Le cadre mondial des aptitudes et des compétences pour le monde numérique

Analyse situationnelle d’entreprise BUSA Béta

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Enquête des situations commerciales pour définir des recommandations d'action d'amélioration.

Traduction française de SFIA 9 : Version bêta

SFIA 9 en anglais est désormais disponible.

  • Ceci est une version bêta de SFIA 9 en français.
  • Nous l'avons créée en utilisant la Phrase Localization Platform, en combinant :
    • Le contenu traduit de SFIA 8
    • Les contributions de 7 principaux fournisseurs de traduction automatique
  • Nous mettrons à jour cette traduction après révision et contrôles qualité.
  • Veuillez nous contacter si vous remarquez des erreurs ou si vous avez des questions.

Note : Bien que la traduction automatique aide à créer des versions initiales, la révision professionnelle garantit la précision et un langage adapté au contexte.

Notes d’orientation

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Les activités peuvent inclure -- mais ne sont pas limitées à :

  • planification d’analyse de situation commerciale
  • établissement d’une approche d’investigation 
  • engagement avec les partie prenantes clés
  • revue du contexte stratégique, y compris vision, mission, objectifs, stratégie et tactiques de l’organisation et l’environnement commercial externe
  • définition des problèmes et analyse causale
  • identification de changements potentiels pour adresser des problèmes ou tirer avantage d’opportunités
  • accord sur les conclusions et recommandations.

Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...
  • Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.

Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences

Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :

  • Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
  • Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
  • Soutenir les autres personnes qui exécutent des tâches et des activités de plus haut niveau
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.

Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.

Niveaux de responsabilité pour cette compétence

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Analyse situationnelle d’entreprise: Niveau 2

Niveau 2 -- Aider: Essence du niveau : Fournit une assistance aux autres, travaille sous une supervision courante et fait preuve de discernement pour résoudre les problèmes courants. Apprend activement par le biais de formations et d'expériences sur le terrain.

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Aider à enquêter sur des situations commerciales afin d'identifier et d'analyser les problèmes et les opportunités, sous une supervision régulière. Contribuer à la collecte et à l'organisation de données et d'informations pour étayer les recommandations.

Analyse situationnelle d’entreprise: Niveau 3

Niveau 3 -- Mettre en pratique: Essence du niveau : Effectuer des tâches variées, parfois complexes et non routinières, en utilisant des méthodes et des procédures standard. Travaille sous une direction générale, fait preuve de discrétion et gère son propre travail dans le respect des délais. Améliore de manière proactive ses compétences et son impact sur le lieu de travail.

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Enquête sur des situations commerciales simples pour identifier et analyser problèmes et opportunités. Contribue aux recommandations d’amélioration. Se conforme aux normes et techniques convenus pour enquêter, analyser et documenter les situations commerciales. Collabore avec les parties prenantes, sous direction.

Analyse situationnelle d’entreprise: Niveau 4

Niveau 4 -- Activer: Essence du niveau : Effectuer diverses activités complexes, soutenir et guider les autres, déléguer des tâches le cas échéant, travailler de manière autonome sous une direction générale et apporter son expertise pour atteindre les objectifs de l'équipe.

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Enquête les situations commerciales ou il y a quelque complexité ou ambiguïté. Adopte une vue globale pour identifier et analyser problèmes et opportunités. Contribue à la sélection de l’approche et des techniques à utiliser dans des analyses de situation commerciale. Effectue des analyses causales et identifie des recommandation d’amélioration. Engage et collabore avec les partie prenantes opérationnelles.

Analyse situationnelle d’entreprise: Niveau 5

Niveau 5 - Assurer, aviser: Essence du niveau : Fournit des conseils faisant autorité dans son domaine et travaille sous une direction générale. Il est responsable de l'obtention de résultats significatifs, de l'analyse à l'évaluation en passant par l'exécution.

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Planifie, gère et enquête les analyses de situation commerciale lorsqu’il y a ambiguïté et complexité significatives. Avise sur l’approche et les techniques à utiliser pour des analyses de situation commerciale. Assure une vue globale est utilisée pour identifier et analyser des problèmes et opportunités de grande envergure. Engage et collabore avec une large gamme de parties prenantes, y compris ceux au niveau d’encadrement. Obtient l’accord des parties prenantes aux conclusions et recommandations. Contribue à la définition des normes et instructions organisationnelles pour l’analyse de situation commerciale.

Analyse situationnelle d’entreprise: Niveau 6

Niveau 6 Initier, influencer: Essence du niveau : exerce une influence significative sur l'organisation, prend des décisions de haut niveau, élabore des politiques, fait preuve de leadership, favorise la collaboration au sein de l'organisation et accepte de rendre des comptes dans des domaines clés.

(unchanged)

Initie et mène l'analyse de la situation commerciale lorsqu'il existe ambiguïté, complexité et impacts organisationnels potentiellement importants. Établit et promeut la nécessité d'une analyse globale de la situation commerciale avant de lancer des programmes de changement. Collabore avec les parties prenantes au niveau de l’exécutif et avise sur les initiatives de changement recommandées. Définit les directives, normes et techniques organisationnelles d'analyse de la situation commerciale..