Audit AUDT Béta
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Évaluations indépendantes, sur base des risques, de l’efficacité des processus, des contrôles et de l’environnement de conformité d’une organisation.
Traduction française de SFIA 9 : Version bêta
SFIA 9 en anglais est désormais disponible.
- Ceci est une version bêta de SFIA 9 en français.
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Nous l'avons créée en utilisant la Phrase Localization Platform, en combinant :
- Le contenu traduit de SFIA 8
- Les contributions de 7 principaux fournisseurs de traduction automatique
- Nous mettrons à jour cette traduction après révision et contrôles qualité.
- Veuillez nous contacter si vous remarquez des erreurs ou si vous avez des questions.
Note : Bien que la traduction automatique aide à créer des versions initiales, la révision professionnelle garantit la précision et un langage adapté au contexte.
Notes d’orientation
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Les activités d’audit sont effectuées avec une indépendance appropriée de la direction de l’organisation et peuvent être conduite en interne ou pour une organisation client tierce.
Les activités peuvent inclure, mais ne sont pas limitées à :
- planifier et réaliser des évaluations fondées sur les risques
- évaluer l’efficacité des contrôles et des mesures de conformité
- documenter et rapporter les résultats et les recommandations d’audit
- fournir une assurance sur l’intégrité des processus et des systèmes
- collaborer avec la direction pour élaborer des plans d’action correctifs
- réaliser des examens de suivi pour assurer la mise en œuvre des recommandations
- se tenir au courant des réglementations et des normes du secteur pertinentes.
Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence
Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...
- Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
- Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.
Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences
Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.
Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...
Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :
- Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
- Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
- Soutenir les autres personnes qui exécutent des tâches et des activités de plus haut niveau
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
- Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.
Cliquez ici pour savoir pourquoi les compétences SFIA ne sont pas définies aux 7 niveaux.
Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.
Niveaux de responsabilité pour cette compétence
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Niveau 1
Audit: Niveau 2
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Aide à la collecte de preuves et à la réalisation d’activités d’audit sous une supervision régulière. Tient à jour la documentation et les pistes d’audit. Contribue à identifier et à rapporter les problèmes et les divergences.
Audit: Niveau 3
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Adopte une approche structurée à l’exécution et la documentation de travail d’audit de terrain, suivant les normes convenues. Maintient l’intégrité des dossiers pour soutenir et satisfaire les pistes d’audit. Identifie des indicateurs types de risques et expliques les mesures de prévention.
Audit: Niveau 4
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Contribue à la planification et à l’exécution d’audits sur base des risques sur des processus, produits, systèmes et services existants ou planifiés. Identifie et documente les risques en détail. Identifie les causes premières de problèmes pendant un audit et communique ceux-ci effectivement comme constatation de risques. Ordonne les preuves concernant l’interprétation et l’implémentation de mesures de contrôle. Prépare et communique aux parties prenantes les rapports, fournissant une base factuelle des résultats.
Audit: Niveau 5
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Planifie, organise et effectue des audits de domaines complexes, domaines multi-fonctionnels, et couvrant la chaîne d’approvisionnement. Confirme avec la direction l’étendue et les objectifs d’activités d’audit spécifiques. S’aligne sur la couverture du programme d’audit et les directives organisationnelles. Définit des méthodes d’investigation appropriées pour satisfaire les objectifs d’audit. Présente les résultats d’audit à la direction décrivant l’efficacité et l’efficience des mécanismes de contrôle. Fournit un commentaire général et spécifique sur l’audit. Collabore avec des professionnels dans des spécialités concernées pour développer et intégrer les résultats.
Audit: Niveau 6
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Gère et mène des audits complexes et des programmes d’activités d’audit. Obtient et gère des expertises spécialisées appropriées pour contribuer à une connaissance et expérience technique hautement spécialisée. Développe des directives, normes et lignes directrices organisationnels pour la conduite d’audits. Assure l’objectivité et l’impartialité du processus d’audit. Identifie les domaines à risque et spécifie les programmes d’audit. Assure que la couverture d’audit est suffisante pour rassurer le business de sa suffisance et de son intégrité. Autorise l’émission de rapports formels à la direction sur l’efficacité et l’efficience des mécanismes de contrôle.
Audit: Niveau 7
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Dirige la définition et la mise en œuvre de la fonction d’audit de l’organisation et supervise sa communication aux parties prenantes. Définit la stratégie d’audit, planifie les cycles d’audit et assure une couverture appropriée dans l’ensemble de l’organisation. Veille à ce que la fonction d’audit apporte une valeur ajoutée. Assure la liaison avec les parties prenantes pour veiller à ce que la couverture de l’audit soit pertinente et comprise. Dirige l’utilisation de l’analyse des risques pour identifier les domaines à examiner. Veille à ce que les ressources appropriées soient disponibles pour répondre aux exigences organisationnelles en matière d’audit. Rend compte au niveau le plus élevé des résultats, de la pertinence et des recommandations d’amélioration de l’activité d’audit.