Le cadre mondial des aptitudes et des compétences pour le monde numérique

Gestion de portefeuille POMG

Développement et application d’un cadre de gestion pour définir et livrer un portefeuille de programmes, projets et/ou services en cours.

Notes d’orientation

Les activités peuvent inclure -- mais ne sont pas limitées à :

  • alignement des investissements avec des stratégies et objectives commerciaux spécifiques
  • veiller à ce que les cadres de gouvernance guident les processus d’évaluation et de prise de décision en matière d’investissements stratégiques
  • évaluation des coûts, risques, interdépendances et impact sur les activités commerciales existantes
  • identification de problèmes dans la structure des portefeuilles, coûts, risques, inter-dépendances, impact sur les activités commerciales en cours et avantages stratégiques à réaliser
  • implémentation de pratiques de gestion de portefeuilles qui soutiennent le travail itératif/agile
  • mesure et évaluation objective de changements potentiels et des avantages à réaliser
  • priorisation de l’utilisation des ressources et changements à implémenter
  • revue régulier des portefeuilles
  • gestion du pipeline de services (proposés ou en développement), catalogue de services (actuels ou disponibles pour déploiement) et services retraités.

Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...
  • Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.

Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences

Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :

  • Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
  • Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
  • Soutenir les autres personnes qui exécutent des tâches et des activités de plus haut niveau
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.

Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.

Niveaux de responsabilité pour cette compétence

5 6 7

Gestion de portefeuille: Niveau 5

Niveau 5 - Assurer, conseiller: Essence du niveau : fournit des conseils faisant autorité dans son domaine et travaille sous une direction générale. Est responsable de l’obtention de résultats significatifs, de l’analyse à l’évaluation en passant par l’exécution.

Veille à ce que les responsables de programmes/projets et/ou les propriétaires de services respectent les cadres de gestion de portefeuille et de gouvernance convenus. Explique quelles informations sont nécessaires et veille à ce qu’elles soient fournies dans les délais et avec la précision convenus. Élabore des rapports appropriés pour la gouvernance du portefeuille, y compris en formulant des recommandations concernant les modifications à apporter au portefeuille.

Gestion de portefeuille: Niveau 6

Niveau 6 - Initier, influencer: Essence du niveau : exerce une influence significative sur l’organisation, prend des décisions de haut niveau, élabore des directives, fait preuve de leadership, favorise la collaboration au sein de l’organisation et accepte la responsabilité dans des domaines clés.

Engage et influence les cadres supérieurs afin de s’assurer que le portefeuille permettra d’atteindre les objectifs commerciaux convenus. Dirige la définition, la planification, la programmation et le suivi des activités du portefeuille, en veillant à l’alignement sur les normes de gouvernance. Veille à ce que chaque composante du portefeuille contribue à la réalisation des objectifs généraux. Identifie et traite les problèmes liés au portefeuille, recommande des mesures correctives et en assurer le suivi. Recueille et résume les mesures du portefeuille, en rendant compte de l’état d’avancement et en veillant à la conformité avec les cadres de gouvernance.

Gestion de portefeuille: Niveau 7

Niveau 7 - Définir la stratégie, inspirer, mobiliser: Essence du niveau : opère au plus haut niveau de l’organisation, détermine la vision et la stratégie globales de l’organisation et assume la responsabilité du succès global.

Autorise la structure de portefeuilles et aligne les portefeuilles aux stratégies, objectifs, cadres de gouvernance et opportunités émergentes. Mène la définition, implémentation et revue du cadre de gestion des portefeuilles de l’organisation. Définit les paramètres pour la priorisation des ressources et changements à mettre en œuvre. Recommande et met en œuvre des mesures correctives en engageant et influençant la direction générale. Mène la surveillance et revue en cours des portefeuilles pour impact sur les activités commerciales actuelles et les bénéfices stratégiques à réaliser. Implémente la gouvernance des portefeuilles renforcée par un rapportage efficace.