Gouvernance GOVN Béta

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Définir et exploiter des cadres pour la prise de décision, la gestion des risques, les relations avec les parties prenantes et le respect des obligations organisationnelles et réglementaires.

Traduction française de SFIA 9 : Version bêta

SFIA 9 en anglais est désormais disponible.

Ceci est une version bêta de SFIA 9 en français.
Nous l'avons créée en utilisant la Phrase Localization Platform, en combinant :
- Le contenu traduit de SFIA 8
- Les contributions de 7 principaux fournisseurs de traduction automatique
Nous mettrons à jour cette traduction après révision et contrôles qualité.
Veuillez nous contacter si vous remarquez des erreurs ou si vous avez des questions.

Note : Bien que la traduction automatique aide à créer des versions initiales, la révision professionnelle garantit la précision et un langage adapté au contexte.

Notes d’orientation

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La gouvernance peut être appliquée à des activités spécifiques ou peut être un cadre unique intégré au travers de l’organisation.

Les spécialités peuvent inclure -- mais ne se limitent pas à -- la sécurité, l’information, la technologie, l’architecture, l’informatique d’entreprise, la gestion du service.

Les obligations d’une organisation peuvent être interne ou externe incluant -- mais non limités à -- législatives, réglementaires, contractuelles, adhérence à des cadres normes/directives ou éthiques.

Les activités peuvent inclure -- mais ne sont pas limitées à :

définition et opération le système de règles, pratiques et processus par lesquels une organisation prend des décision, gère des relations avec parties prenantes, et identifie l’autorité légitime
intégrer la gestion des risques dans les cadres de gouvernance afin de favoriser une prise de décision éclairée
détermination de comment diriger, évaluer et surveiller les activités organisationnelles
développement et opération de cadres stratégiques et opérationnels, directives, prises de décision, processus et plans commerciaux pour satisfaire les exigences des parties prenantes.
assurer l'alignement des pratiques de gouvernance sur la stratégie de l'organisation
la mise en place et le maintien de comités de gouvernance et de structures d'information.

La gouvernance est référencée explicitement dans plusieurs aptitudes SFIA. Des professionnels peuvent contribuer une connaissance spécialisée aux processus, revues et développement de la gouvernance -- mais cela n’implique pas qu’ils ont besoins de l’aptitude SFIA de Gouvernance.

Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.

Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...

Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.

Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences

Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :

Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
Soutenir les autres personnes qui exécutent des tâches et des activités de plus haut niveau

Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.

Cliquez ici pour savoir pourquoi les compétences SFIA ne sont pas définies aux 7 niveaux.

Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.

Niveaux de responsabilité pour cette compétence

Niveau 1

Niveau 1 -- Suivre: Essence du niveau : Effectue des tâches de routine sous une supervision étroite, suit des instructions et a besoin d'être guidé pour achever son travail. Apprend et applique les compétences et les connaissances de base.

Niveau 2

Niveau 2 -- Aider: Essence du niveau : Fournit une assistance aux autres, travaille sous une supervision courante et fait preuve de discernement pour résoudre les problèmes courants. Apprend activement par le biais de formations et d'expériences sur le terrain.

Niveau 3

Niveau 3 -- Mettre en pratique: Essence du niveau : Effectuer des tâches variées, parfois complexes et non routinières, en utilisant des méthodes et des procédures standard. Travaille sous une direction générale, fait preuve de discrétion et gère son propre travail dans le respect des délais. Améliore de manière proactive ses compétences et son impact sur le lieu de travail.

Niveau 4

Niveau 4 -- Activer: Essence du niveau : Effectuer diverses activités complexes, soutenir et guider les autres, déléguer des tâches le cas échéant, travailler de manière autonome sous une direction générale et apporter son expertise pour atteindre les objectifs de l'équipe.

Niveau 5

Niveau 5 - Assurer, aviser: Essence du niveau : Fournit des conseils faisant autorité dans son domaine et travaille sous une direction générale. Il est responsable de l'obtention de résultats significatifs, de l'analyse à l'évaluation en passant par l'exécution.

Gouvernance: Niveau 6

Niveau 6 Initier, influencer: Essence du niveau : exerce une influence significative sur l'organisation, prend des décisions de haut niveau, élabore des politiques, fait preuve de leadership, favorise la collaboration au sein de l'organisation et accepte de rendre des comptes dans des domaines clés.

(unchanged)

Implémente le cadre de gouvernance pour permettre la conduite des activités de gouvernance. Dans un domaine défini d’imputabilité, détermine les exigences pour une gouvernance pertinente aux cadres organisationnels de valeurs, éthiques et de gouvernance plus large. Communique l’autorité déléguée, les bénéfices, opportunités, coûts et risques. Mène des revues des pratiques de gouvernance avec une indépendance appropriée et suffisante des activités de la direction. Agit comme point de contact de l’organisation pour les autorités régulatoires concernées et assure les relations appropriée entre l’organisation et les parties prenantes externes.

Gouvernance: Niveau 7

Niveau 7 -- Définir la stratégie, inspirer, mobiliser: Essence du niveau : Opère au plus haut niveau de l'organisation, détermine la vision et la stratégie globales de l'organisation et assume la responsabilité du succès global.

(modified)

Diriger la définition, la mise en œuvre et le suivi du cadre de gouvernance afin de satisfaire aux obligations de l'organisation en vertu de la réglementation, de la loi ou des contrats. Assurer la direction, l'orientation et la supervision des activités de gouvernance. Intégrer la gestion des risques dans les cadres, en s'alignant sur les objectifs stratégiques et l'appétit pour le risque. S'assure des ressources nécessaires pour mener à bien les activités permettant d'atteindre les objectifs de gouvernance de l'organisation dans une transparence effective. Donne aux parties prenantes l'assurance que l'organisation peut s'acquitter de ses obligations en respectant un équilibre convenu entre les avantages, les possibilités, les coûts et les risques.