Le cadre mondial des compétences et des compétences pour le monde numérique

Analyse de situation commerciale BUSA

Enquête sur des situations commerciales pour définir et recommander des mesures d'amélioration.

Levels of responsibility for this skill

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Notes d’orientation

Les activités peuvent inclure, mais sans s’y limiter :

  • planifier l’analyse de situation commerciale
  • établir une approche d’investigation 
  • collaborer avec les partie intéressées clés
  • examiner le contexte stratégique, y compris la vision, la mission, les objectifs, la stratégie et les tactiques de l’organisation et l’environnement commercial externe
  • définir les problèmes et l’analyse des causes profondes
  • identifier les changements potentiels pour traiter les problèmes ou tirer profit des possibilités
  • convenir des conclusions et des recommandations.

Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...
  • Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.

Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences

Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :

  • Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
  • Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
  • Supporting others who are performing higher level tasks and activities
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.

Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.

Analyse de situation commerciale: Niveau 3

Niveau 3 – Mettre en pratique: Essence du niveau : Effectuer des tâches variées, parfois complexes et non routinières, en utilisant des méthodes et des procédures standard. Travaille sous une direction générale, fait preuve de discrétion et gère son propre travail dans le respect des délais. Améliore de manière proactive ses compétences et son impact sur le lieu de travail.

Enquête sur les situations commerciales simples pour identifier et analyser les problèmes et les possibilités. Contribue aux recommandations d’amélioration. Respecte les normes et utilise les techniques convenues pour enquêter, analyser et documenter les situations commerciales. Collabore avec les parties intéressées, sous direction.

Analyse de situation commerciale: Niveau 4

Niveau 4 – Activer: Essence du niveau : Effectuer diverses activités complexes, soutenir et guider les autres, déléguer des tâches le cas échéant, travailler de manière autonome sous une direction générale et apporter son expertise pour atteindre les objectifs de l'équipe.

Enquête sur les situations commerciales présentant une certaine complexité ou ambiguïté. Adopte une vision globale pour identifier et analyser les problèmes et les possibilités. Conseille sur l’approche et les techniques à utiliser pour les analyses de situation commerciale. Analyse les causes profondes et identifie des recommandations d’amélioration. Collabore avec les parties intéressées opérationnelles.

Analyse de situation commerciale: Niveau 5

Niveau 5 – Assurer, conseiller: Essence du niveau : Fournit des conseils faisant autorité dans son domaine et travaille sous une direction générale. Il est responsable de l'obtention de résultats significatifs, de l'analyse à l'évaluation en passant par l'exécution.

Planifie, dirige et étudie les analyses de situation commerciale lorsqu’il y a une ambiguïté et une complexité significatives. Conseille sur l’approche et les techniques à utiliser pour des analyses de situation commerciale. Veille à ce qu’une vision globale soit adoptée pour identifier et analyser les problèmes et les possibilités de grande envergure. Collabore avec un large éventail de parties intéressées, y compris au niveau de la direction. Obtient l’accord des parties intéressées sur les conclusions et les recommandations. Contribue à la définition des normes et des directives organisationnelles pour l’analyse de la situation commerciale.

Analyse de situation commerciale: Niveau 6

Niveau 6 – Initier, influencer: Essence du niveau : exerce une influence significative sur l'organisation, prend des décisions de haut niveau, élabore des politiques, fait preuve de leadership, favorise la collaboration au sein de l'organisation et accepte de rendre des comptes dans des domaines clés.

Initie et dirige l'analyse de la situation commerciale lorsqu'il existe une ambiguïté, une complexité et un impact organisationnel potentiellement important. Établit et met en avant la nécessité d'effectuer une analyse globale de la situation commerciale avant de lancer des programmes de changement. Collabore avec les parties intéressées au niveau de l’exécutif et conseille sur les initiatives de changement recommandées. Définit les politiques, normes et techniques organisationnelles pour l'analyse de la situation commerciale.