Le cadre mondial des aptitudes et des compétences pour le monde numérique

Gestion des avantages BENM

Prévision, planification et surveillance de l’émergence et réalisation effective d’avantages attendus des projets et programmes.

Notes d’orientation

Les activités peuvent inclure, mais ne sont pas limitées à :

  • mise en œuvre d’un cadre et d’une approche de gestion des avantages
  • identification et implémentation des actions requises pour optimiser l’impact commercial d’avantages spécifiques et combinés
  • confirmation de la réalisation des bénéfices attendus
  • adapter les pratiques de gestion des bénéfices aux projets agiles
  • utilisation d’une analyse fondée sur des données pour l’identification, le suivi et la notification des bénéfices
  • engager les parties prenantes à intégrer une culture axée sur les valeurs.

Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...
  • Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.

Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences

Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :

  • Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
  • Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
  • Soutenir les autres personnes qui exécutent des tâches et des activités de plus haut niveau
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.

Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.

Niveaux de responsabilité pour cette compétence

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Gestion des avantages: Niveau 3

Niveau 3 - Appliquer: Essence du niveau : effectue des tâches variées, parfois complexes et non routinières, en utilisant des méthodes et des procédures standards. Travaille sous une direction générale, fait preuve de discrétion et gère son propre travail dans le respect des délais. Améliore de manière proactive ses compétences et son impact sur le lieu de travail.

Contribue à l’identification et au suivi des bénéfices des projets et des programmes. Recueille des données pour mesurer la réalisation des bénéfices.

Gestion des avantages: Niveau 4

Niveau 4 - Permettre: Essence du niveau : effectue diverses activités complexes, soutient et guide les autres, délègue des tâches le cas échéant, travaille de manière autonome sous une direction générale et apporte son expertise pour atteindre les objectifs de l’équipe.

Contribue à l’élaboration et à la mise en œuvre de plans de gestion des bénéfices pour les projets et les programmes. S’engage avec les parties prenantes à identifier et à quantifier les bénéfices et à mettre en place des mesures et des mécanismes de suivi de la réalisation des bénéfices. Surveille et rend compte des progrès accomplis dans la réalisation des bénéfices. Identifie les risques et les problèmes susceptibles d’avoir une incidence sur la réalisation des bénéfices et les transmet à l’échelon supérieur si nécessaire. Soutient l’intégration des pratiques de gestion des bénéfices dans l’ensemble de l’organisation.

Gestion des avantages: Niveau 5

Niveau 5 - Assurer, conseiller: Essence du niveau : fournit des conseils faisant autorité dans son domaine et travaille sous une direction générale. Est responsable de l’obtention de résultats significatifs, de l’analyse à l’évaluation en passant par l’exécution.

Gère les activités requises dans la réalisation des bénéfices pour chaque composant du programme de changement. Identifie des mesures et mécanismes spécifiques pour mesurer les bénéfices et planifie la mise en œuvre de ces mécanismes au moment convenu. Surveille les bénéfices vis-à-vis des prévisions de l’analyse de rentabilisation. Veille à ce que tous les participants soient impliqués tout au long du programme de changement et pleinement préparés à exploiter la nouvelle conjoncture opérationnelle. Soutient les cadres opérationnels afin d’assurer que tous les plans, lots de travail et livrables soient alignés sur les bénéfices escomptés.

Gestion des avantages: Niveau 6

Niveau 6 - Initier, influencer: Essence du niveau : exerce une influence significative sur l’organisation, prend des décisions de haut niveau, élabore des directives, fait preuve de leadership, favorise la collaboration au sein de l’organisation et accepte la responsabilité dans des domaines clés.

Travaille avec les cadres opérationnels afin d’assurer l’amélioration maximale lorsque des groupes de projets mettent leurs produits en utilisation opérationnelle. Communique la vision du programme de changement au personnel à tous les niveaux de l’entreprise et reste axé sur les objectifs commerciaux. Tient à jour l’analyse de rentabilisation pour financer le programme et confirme à intervalles réguliers la viabilité commerciale continue du programme.