Le cadre mondial des compétences et des compétences pour le monde numérique

Gestion de portefeuille POMG

Développement et application d’un cadre de gestion pour définir et mettre en place un portefeuille de programmes, projets et/ou services continus.

Levels of responsibility for this skill

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Notes d’orientation

Les activités peuvent inclure, mais sans s’y limiter :

  • aligner les investissements sur des stratégies et des objectifs commerciaux particuliers
  • adopter un processus stratégique d’évaluation des investissements et de prise de décisions
  • évaluer les coûts, les risques, les interdépendances et leur impact sur les activités commerciales actuelles
  • identifier les problèmes dans la structure des portefeuilles, coûts, risques, interdépendances, leur impact sur les activités commerciales actuelles et les avantages stratégiques à réaliser
  • mettre en œuvre des pratiques de gestion de portefeuille pour soutenir le travail itératif/agile
  • mesurer et évaluer en toute objectivité les changements potentiels et les avantages à réaliser
  • hiérarchiser les ressources et les changements à mettre en œuvre
  • examiner régulièrement les portefeuilles
  • gérer le pipeline des services (proposés ou en développement), le catalogue des services (existants ou disponibles pour déploiement) et les services retirés.

Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...
  • Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.

Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences

Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :

  • Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
  • Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
  • Supporting others who are performing higher level tasks and activities
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.

Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.

Gestion de portefeuille: Niveau 5

Niveau 5 – Assurer, conseiller: Essence du niveau : Fournit des conseils faisant autorité dans son domaine et travaille sous une direction générale. Il est responsable de l'obtention de résultats significatifs, de l'analyse à l'évaluation en passant par l'exécution.

Veille à ce que les responsables de programmes/projets et/ou de services adoptent l’approche et le calendrier de gestion de portefeuille convenus. Explique quelles informations sont nécessaires et veille à ce qu’elles soient fournies dans les délais fixés et avec la précision voulue. Produit des rapports appropriés sur la gouvernance du portefeuille, avec des recommandations de changement.

Gestion de portefeuille: Niveau 6

Niveau 6 – Initier, influencer: Essence du niveau : exerce une influence significative sur l'organisation, prend des décisions de haut niveau, élabore des politiques, fait preuve de leadership, favorise la collaboration au sein de l'organisation et accepte de rendre des comptes dans des domaines clés.

Implique et influence la direction générale afin que le portefeuille atteigne les objectifs commerciaux convenus. Dirige la définition d’un portefeuille de programmes, projets et/ou prestations de services continus. Planifie, programme, surveille et rapporte les activités liées au portefeuille. Veille à ce que chaque composant du portefeuille contribue au succès général du portefeuille. Identifie les problèmes liés au portefeuille. Signale les problèmes aux projets/programmes/initiatives de changement, et recommande et surveille les mesures correctives. Collecte, résume et rapporte les indicateurs de performance du portefeuille. Rapporte l’état du portefeuille selon les besoins.

Gestion de portefeuille: Niveau 7

Niveau 7 – Définir la stratégie, inspirer, mobiliser: Essence du niveau : Opère au plus haut niveau de l'organisation, détermine la vision et la stratégie globales de l'organisation et assume la responsabilité du succès global.

Autorise la structure des portefeuilles et veille à leur alignement sur les stratégies, les objectifs et les possibilités émergentes. Dirige la définition, la mise en œuvre et l’examen du cadre de gestion de portefeuille de l’organisation. Établit les paramètres pour la hiérarchisation des ressources et des changements à mettre en œuvre. Recommande et met en œuvre des mesures correctives en impliquant et en influençant la direction générale. Dirige le suivi continu et l’examen des portefeuilles pour connaître leur impact sur les activités commerciales actuelles et les avantages stratégiques à réaliser. Met en œuvre la gouvernance des portefeuilles et l’élaboration de rapports efficaces.