Le cadre mondial des compétences et des compétences pour le monde numérique

Gouvernance GOVN

Définition et exploitation d’un cadre pour les prises de décisions, la gestion des relations avec les parties intéressées et l’identification de l’autorité légitime.

Levels of responsibility for this skill

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Notes d’orientation

La gouvernance peut s’appliquer à des activités particulières ou constituer un cadre unique intégré dans toute l’organisation.

Les spécialisations peuvent inclure, mais sans s’y limiter, la sécurité, l’information, les technologies, les architectures, les TI d’entreprise et la gestion des services.

Les obligations d’une organisation peuvent être internes ou externes et elles comprennent, mais sans s’y limiter, les obligations législatives, réglementaires, contractuelles, et la conformité à des normes ou politiques convenues ou à des cadres éthiques. 

Les activités peuvent inclure, mais sans s’y limiter :

  • définir et exploiter le système de règles, pratiques et processus qu’utilise une organisation pour prendre des décisions, gérer les relations avec les parties intéressées et déterminer l’autorité légitime
  • déterminer la manière de diriger, évaluer et surveiller les activités de l’organisation
  • développer et exploiter les cadres stratégiques et opérationnels, politiques, les prises de décisions, les processus et plans commerciaux pour répondre aux exigences des parties intéressées.

La gouvernance est explicitement mentionnée dans plusieurs aptitudes du SFIA. Les professionnels peuvent contribuer, par leur expertise, aux processus, examens et développements de la gouvernance, mais cela ne veut pas dire qu’ils ont besoin de l’aptitude SFIA de gouvernance.

Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...
  • Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.

Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences

Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :

  • Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
  • Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
  • Supporting others who are performing higher level tasks and activities
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.

Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.

Gouvernance: Niveau 6

Niveau 6 – Initier, influencer: Essence du niveau : exerce une influence significative sur l'organisation, prend des décisions de haut niveau, élabore des politiques, fait preuve de leadership, favorise la collaboration au sein de l'organisation et accepte de rendre des comptes dans des domaines clés.

Met en place le cadre de gouvernance pour permettre la conduite des activités de gouvernance. Détermine, dans un domaine défini de responsabilité, les exigences pour une gouvernance qui reflète les valeurs et l’éthique organisationnelles ainsi que des cadres de gouvernance plus larges. Communique l’autorité déléguée, les avantages, les possibilités, les coûts et les risques. Dirige les examens des pratiques de gouvernance avec une indépendance appropriée et suffisante par rapport aux activités de la direction. Fait office de personne-ressource de l’organisation pour les autorités réglementaires concernées et veille aux bonnes relations entre l’organisation et les parties intéressées externes.

Gouvernance: Niveau 7

Niveau 7 – Définir la stratégie, inspirer, mobiliser: Essence du niveau : Opère au plus haut niveau de l'organisation, détermine la vision et la stratégie globales de l'organisation et assume la responsabilité du succès global.

Dirige la définition, la mise en place et le contrôle du cadre de gouvernance pour satisfaire les obligations organisationnelles en vertu des réglementations, des lois ou des contrats. Assure le leadership, la direction et la surveillance des activités de gouvernance de l’organisation. Sécurise les ressources requises pour exécuter en toute transparence les activités visant à atteindre les objectifs de gouvernance de l’organisation. Offre aux parties intéressées l’assurance que l’organisation peut satisfaire ses obligations en équilibrant comme convenu les avantages, les possibilités, les coûts et les risques.