Le cadre mondial des aptitudes et des compétences pour le monde numérique

Analyse situationnelle d’entreprise BUSA

Enquête des situations commerciales pour définir des recommandations d'action d'amélioration.

Notes d’orientation

Les activités peuvent inclure -- mais ne sont pas limitées à :

  • planification d’analyse de situation commerciale
  • établissement d’une approche d’investigation 
  • engagement avec les partie prenantes clés
  • revue du contexte stratégique, y compris vision, mission, objectifs, stratégie et tactiques de l’organisation et l’environnement commercial externe
  • définition des problèmes et analyse causale
  • identification de changements potentiels pour adresser des problèmes ou tirer avantage d’opportunités
  • accord sur les conclusions et recommandations.

Niveaux

Définis aux niveaux suivants : 3 4 5 6

Analyse situationnelle d’entreprise: Niveaux 1-2

Cette compétence n'est pas typiquement observée lorsqu'on travaille à ces niveaux de responsabilité.

Analyse situationnelle d’entreprise: Niveau 3

Enquête sur des situations commerciales simples pour identifier et analyser problèmes et opportunités. Contribue aux recommandations d’amélioration. Se conforme aux normes et techniques convenus pour enquêter, analyser et documenter les situations commerciales. Collabore avec les parties prenantes, sous direction.

Analyse situationnelle d’entreprise: Niveau 4

Enquête les situations commerciales ou il y a quelque complexité ou ambiguïté. Adopte une vue globale pour identifier et analyser problèmes et opportunités. Contribue à la sélection de l’approche et des techniques à utiliser dans des analyses de situation commerciale. Effectue des analyses causales et identifie des recommandation d’amélioration. Engage et collabore avec les partie prenantes opérationnelles.

Analyse situationnelle d’entreprise: Niveau 5

Planifie, gère et enquête les analyses de situation commerciale lorsqu’il y a ambiguïté et complexité significatives. Avise sur l’approche et les techniques à utiliser pour des analyses de situation commerciale. Assure une vue globale est utilisée pour identifier et analyser des problèmes et opportunités de grande envergure. Engage et collabore avec une large gamme de parties prenantes, y compris ceux au niveau d’encadrement. Obtient l’accord des parties prenantes aux conclusions et recommandations. Contribue à la définition des normes et instructions organisationnelles pour l’analyse de situation commerciale.

Analyse situationnelle d’entreprise: Niveau 6

Initie et mène l'analyse de la situation commerciale lorsqu'il existe ambiguïté, complexité et impacts organisationnels potentiellement importants. Établit et promeut la nécessité d'une analyse globale de la situation commerciale avant de lancer des programmes de changement. Collabore avec les parties prenantes au niveau de l’exécutif et avise sur les initiatives de changement recommandées. Définit les directives, normes et techniques organisationnelles d'analyse de la situation commerciale..

Analyse situationnelle d’entreprise: Niveau 7

Cette compétence n'est pas typiquement observée lorsqu'on travaille à ce niveau de responsabilité.