documente et assure la mise en œuvre de petits projets ou sous-projets. Travaille seul ou avec une petite équipe, en participant activement à toutes les phases du projet. Applique les méthodes et outils de gestion de projets appropriés. Identifie, évalue et gère efficacement les risques. Convient avec les parties intéressées de l’approche à adopter pour le projet et prépare des plans réalistes (portant notamment sur l’étendue, les délais, la qualité, les risques et la communication). Surveille les activités par rapport au calendrier du projet, en gérant la participation des parties intéressées selon les besoins. Surveille les coûts, les délais et les ressources utilisées et prend des mesures lorsque ceux-ci s’écartent des tolérances convenues.

Gestion de projets: Niveau 5

Niveau 5 – Assurer, conseiller: Essence du niveau : Fournit des conseils faisant autorité dans son domaine et travaille sous une direction générale. Il est responsable de l'obtention de résultats significatifs, de l'analyse à l'évaluation en passant par l'exécution.

Assume l’entière responsabilité de la définition, l’approche, l’animation et l’exécution satisfaisante de projets de taille moyenne. Assure un leadership efficace auprès de l’équipe du projet. Adopte et adapte les méthodes et outils de gestion de projets. Gère le processus de contrôle du changement, et évalue et gère les risques. Veille à ce que des plans de projet réalistes soient maintenus et assure une communication régulière et précise aux parties intéressées. Veille à ce que les examens de la qualité soient effectués selon le calendrier et la procédure. Veille à ce que les livrables du projet soient produits conformément aux budgets convenus de coûts, délais et ressources, et officiellement approuvés par les parties intéressées concernées. Surveille les coûts, les délais, la qualité et les ressources utilisées et prend les mesures qui s’imposent si la performance s’écarte des tolérances convenues.

Gestion de projets: Niveau 6

Niveau 6 – Initier, influencer: Essence du niveau : exerce une influence significative sur l'organisation, prend des décisions de haut niveau, élabore des politiques, fait preuve de leadership, favorise la collaboration au sein de l'organisation et accepte de rendre des comptes dans des domaines clés.

Assume l’entière responsabilité de la définition, de la documentation et de la réussite de projets complexes. Adopte et adapte les méthodes et outils de gestion de projets. Veille à ce que les processus efficaces de contrôle et suivi des projets, de contrôle du changement, de gestion des risques et de qualité soient utilisés et tenus à jour. Surveille et contrôle les ressources, les revenus et les coûts du capital par rapport au budget alloué au projet. Gère les attentes de toutes les parties intéressées du projet.

Gestion de projets: Niveau 7

Niveau 7 – Définir la stratégie, inspirer, mobiliser: Essence du niveau : Opère au plus haut niveau de l'organisation, détermine la vision et la stratégie globales de l'organisation et assume la responsabilité du succès global.

Définit la stratégie organisationnelle régissant l’orientation et la conduite de la gestion de projets, y compris la sélection et l’utilisation des méthodologies. Autorise la gestion de projets de grande envergure. Dirige les activités de planification, programmation, contrôle et rapport pour des projets stratégiques, de grande envergure ou à risques élevés. Dirige l’approche de gestion des risques et veille à ce que les risques et les problèmes soient gérés conformément à la politique.