Gestion des avantages BENM
Prévision, planification et surveillance de l'émergence et réalisation effective d’avantages attendus des projets et programmes.
Notes d’orientation
Les activités peuvent inclure -- mais ne sont pas limitées à :
- mise en œuvre d’un cadre et d’une approche de gestion des avantages
- identification et implémentation des actions requises pour optimiser l’impact commercial d’avantages spécifiques et combinés
- confirmation de la réalisation de bénéfices attendus.
Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence
Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...
- Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
- Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.
Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences
Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.
Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...
Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :
- Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
- Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
- Soutenir les autres personnes qui exécutent des tâches et des activités de plus haut niveau
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
- Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.
Cliquez ici pour savoir pourquoi les compétences SFIA ne sont pas définies aux 7 niveaux.
Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.
Niveau 1
Niveau 2
Niveau 3
Niveau 4
Gestion des avantages: Niveau 5
Gère les activités requises dans la réalisation des avantages pour chaque composant du programme de changement. Identifie des mesures et mécanismes spécifiques pour mesurer les avantages et planifie la mise en œuvre de ces mécanismes à l’heure convenue. Surveille les avantages vis-à-vis des prévisions de l’analyse de rentabilisation. Veille à ce que tous les participants soient impliqués tout au long du programme de changement et pleinement préparés à exploiter la nouvelle conjoncture opérationnelle. Soutient les cadres opérationnels afin d’assurer que tous les plans, lots de travail et livrables soient alignés sur les avantages escomptés.
Gestion des avantages: Niveau 6
Travaille avec les cadres opérationnels afin d’assurer l’amélioration maximale lorsque des groupes de projets mettent leurs produits en utilisation opérationnelle. Communique la vision du programme de changement au personnel à tous les niveaux de l’entreprise et reste axé sur les objectifs commerciaux. Tient à jour l’analyse de rentabilisation pour financer le programme et confirme à intervalles réguliers la viabilité commerciale continue du programme.