Le cadre mondial des aptitudes et des compétences pour le monde numérique

Gestion financière FMIT

Gérer l’utilisation et le contrôle efficaces des ressources financières pour soutenir les stratégies commerciales, la conformité et la mitigation des risques.

Notes d’orientation

Cette compétence s’applique généralement à des rôles de gestion financière spécifiques, et non à des gestionnaires de budgets opérationnels ou de projets.

La gestion financière doit s’aligner sur les stratégies et les pratiques de l’entreprise dans des domaines tels que la gouvernance, la gestion des risques, la gestion des portefeuilles, des programmes et des projets, et la gestion des actifs.

Les activités peuvent inclure, mais ne sont pas limitées à :

  • gérer le contrôle financier et l’intendance des actifs et des ressources
  • soutenir la prise de décisions financières stratégiques et la collaboration entre les unités opérationnelles
  • aligner les pratiques budgétaires, prévisionnelles et comptables sur les objectifs de l’organisation
  • guider la gestion financière pour les coûts basés sur la consommation, tels que les services cloud
  • promouvoir les pratiques financières pour soutenir le travail itératif/agile dans l’ensemble de l’organisation
  • superviser l’élaboration de modèles de coûts pour les services, les projets et les composants afin d’atteindre les objectifs stratégiques
  • définir et superviser les modèles de tarification pour la fourniture de services
  • veiller au respect des normes comptables, des directives et des exigences réglementaires
  • fournir des stratégies proactives de gestion et de mitigation des risques
  • suivre les performances de l’unité opérationnelle par rapport aux objectifs financiers et aux indicateurs clés de performance, en proposant des idées et des recommandations.

Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...
  • Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.

Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences

Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :

  • Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
  • Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
  • Soutenir les autres personnes qui exécutent des tâches et des activités de plus haut niveau
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.

Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.

Niveaux de responsabilité pour cette compétence

4 5 6

Gestion financière: Niveau 4

Niveau 4 - Permettre: Essence du niveau : effectue diverses activités complexes, soutient et guide les autres, délègue des tâches le cas échéant, travaille de manière autonome sous une direction générale et apporte son expertise pour atteindre les objectifs de l’équipe.

Contrôle et tient à jour les rapports financiers afin de garantir le respect des exigences en matière de conformité et d’audit. Apporte un soutien général à la planification financière et à l’établissement du budget en compilant des données financières et en établissant des rapports à ce sujet. Contribue à la prise de décision en rassemblant et en résumant les informations financières à un niveau élevé. Collabore avec les unités opérationnelles pour recueillir des données financières et comprendre les besoins opérationnels.

Gestion financière: Niveau 5

Niveau 5 - Assurer, conseiller: Essence du niveau : fournit des conseils faisant autorité dans son domaine et travaille sous une direction générale. Est responsable de l’obtention de résultats significatifs, de l’analyse à l’évaluation en passant par l’exécution.

Fournit des conseils généraux et des orientations en matière de planification financière, de budgétisation et de comptabilité en utilisant des pratiques et des normes reconnues. Élabore des plans et des prévisions financières de haut niveau pour orienter les stratégies et les plans de l’organisation. Surveille les dépenses pour s’assurer qu’elles sont alignées sur les objectifs budgétaires. Contribue aux cadres de contrôle financier et soutient la prise de décision stratégique en résumant les tendances et les écarts en matière de dépenses.

Gestion financière: Niveau 6

Niveau 6 - Initier, influencer: Essence du niveau : exerce une influence significative sur l’organisation, prend des décisions de haut niveau, élabore des directives, fait preuve de leadership, favorise la collaboration au sein de l’organisation et accepte la responsabilité dans des domaines clés.

Élabore des directives, des normes et des lignes directrices organisationnelles pour la gestion financière afin de soutenir les objectifs stratégiques de l’entreprise. Promeut la gouvernance financière et favorise le respect des directives et des normes financières. Collabore avec les hauts responsables et les chefs d’unité afin de s’assurer que les stratégies financières soutiennent les objectifs généraux de l’entreprise. Supervise la définition et la gestion des budgets et des objectifs financiers à un niveau stratégique. Dirige des examens de haut niveau des performances financières et met en œuvre des améliorations afin d’aligner l’utilisation du budget sur les priorités de l’organisation.