Analyse de situation commerciale BUSA
Enquête sur des situations commerciales pour définir et recommander des mesures d'amélioration.
Notes d’orientation
Les activités peuvent inclure, mais sans s’y limiter :
- planifier l’analyse de situation commerciale
- établir une approche d’investigation
- collaborer avec les partie intéressées clés
- examiner le contexte stratégique, y compris la vision, la mission, les objectifs, la stratégie et les tactiques de l’organisation et l’environnement commercial externe
- définir les problèmes et l’analyse des causes profondes
- identifier les changements potentiels pour traiter les problèmes ou tirer profit des possibilités
- convenir des conclusions et des recommandations.
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Levels of responsibility for this skill
Analyse de situation commerciale: Niveaux 1-2
Cette compétence n’est généralement pas observée ou pratiquée à ces niveaux de responsabilité et de responsabilisation.
Analyse de situation commerciale: Niveau 3
Enquête sur les situations commerciales simples pour identifier et analyser les problèmes et les possibilités. Contribue aux recommandations d’amélioration. Respecte les normes et utilise les techniques convenues pour enquêter, analyser et documenter les situations commerciales. Collabore avec les parties intéressées, sous direction.
Analyse de situation commerciale: Niveau 4
Enquête sur les situations commerciales présentant une certaine complexité ou ambiguïté. Adopte une vision globale pour identifier et analyser les problèmes et les possibilités. Conseille sur l’approche et les techniques à utiliser pour les analyses de situation commerciale. Analyse les causes profondes et identifie des recommandations d’amélioration. Collabore avec les parties intéressées opérationnelles.
Analyse de situation commerciale: Niveau 5
Planifie, dirige et étudie les analyses de situation commerciale lorsqu’il y a une ambiguïté et une complexité significatives. Conseille sur l’approche et les techniques à utiliser pour des analyses de situation commerciale. Veille à ce qu’une vision globale soit adoptée pour identifier et analyser les problèmes et les possibilités de grande envergure. Collabore avec un large éventail de parties intéressées, y compris au niveau de la direction. Obtient l’accord des parties intéressées sur les conclusions et les recommandations. Contribue à la définition des normes et des directives organisationnelles pour l’analyse de la situation commerciale.
Analyse de situation commerciale: Niveau 6
Initie et dirige l'analyse de la situation commerciale lorsqu'il existe une ambiguïté, une complexité et un impact organisationnel potentiellement important. Établit et met en avant la nécessité d'effectuer une analyse globale de la situation commerciale avant de lancer des programmes de changement. Collabore avec les parties intéressées au niveau de l’exécutif et conseille sur les initiatives de changement recommandées. Définit les politiques, normes et techniques organisationnelles pour l'analyse de la situation commerciale.
Analyse de situation commerciale: Niveau 7
Cette compétence n’est généralement pas observée ou pratiquée à ce niveau de responsabilité et de responsabilisation.