Gestion de programmes PGMG

Identification, planification et coordination d’un ensemble de projets et activités connexes en support de stratégies et objectifs commerciaux spécifiques.

Notes d’orientation

Les activités peuvent inclure, mais ne sont pas limitées à :

gestion des interdépendances supportant des stratégies et objectifs commerciaux connexes
maintient d’une vue stratégique sur l’ensemble des projets
mise à disposition d’un cadre pour l’implémentation d’initiatives commerciaux ou changement de grande échelle
implémentation de pratiques de gestion de programme pour soutenir le travail itératif/agile
veiller à ce que les activités du programme respectent les normes et pratiques de gouvernance de l’organisation
conception, mise à jour et communication d’une vision des produits de programme et avantages associés
accord sur les exigences commerciaux et traduction des exigences en plans opérationnels
définition, surveillance et revue de la portée, du coût, du calendrier et des avantages attendus
planification des ressources programmes, interdépendances et risques au programme.

Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.

Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...

Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.

Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences

Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :

Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
Soutenir les autres personnes qui exécutent des tâches et des activités de plus haut niveau

Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.

Cliquez ici pour savoir pourquoi les compétences SFIA ne sont pas définies aux 7 niveaux.

Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.

Niveaux de responsabilité pour cette compétence

Niveau 1

Niveau 1 - Suivre: Essence du niveau : effectue des tâches de routine sous une supervision étroite, suit des instructions et a besoin d’être guidé pour achever son travail. Apprend et applique les compétences et les connaissances de base.

Niveau 2

Niveau 2 - Aider: Essence du niveau : fournit une assistance aux autres, travaille sous une supervision régulière et fait preuve de discernement pour résoudre les problèmes courants. Apprend activement par le biais de formations et d’expériences sur le terrain.

Niveau 3

Niveau 3 - Appliquer: Essence du niveau : effectue des tâches variées, parfois complexes et non routinières, en utilisant des méthodes et des procédures standards. Travaille sous une direction générale, fait preuve de discrétion et gère son propre travail dans le respect des délais. Améliore de manière proactive ses compétences et son impact sur le lieu de travail.

Niveau 4

Niveau 4 - Permettre: Essence du niveau : effectue diverses activités complexes, soutient et guide les autres, délègue des tâches le cas échéant, travaille de manière autonome sous une direction générale et apporte son expertise pour atteindre les objectifs de l’équipe.

Niveau 5

Niveau 5 - Assurer, conseiller: Essence du niveau : fournit des conseils faisant autorité dans son domaine et travaille sous une direction générale. Est responsable de l’obtention de résultats significatifs, de l’analyse à l’évaluation en passant par l’exécution.

Gestion de programmes: Niveau 6

Niveau 6 - Initier, influencer: Essence du niveau : exerce une influence significative sur l’organisation, prend des décisions de haut niveau, élabore des directives, fait preuve de leadership, favorise la collaboration au sein de l’organisation et accepte la responsabilité dans des domaines clés.

Planifie, dirige et coordonne les activités pour gérer et implémenter un programme depuis son lancement jusqu’à la transition finale à la gestion opérationnelle habituelle. Planifie, programme, surveille et rapporte sur les activités relatives au programme. Assure et maintient des cadres de gouvernance et de gestion des risques appropriés et effectifs. Assure des rapports complets et que les directives de communication sont en place et suivies. Maintient une sensibilisation de développements techniques courants qui pourraient fournir des opportunités aux programmes. Assure la gestion des programmes pour atteindre les avantages commerciaux convenus dans les délais convenus.

Gestion de programmes: Niveau 7

Niveau 7 - Définir la stratégie, inspirer, mobiliser: Essence du niveau : opère au plus haut niveau de l’organisation, détermine la vision et la stratégie globales de l’organisation et assume la responsabilité du succès global.

Définit la stratégie organisationnelle régissant la gestion des programmes, y compris l’application des méthodologies appropriées. Planifie, dirige et coordonne les activités de gestion et de mise en œuvre de programmes complexes, depuis leur lancement jusqu’à leur intégration complète dans la gestion opérationnelle courante. Aligne les objectifs du programme sur les objectifs de l’entreprise et autorise les projets et activités connexes. Planifie, programme, contrôle et rend compte des activités du programme, en s’appuyant sur des stratégies complètes de communication et d’établissement de rapports. Veille à ce que les cadres de gouvernance et de gestion des risques soient en place pour soutenir la prise de décision stratégique et l’exécution du programme.