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Évaluation de faisabilité FEAS

Définition, évaluation et description des options de changement commercial en termes de faisabilité financière, technique et commerciale et d’alignement stratégique.

Levels of responsibility for this skill

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Notes d’orientation

Les activités peuvent inclure, mais sans s’y limiter :

  • générer et définir des options
  • veiller à ce que les options soient alignées sur la vision, la mission, les objectifs, la stratégie et les tactiques de l’organisation
  • collaborer avec les parties intéressées et les spécialistes pertinents
  • évaluer les options de faisabilité financière, technique et commerciale.

L’évaluation de faisabilité est multi-dimensionnelle. Les options de changement doivent être évaluées sous plusieurs angles, y compris, mais sans s’y limiter, les dimensions financière et technique, la capacité et la culture organisationnelles, le contexte stratégique, l’environnement économique et/ou commercial.

L’évaluation de faisabilité consiste généralement en une analyse de rentabilité documentée en vue de soutenir la prise de décision de l’organisation par rapport à des investissements proposés. Cette aptitude porte sur la génération, l’analyse et la documentation des options d’investissement.

    Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence

    Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...
    • Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.
    Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
    • Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.

    Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences

    Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.

    Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

    Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :

    • Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
    • Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
    • Supporting others who are performing higher level tasks and activities
    Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
    • Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.

    Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.

    Évaluation de faisabilité: Niveau 3

    Niveau 3 – Mettre en pratique: Essence du niveau : Effectuer des tâches variées, parfois complexes et non routinières, en utilisant des méthodes et des procédures standard. Travaille sous une direction générale, fait preuve de discrétion et gère son propre travail dans le respect des délais. Améliore de manière proactive ses compétences et son impact sur le lieu de travail.

    Soutient la détermination des options et l’évaluation de faisabilité. Sélectionne et utilise des techniques normalisées pour recueillir l’information requise pour l’évaluation de faisabilité. Soutient l’identification des coûts et avantages tangibles et le développement des analyses de rentabilité.

    Évaluation de faisabilité: Niveau 4

    Niveau 4 – Activer: Essence du niveau : Effectuer diverses activités complexes, soutenir et guider les autres, déléguer des tâches le cas échéant, travailler de manière autonome sous une direction générale et apporter son expertise pour atteindre les objectifs de l'équipe.

    Sélectionne l’approche et les techniques appropriées pour l’évaluation de faisabilité. Identifie l’éventail des options potentielles. Entreprend la présélection des options et l’évaluation de faisabilité. Collabore avec les parties intéressées internes et externes pour recueillir l’information requise pour l’analyse de faisabilité. Soutient la préparation des analyses de rentabilité, y compris celles des coûts/avantages, de l’impact et des risques pour chaque option.

    Évaluation de faisabilité: Niveau 5

    Niveau 5 – Assurer, conseiller: Essence du niveau : Fournit des conseils faisant autorité dans son domaine et travaille sous une direction générale. Il est responsable de l'obtention de résultats significatifs, de l'analyse à l'évaluation en passant par l'exécution.

    Gère le travail d’investigation pour permettre les évaluations de faisabilité. Collabore avec les parties intéressées et les spécialistes pour recueillir l’information requise pour l’évaluation de faisabilité. Conseille sur la sélection des approches et techniques d’évaluation de faisabilité qui sont pertinentes pour la situation commerciale et les options. Prépare les analyses de rentabilisation, y compris celles des coûts/avantages, de l’impact et des risques pour chaque option.

    Évaluation de faisabilité: Niveau 6

    Niveau 6 – Initier, influencer: Essence du niveau : exerce une influence significative sur l'organisation, prend des décisions de haut niveau, élabore des politiques, fait preuve de leadership, favorise la collaboration au sein de l'organisation et accepte de rendre des comptes dans des domaines clés.

    Établit un cadre et des normes organisationnels pour l’évaluation de faisabilité et le développement d’analyses de rentabilisation. Dirige les évaluations de faisabilité pour des initiatives qui ont un impact stratégique sur l’organisation. Collabore avec des parties intéressées de la direction en vue de clarifier le contexte stratégique pour les options d’investissement. Dirige la sélection des approches et techniques d’évaluation de faisabilité qui sont pertinentes pour la situation commerciale et les options. Présente les évaluations de faisabilité et analyses de rentabilité aux parties intéressées de la direction et soutient la prise de décisions concernant les options d’investissement