Gestion de projet PRMG Béta
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Obtenir les résultats convenus du projet en adaptant les techniques de gestion, la collaboration, le leadership et la gouvernance aux contextes spécifiques du projet et de l'organisation.
Traduction française de SFIA 9 : Version bêta
SFIA 9 en anglais est désormais disponible.
- Ceci est une version bêta de SFIA 9 en français.
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Nous l'avons créée en utilisant la Phrase Localization Platform, en combinant :
- Le contenu traduit de SFIA 8
- Les contributions de 7 principaux fournisseurs de traduction automatique
- Nous mettrons à jour cette traduction après révision et contrôles qualité.
- Veuillez nous contacter si vous remarquez des erreurs ou si vous avez des questions.
Note : Bien que la traduction automatique aide à créer des versions initiales, la révision professionnelle garantit la précision et un langage adapté au contexte.
Notes d’orientation
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Cette aptitude est applicable à toutes les techniques et cycles de vie de gestion de projets -- qui peuvent se trouver sur un continuum d’approches prédictives (axées sur un plan) ou adaptatives (itératives/agiles).
Les activités peuvent inclure -- mais ne sont pas limitées à :
- sélection de techniques et modèles de cycle de vie basés sur le contexte du projet
- veiller à ce que les activités du projet soient conformes aux cadres de gouvernance et aux normes organisationnelles
- établissement de structures d’équipe et un environnement de travail collaboratif
- communication avec les parties prenantes et sensibilisation aux besoins et priorités commerciaux
- utilisation de techniques visuelles pour la surveillance et suivi du projet
- timeboxing et livraisons incrémentales
- définition des livrables, étapes jalons et dépendances
- application de processus de contrôle du changement et de gestion des risques
- acquisition de ressources et compétences nécessaires
- accord sur les contraintes de coût, durées, qualité et portée
- revue des expériences et leçons tirées de projets courants et précédents
- assurance que les projets soient formellement clôturés et revus.
Une approximation de la taille et de la complexité d’un projet est utile lors de la mise en place de l’aptitude de gestion de projets. Des facteurs qui influencent typiquement la complexité du projet comprennent la complexité des ressources, l’échelle de l’impact organisationnel, l’utilisation de nouvelles technologies, le nombre d’inter-dépendances, la stabilité des exigences, les implication commerciales et les risques.
Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence
Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...
- Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
- Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.
Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences
Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.
Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...
Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :
- Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
- Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
- Soutenir les autres personnes qui exécutent des tâches et des activités de plus haut niveau
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
- Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.
Cliquez ici pour savoir pourquoi les compétences SFIA ne sont pas définies aux 7 niveaux.
Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.
Niveaux de responsabilité pour cette compétence
4 | 5 | 6 | 7 |
Niveau 1
Niveau 2
Niveau 3
Gestion de projet: Niveau 4
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Définir, documenter et exécuter de petits projets ou sous-projets. Travaille de manière autonome ou avec une petite équipe, en participant activement à toutes les phases du projet. Appliquer les méthodes et outils de gestion de projet appropriés. Identifie, évalue et gère efficacement les risques. Préparer des plans de projet réalistes (y compris en ce qui concerne la portée, le calendrier, la qualité, les risques et les plans de communication), en veillant à la participation des parties prenantes et à l'alignement sur les normes de gouvernance de l'organisation. Assurer le suivi des activités par rapport au calendrier du projet, en gérant l'implication des parties prenantes le cas échéant. Surveille les coûts, les délais, la qualité et les ressources utilisées. Prend des mesures lorsque ces éléments dépassent les tolérances convenues.
Gestion de projet: Niveau 5
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Assume l'entière responsabilité de la définition, de l'approche, de la facilitation et de l'achèvement satisfaisant de projets de moyenne envergure. Diriger efficacement l'équipe de projet, en adoptant des méthodes et des outils de gestion de projet appropriés. Gère les processus de contrôle des changements et évalue les risques, en veillant à ce que les projets soient conformes aux cadres de gouvernance et aux priorités de l'entreprise. Communiquer régulièrement avec les parties prenantes, en veillant à ce que les produits livrables respectent les normes, les budgets et les délais convenus. Veiller à ce que les examens de la qualité des projets et des produits aient lieu dans les délais et conformément aux procédures. Surveille de manière proactive les indicateurs de performance et met en œuvre des actions préventives et correctives si nécessaire.
Gestion de projet: Niveau 6
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Assume l'entière responsabilité de la définition, de la documentation et de la réussite de projets complexes. Adopte et adapte des méthodes et des outils de gestion de projet adaptés aux besoins du projet. Assure un suivi et un contrôle efficaces des ressources, des budgets et des délais. intègre une solide gestion des risques dans les cadres de gouvernance afin d'aligner les décisions sur l'appétit pour le risque et les normes de l'organisation Gère les attentes des principales parties prenantes, en veillant à ce que toutes les activités s'alignent sur les objectifs de l'organisation, produisent les résultats convenus et apportent une valeur ajoutée à l'entreprise.
Gestion de projet: Niveau 7
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Définit la stratégie organisationnelle régissant l'orientation et la conduite de la gestion des projets, en veillant à ce que les projets soient conformes aux objectifs stratégiques et aux cadres de gouvernance. Autorise la gestion de projets de grande envergure. Diriger les activités de planification, de programmation, de contrôle et d'établissement de rapports pour les projets stratégiques, à fort impact et à haut risque. Supervise la sélection et l'application des méthodologies de projet. Diriger l'approche de la gestion des risques pour les projets, en veillant à ce que les risques et les problèmes soient gérés conformément aux politiques de l'organisation. Veille à ce que les projets produisent les effets escomptés et contribuent à la réalisation des objectifs à long terme.