Gestion des avantages BENM
Prévision, planification et surveillance de l'émergence et réalisation effective d’avantages attendus des projets et programmes.
Notes d’orientation
Les activités peuvent inclure -- mais ne sont pas limitées à :
- mise en œuvre d’un cadre et d’une approche de gestion des avantages
- identification et implémentation des actions requises pour optimiser l’impact commercial d’avantages spécifiques et combinés
- confirmation de la réalisation de bénéfices attendus.
Niveaux de responsabilité pour cette compétence
| 5 | 6 |
Gestion des avantages: Niveaux 1-4
Cette compétence n’est généralement pas observée ou pratiquée à ces niveaux de responsabilité et de responsabilisation.
Gestion des avantages: Niveau 5
Gère les activités requises dans la réalisation des avantages pour chaque composant du programme de changement. Identifie des mesures et mécanismes spécifiques pour mesurer les avantages et planifie la mise en œuvre de ces mécanismes à l’heure convenue. Surveille les avantages vis-à-vis des prévisions de l’analyse de rentabilisation. Veille à ce que tous les participants soient impliqués tout au long du programme de changement et pleinement préparés à exploiter la nouvelle conjoncture opérationnelle. Soutient les cadres opérationnels afin d’assurer que tous les plans, lots de travail et livrables soient alignés sur les avantages escomptés.
Gestion des avantages: Niveau 6
Travaille avec les cadres opérationnels afin d’assurer l’amélioration maximale lorsque des groupes de projets mettent leurs produits en utilisation opérationnelle. Communique la vision du programme de changement au personnel à tous les niveaux de l’entreprise et reste axé sur les objectifs commerciaux. Tient à jour l’analyse de rentabilisation pour financer le programme et confirme à intervalles réguliers la viabilité commerciale continue du programme.
Gestion des avantages: Niveau 7
Cette compétence n’est généralement pas observée ou pratiquée à ce niveau de responsabilité et de responsabilisation.