Le cadre mondial des aptitudes et des compétences pour le monde numérique

Support de portefeuilles, programmes et projets PROF

Fournit support et orientation en processus, procédures, outils et techniques de gestion de portefeuilles, programmes et projets.

Niveaux de responsabilité pour cette compétence

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Notes d’orientation

Les activités peuvent inclure -- mais ne sont pas limitées à :

  • définition des portefeuilles, programmes et projets
  • culture et application de pratiques de travail nouvelles ou modifiées dans un portefeuille
  • gestion du rythme de démarrage de nouveaux projets en fonction de la capacité disponible
  • avis sur le développement, la production et la mise à jour des durées, ressources, coûts et plans d’exception des analyse de rentabilisation
  • avis sur l’utilisation d’outils logiciels
  • suivi et rapportage de l’avancement et la performance 
  • facilitation de réunions et séminaires portefeuille / programme / projet
  • avis et partage de connaissances sur les normes et comment y conformer.

Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...
  • Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.

Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences

Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :

  • Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
  • Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
  • Soutenir les autres personnes qui exécutent des tâches et des activités de plus haut niveau
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.

Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.

Support de portefeuilles, programmes et projets: Niveau 2

Niveau 2 -- Aider: Essence du niveau : fournit une assistance aux autres, travaille sous une supervision régulière et fait preuve de discernement pour résoudre les problèmes courants. Apprend activement par le biais de formations et d’expériences sur le terrain.

Aide à la compilation des rapports de gestion de portefeuilles, programmes et projets. Tient à jour les fichiers programmes et projets à partir de données réelles et prévisionnelles fournies.

Support de portefeuilles, programmes et projets: Niveau 3

Niveau 3 -- Mettre en pratique: Essence du niveau : effectue des tâches variées, parfois complexes et non routinières, en utilisant des méthodes et des procédures standards. Travaille sous une direction générale, fait preuve de discrétion et gère son propre travail dans le respect des délais. Améliore de manière proactive ses compétences et son impact sur le lieu de travail.

Fournit des services administratifs aux comités de projet, équipes d’assurance projet et réunions d’examen de qualité. Utilise les solutions recommandées de contrôle des portefeuilles, programmes et projets pour la planification, la programmation et le suivi. Met en place les fichiers de projet, compile et diffuse les rapports. Fournit des orientations techniques sur les logiciels, procédures, processus, outils et techniques de gestion de projet.

Support de portefeuilles, programmes et projets: Niveau 4

Niveau 4 -- Activer: Essence du niveau : effectue diverses activités complexes, soutient et guide les autres, délègue des tâches le cas échéant, travaille de manière autonome sous une direction générale et apporte son expertise pour atteindre les objectifs de l’équipe.

Soutient les comités de contrôle de programme ou de projet, les équipes d'assurance de projet et les réunions d'examen de la qualité. Assume la responsabilité de la mise à disposition de soutien aux projets. Utilise et recommande les solutions de contrôle de projet pour la planification, programmation et suivi de projets. Met en place et fournit des orientations détaillées sur les logiciels, procédures, processus, outils et techniques de gestion de projet. Fournit des orientations élémentaires sur des propositions de projets individuelles. Peut fournir une vue transverse de programme sur les risques, changement, qualité, finances ou gestion de configuration.

Support de portefeuilles, programmes et projets: Niveau 5

Niveau 5 -- Assurer, aviser: Essence du niveau : fournit des conseils faisant autorité dans son domaine et travaille sous une direction générale. Est responsable de l’obtention de résultats significatifs, de l’analyse à l’évaluation en passant par l’exécution.

Assume la responsabilité de la mise à disposition d’un soutien de portefeuilles, programmes et projets. Conseille sur les normes, procédures, méthodes, outils et techniques disponibles. Évalue le rendement de projet et/ou programme et recommande des modifications quand nécessaire. Contribue à des examens et audits de la gestion de projets et programmes pour assurer la conformité aux normes.

Support de portefeuilles, programmes et projets: Niveau 6

Niveau 6 -- Initier, influencer: Essence du niveau : exerce une influence significative sur l’organisation, prend des décisions de haut niveau, élabore des directives, fait preuve de leadership, favorise la collaboration au sein de l’organisation et accepte la responsabilité dans des domaines clés.

Mène l’implémentation et la livraison de services de bureau portefeuille, programme et projet. Défini l’approche / directive et établi les normes pour le support fourni à la gestion et supervision des portefeuilles, programmes et projets. Gère les ressources pour assurer la livraison des services / ressources effectifs alignés à la demande en cours et planifiée. Revoit et améliore les services bureau portefeuille, programme et projet.