Gestion de service technologique ITMG Beta

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Gestion de la provision des services basés sur la technologie pour satisfaire les exigences organisationnelles définies.

Traduction française de SFIA 9 : Version bêta

SFIA 9 en anglais est désormais disponible.

Ceci est une version bêta de SFIA 9 en français.
Nous l'avons créée en utilisant la Phrase Localization Platform, en combinant :
- Le contenu traduit de SFIA 8
- Les contributions de 7 principaux fournisseurs de traduction automatique
Nous mettrons à jour cette traduction après révision et contrôles qualité.
Veuillez nous contacter si vous remarquez des erreurs ou si vous avez des questions.

Note : Bien que la traduction automatique aide à créer des versions initiales, la révision professionnelle garantit la précision et un langage adapté au contexte.

Notes d’orientation

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Les services à base de technologie peuvent inclure -- mais ne se limitent pas à -- infrastructure informatique, services audio-visuels, informatique de l'utilisateur final, applications d'entreprise, installations, services de communication et systèmes de contrôle industriels.

Les activités peuvent inclure -- mais ne sont pas limitées à :

approbation, préparation, planification et gestion de services nouveaux ou changés
gestion de la performance de systèmes et services en fonction de leur contribution aux produits commerciaux, coûts finals et pérennité
gestion de bout en bout des services, qu'ils soient fournis en interne ou sourcés en externe
intégration des services internes et externes ainsi que des options de prestation tirant parti de plusieurs capacités de prestation de services
élaboration et mise en œuvre de plans d'amélioration continue des services pour s'assurer que les services technologiques répondent adéquatement aux besoins changeants.

Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.

Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...

Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.

Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences

Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :

Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
Supporting others who are performing higher level tasks and activities

Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.

Cliquez ici pour savoir pourquoi les compétences SFIA ne sont pas définies aux 7 niveaux.

Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.

Levels of responsibility for this skill

Niveau 1

Niveau 1 -- Suivre: Essence du niveau : Effectue des tâches de routine sous une supervision étroite, suit des instructions et a besoin d'être guidé pour achever son travail. Apprend et applique les compétences et les connaissances de base.

Niveau 2

Niveau 2 -- Aider: Essence du niveau : Fournit une assistance aux autres, travaille sous une supervision courante et fait preuve de discernement pour résoudre les problèmes courants. Apprend activement par le biais de formations et d'expériences sur le terrain.

Niveau 3

Niveau 3 -- Mettre en pratique: Essence du niveau : Effectuer des tâches variées, parfois complexes et non routinières, en utilisant des méthodes et des procédures standard. Travaille sous une direction générale, fait preuve de discrétion et gère son propre travail dans le respect des délais. Améliore de manière proactive ses compétences et son impact sur le lieu de travail.

Niveau 4

Niveau 4 -- Activer: Essence du niveau : Effectuer diverses activités complexes, soutenir et guider les autres, déléguer des tâches le cas échéant, travailler de manière autonome sous une direction générale et apporter son expertise pour atteindre les objectifs de l'équipe.

Gestion de service technologique: Niveau 5

Niveau 5 - Assurer, aviser: Essence du niveau : Fournit des conseils faisant autorité dans son domaine et travaille sous une direction générale. Il est responsable de l'obtention de résultats significatifs, de l'analyse à l'évaluation en passant par l'exécution.

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Assume la responsabilité de la gestion de la conception, approvisionnement, installation, mise à niveau, exploitation, contrôle, maintenance et de utilisation efficace de services technologiques spécifiques. Dirige la prestation de services, en veillant à ce que les niveaux de service convenus, exigences de sécurité et autres normes de qualité soient respectés. Assure le respect des directives et procédures pertinentes. S'assure que les processus et pratiques soient alignés entre équipes et fournisseurs pour fonctionner de manière efficace et efficiente. Surveille les performances des services technologiques. Fournit des rapports d'état et autres rapports appropriés aux responsables et aux utilisateurs seniors.

Gestion de service technologique: Niveau 6

Niveau 6 Initier, influencer: Essence du niveau : exerce une influence significative sur l'organisation, prend des décisions de haut niveau, élabore des politiques, fait preuve de leadership, favorise la collaboration au sein de l'organisation et accepte de rendre des comptes dans des domaines clés.

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Gérer et allouer des ressources pour la budgétisation, l'estimation, la planification, le développement et la fourniture d'un portefeuille de services et de systèmes technologiques. Engage et influence les parties prenantes pour s'assurer que les services sont développés et gérés de manière à respecter les niveaux de service convenus, les exigences en matière de sécurité et les normes de qualité. Planifier et mettre en œuvre des processus, des procédures, des outils et des pratiques pour contrôler et gérer les performances des services technologiques. Aligne la contribution des systèmes et services spécifiés sur les objectifs organisationnels et financiers. Recommande des options d'approvisionnement, que ce soit en interne, en externe ou une combinaison des deux, afin d'assurer une prestation de services optimale.

Gestion de service technologique: Niveau 7

Niveau 7 -- Définir la stratégie, inspirer, mobiliser: Essence du niveau : Opère au plus haut niveau de l'organisation, détermine la vision et la stratégie globales de l'organisation et assume la responsabilité du succès global.

(modified)

Définit l'orientation stratégique de la gestion du portefeuille de services technologiques, en veillant à l'aligner sur les stratégies et les objectifs de l'organisation ainsi que sur les nouvelles possibilités qui s'offrent à elle. Promouvoir et évaluer le potentiel de la technologie pour favoriser le changement, en évaluant la faisabilité et l'impact. Autorise la mise en place et l'intégration de capacités de prestation de services nouvelles ou modifiées, en équilibrant les options internes et externalisées. Supervise l'affectation des ressources pour la planification, le développement et la fourniture de services et de produits techniques. Il conserve une vue d'ensemble stratégique de la manière dont les services technologiques contribuent à la réussite de l'organisation.