Gestion de projet PRMG

Livraison des produits convenus de projets utilisant des techniques de gestion, collaboration, leadership et gouvernance appropriées.

Niveaux de responsabilité pour cette compétence

Notes d’orientation

Cette aptitude est applicable à toutes les techniques et cycles de vie de gestion de projets -- qui peuvent se trouver sur un continuum d’approches prédictives (axées sur un plan) ou adaptatives (itératives/agiles).

Les activités peuvent inclure -- mais ne sont pas limitées à :

sélection de techniques et modèles de cycle de vie basés sur le contexte du projet
établissement de structures d’équipe et un environnement de travail collaboratif
communication avec les parties prenantes et sensibilisation aux besoins et priorités commerciaux
utilisation de techniques visuelles pour la surveillance et suivi du projet
timeboxing et livraisons incrémentales
définition des livrables, étapes jalons et dépendances
application de processus de contrôle du changement et de gestion des risques
acquisition de ressources et compétences nécessaires
accord sur les contraintes de coût, durées, qualité et portée
revue des expériences et leçons tirées de projets courants et précédents
assurance que les projets soient formellement clôturés et revus.

Une approximation de la taille et de la complexité d’un projet est utile lors de la mise en place de l’aptitude de gestion de projets. Des facteurs qui influencent typiquement la complexité du projet comprennent la complexité des ressources, l’échelle de l’impact organisationnel, l’utilisation de nouvelles technologies, le nombre d’inter-dépendances, la stabilité des exigences, les implication commerciales et les risques.

Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.

Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...

Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.

Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences

Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :

Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
Soutenir les autres personnes qui exécutent des tâches et des activités de plus haut niveau

Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.

Cliquez ici pour savoir pourquoi les compétences SFIA ne sont pas définies aux 7 niveaux.

Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.

Niveau 1

Niveau 1 -- Suivre: Essence du niveau : effectue des tâches de routine sous une supervision étroite, suit des instructions et a besoin d’être guidé pour achever son travail. Apprend et applique les compétences et les connaissances de base.

Niveau 2

Niveau 2 -- Aider: Essence du niveau : fournit une assistance aux autres, travaille sous une supervision régulière et fait preuve de discernement pour résoudre les problèmes courants. Apprend activement par le biais de formations et d’expériences sur le terrain.

Niveau 3

Niveau 3 -- Mettre en pratique: Essence du niveau : effectue des tâches variées, parfois complexes et non routinières, en utilisant des méthodes et des procédures standards. Travaille sous une direction générale, fait preuve de discrétion et gère son propre travail dans le respect des délais. Améliore de manière proactive ses compétences et son impact sur le lieu de travail.

Gestion de projet: Niveau 4

Niveau 4 -- Activer: Essence du niveau : effectue diverses activités complexes, soutient et guide les autres, délègue des tâches le cas échéant, travaille de manière autonome sous une direction générale et apporte son expertise pour atteindre les objectifs de l’équipe.

Défini, documente et exécute des petits projets ou sous-projets. Travaille seul ou avec une petite équipe, participant activement dans toutes les phases du projet. Applique des méthodes et outils appropriés de gestion de projet. Identifie, évalue et gère efficacement les risques. Collabore avec les parties prenantes sur l’approche du projet et prépare des plans de projet réalistes (incluant étendu, calendrier, plans de qualité, risques et communication). Suit les activités par rapport au calendrier projet, gérant l’implication des parties prenantes comme nécessaire. Surveille les coûts, durées, qualité et ressources utilisés et agi lorsque ceux-ci dévie des tolérances convenues.

Gestion de projet: Niveau 5

Niveau 5 -- Assurer, aviser: Essence du niveau : fournit des conseils faisant autorité dans son domaine et travaille sous une direction générale. Est responsable de l’obtention de résultats significatifs, de l’analyse à l’évaluation en passant par l’exécution.

Prend pleine responsabilité pour la définition, approche, facilitation et bonne exécution de projets de taille moyenne. Fournit un leadership adéquat à l’équipe projet. Adopte des méthodes et outils appropriés de gestion de projet. Gère le processus de contrôle du changement et évalue et gère les risques. Veille à ce que des plans de projet réalistes soient maintenus et assure une communication régulière et précise aux parties prenantes. Assure que les examens de qualité projet et produit soient effectués selon le planning et la procédure. Assure la livraison des livrables dans les coûts, délais et budgets de ressources et sont formellement acceptés par les parties prenantes concernées. Surveille les coûts, délais, qualité et ressources utilisés et prend les actions nécessaires lors de déviation au delà des tolérances convenues.

Gestion de projet: Niveau 6

Niveau 6 -- Initier, influencer: Essence du niveau : exerce une influence significative sur l’organisation, prend des décisions de haut niveau, élabore des directives, fait preuve de leadership, favorise la collaboration au sein de l’organisation et accepte la responsabilité dans des domaines clés.

Prend pleine responsabilité pour la définition, documentation et réussite de projets complexes. Adopte et adapte des méthodes et outils de gestion de projets. Assure l’utilisation et la mise à jour de processus efficaces de suivi et contrôle de projet, gestion des changement, gestion des risques et qualité. Surveille et contrôle les ressources, les revenus et les dépenses en capital par rapport au budget du projet. Gère les attentes de parties prenantes clés du projet.

Gestion de projet: Niveau 7

Niveau 7 -- Définir la stratégie, inspirer, mobiliser: Essence du niveau : opère au plus haut niveau de l’organisation, détermine la vision et la stratégie globales de l’organisation et assume la responsabilité du succès global.

Définit la stratégie organisationnelle régissant la direction et conduite de gestion de projets, y compris la sélection et utilisation de méthodes. Autorise la gestion de projets de grande envergure. Mène les activités de planification, programmation, contrôle et rapportage de projet sur des projets stratégiques, de grande envergure, à risques élevés. Dirige l’approche de gestion des risques pour les projets et assure que les risques et problèmes soient gérés conformément aux directives.