Évaluation de faisabilité FEAS
Définition, évaluation et description des options de changement commercial en termes de faisabilité financière, technique et commerciale et d’alignement stratégique.
Notes d’orientation
Les activités peuvent inclure, mais sans s’y limiter :
- générer et définir des options
- veiller à ce que les options soient alignées sur la vision, la mission, les objectifs, la stratégie et les tactiques de l’organisation
- collaborer avec les parties intéressées et les spécialistes pertinents
- évaluer les options de faisabilité financière, technique et commerciale.
L’évaluation de faisabilité est multi-dimensionnelle. Les options de changement doivent être évaluées sous plusieurs angles, y compris, mais sans s’y limiter, les dimensions financière et technique, la capacité et la culture organisationnelles, le contexte stratégique, l’environnement économique et/ou commercial.
L’évaluation de faisabilité consiste généralement en une analyse de rentabilité documentée en vue de soutenir la prise de décision de l’organisation par rapport à des investissements proposés. Cette aptitude porte sur la génération, l’analyse et la documentation des options d’investissement.
Levels of responsibility for this skill
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Évaluation de faisabilité: Niveaux 1-2
Cette compétence n’est généralement pas observée ou pratiquée à ces niveaux de responsabilité et de responsabilisation.
Évaluation de faisabilité: Niveau 3
Soutient la détermination des options et l’évaluation de faisabilité. Sélectionne et utilise des techniques normalisées pour recueillir l’information requise pour l’évaluation de faisabilité. Soutient l’identification des coûts et avantages tangibles et le développement des analyses de rentabilité.
Évaluation de faisabilité: Niveau 4
Sélectionne l’approche et les techniques appropriées pour l’évaluation de faisabilité. Identifie l’éventail des options potentielles. Entreprend la présélection des options et l’évaluation de faisabilité. Collabore avec les parties intéressées internes et externes pour recueillir l’information requise pour l’analyse de faisabilité. Soutient la préparation des analyses de rentabilité, y compris celles des coûts/avantages, de l’impact et des risques pour chaque option.
Évaluation de faisabilité: Niveau 5
Gère le travail d’investigation pour permettre les évaluations de faisabilité. Collabore avec les parties intéressées et les spécialistes pour recueillir l’information requise pour l’évaluation de faisabilité. Conseille sur la sélection des approches et techniques d’évaluation de faisabilité qui sont pertinentes pour la situation commerciale et les options. Prépare les analyses de rentabilisation, y compris celles des coûts/avantages, de l’impact et des risques pour chaque option.
Évaluation de faisabilité: Niveau 6
Établit un cadre et des normes organisationnels pour l’évaluation de faisabilité et le développement d’analyses de rentabilisation. Dirige les évaluations de faisabilité pour des initiatives qui ont un impact stratégique sur l’organisation. Collabore avec des parties intéressées de la direction en vue de clarifier le contexte stratégique pour les options d’investissement. Dirige la sélection des approches et techniques d’évaluation de faisabilité qui sont pertinentes pour la situation commerciale et les options. Présente les évaluations de faisabilité et analyses de rentabilité aux parties intéressées de la direction et soutient la prise de décisions concernant les options d’investissement
Évaluation de faisabilité: Niveau 7
Cette compétence n’est généralement pas observée ou pratiquée à ce niveau de responsabilité et de responsabilisation.