Gestion de portefeuille POMG
Développement et application d’un cadre de gestion pour définir et livrer un portefeuille de programmes, projets et/ou services en cours.
Notes d’orientation
Les activités peuvent inclure -- mais ne sont pas limitées à :
- alignement des investissements avec des stratégies et objectives commerciaux spécifiques
- un processus stratégique d’évaluation d’investissements et prise de décision
- évaluation des coûts, risques, dépendances et impact sur les activités commerciales existantes
- identification de problèmes dans la structure des portefeuilles, coûts, risques, inter-dépendances, impact sur les activités commerciales en cours et avantages stratégiques à réaliser
- implémentation de pratiques de gestion de portefeuilles qui soutiennent le travail itératif/agile
- mesure et évaluation objective de changements potentiels et des avantages à réaliser
- priorisation de l’utilisation des ressources et changements à implémenter
- revue régulier des portefeuilles
- gestion du pipeline de services (proposés ou en développement), catalogue de services (actuels ou disponibles pour déploiement) et services retraités.
Niveaux de responsabilité pour cette compétence
| 5 | 6 | 7 |
Gestion de portefeuille: Niveaux 1-4
Cette compétence n’est généralement pas observée ou pratiquée à ces niveaux de responsabilité et de responsabilisation.
Gestion de portefeuille: Niveau 5
S’assure que les responsables de programmes / projets et/ou propriétaires de services adhèrent à l’approche et au calendrier convenu de gestion de portefeuille. Explique quelles informations sont requises et s’assure qu’ils fournissent ces informations conformément aux durées et précisions convenues. Produit des rapports appropriés à la gouvernance du portefeuille, y compris la formulation de recommandations pour changements au portefeuille.
Gestion de portefeuille: Niveau 6
Collabore et influence la direction générale afin d’assurer que le portefeuille livrera les objectifs convenus. Gère la définition d’un portefeuille de programmes, projets et/ou livraison de services en cours. Planifie, programme, surveille et rapporte sur les activités liées au portefeuille. S’assure que chaque composant du portefeuille contribue au succès général du portefeuille. Identifie les problèmes liés au portefeuille. Notifie les projets / programmes / initiatives de changement de problèmes et recommande et surveille les mesures correctives. Rassemble, résume et rapporte les mesures du portefeuille. Rend compte de l’état du portefeuille quand requis.
Gestion de portefeuille: Niveau 7
Autorise la structure de portefeuilles et aligne les portefeuilles aux stratégies, objectifs et opportunités émergentes. Mène la définition, implémentation et revue du cadre de gestion des portefeuilles de l’organisation. Définit les paramètres pour la priorisation des ressources et changements à mettre en œuvre. Recommande et met en œuvre des mesures correctives en engageant et influençant la direction générale. Mène la surveillance et revue en cours des portefeuilles pour impact sur les activités commerciales actuelles et les avantages stratégiques à réaliser. Implémente la gouvernance des portefeuilles renforcée par un rapportage efficace.