Le cadre mondial des compétences et des compétences pour le monde numérique

Gestion des avantages BENM

Prévision, planification et surveillance de l'émergence et de la réalisation efficace des avantages prévus pour les projets et les programmes.

Levels of responsibility for this skill

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Notes d’orientation

Les activités peuvent inclure, mais sans s’y limiter :

  • mettre en œuvre un cadre et une approche de gestion des avantages
  • identifier et mettre en œuvre les actions nécessaires pour optimiser l’impact commercial des avantages individuels et combinés
  • confirmer l’atteinte des avantages escomptés.

Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...
  • Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.

Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences

Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :

  • Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
  • Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
  • Supporting others who are performing higher level tasks and activities
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.

Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.

Gestion des avantages: Niveau 5

Niveau 5 – Assurer, conseiller: Essence du niveau : Fournit des conseils faisant autorité dans son domaine et travaille sous une direction générale. Il est responsable de l'obtention de résultats significatifs, de l'analyse à l'évaluation en passant par l'exécution.

Dirige les activités requises dans la réalisation des avantages pour chaque composant du programme de changement. Identifie des mesures et mécanismes permettant d’évaluer les avantages, et planifie l’activation de ces mécanismes au moment opportun. Surveille les avantages par rapport à ce qui a été prédit dans l’analyse de rentabilisation. Veille à ce que tous les participants soient impliqués tout au long du programme de changement et bien préparés à exploiter la nouvelle conjoncture opérationnelle. Soutient les directeurs opérationnels afin que tous les plans, les ensembles de travaux et les livrables soient alignés sur les avantages escomptés.

Gestion des avantages: Niveau 6

Niveau 6 – Initier, influencer: Essence du niveau : exerce une influence significative sur l'organisation, prend des décisions de haut niveau, élabore des politiques, fait preuve de leadership, favorise la collaboration au sein de l'organisation et accepte de rendre des comptes dans des domaines clés.

Collabore avec les directeurs opérationnels pour assurer l’amélioration maximale des opérations quand les groupes de projets livrent leurs produits en utilisation opérationnelle. Communique la vision du programme de changement au personnel à tous les échelons de l’entreprise et reste attentif aux objectifs commerciaux. Tient à jour l’analyse de rentabilisation pour assurer le financement du programme et confirme régulièrement la viabilité commerciale continue du programme.