Gouvernance GOVN

Définition et opération d’un cadre pour prises de décisions, gestion des relations avec parties prenantes et identification d’autorité légitime.

Niveaux de responsabilité pour cette compétence

Notes d’orientation

La gouvernance peut être appliquée à des activités spécifiques ou peut être un cadre unique intégré au travers de l’organisation.

Les spécialités peuvent inclure -- mais ne se limitent pas à -- la sécurité, l’information, la technologie, l’architecture, l’informatique d’entreprise, la gestion du service.

Les obligations d’une organisation peuvent être interne ou externe incluant -- mais non limités à -- législatives, réglementaires, contractuelles, adhérence à des cadres normes/directives ou éthiques.

Les activités peuvent inclure -- mais ne sont pas limitées à :

définition et opération le système de règles, pratiques et processus par lesquels une organisation prend des décision, gère des relations avec parties prenantes, et identifie l’autorité légitime
détermination de comment diriger, évaluer et surveiller les activités organisationnelles
développement et opération de cadres stratégiques et opérationnels, directives, prises de décision, processus et plans commerciaux pour satisfaire les exigences des parties prenantes.

La gouvernance est référencée explicitement dans plusieurs aptitudes SFIA. Des professionnels peuvent contribuer une connaissance spécialisée aux processus, revues et développement de la gouvernance -- mais cela n’implique pas qu’ils ont besoins de l’aptitude SFIA de Gouvernance.

Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.

Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...

Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.

Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences

Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :

Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
Soutenir les autres personnes qui exécutent des tâches et des activités de plus haut niveau

Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.

Cliquez ici pour savoir pourquoi les compétences SFIA ne sont pas définies aux 7 niveaux.

Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.

Niveau 1

Niveau 1 -- Suivre: Essence du niveau : effectue des tâches de routine sous une supervision étroite, suit des instructions et a besoin d’être guidé pour achever son travail. Apprend et applique les compétences et les connaissances de base.

Niveau 2

Niveau 2 -- Aider: Essence du niveau : fournit une assistance aux autres, travaille sous une supervision régulière et fait preuve de discernement pour résoudre les problèmes courants. Apprend activement par le biais de formations et d’expériences sur le terrain.

Niveau 3

Niveau 3 -- Mettre en pratique: Essence du niveau : effectue des tâches variées, parfois complexes et non routinières, en utilisant des méthodes et des procédures standards. Travaille sous une direction générale, fait preuve de discrétion et gère son propre travail dans le respect des délais. Améliore de manière proactive ses compétences et son impact sur le lieu de travail.

Niveau 4

Niveau 4 -- Activer: Essence du niveau : effectue diverses activités complexes, soutient et guide les autres, délègue des tâches le cas échéant, travaille de manière autonome sous une direction générale et apporte son expertise pour atteindre les objectifs de l’équipe.

Niveau 5

Niveau 5 -- Assurer, aviser: Essence du niveau : fournit des conseils faisant autorité dans son domaine et travaille sous une direction générale. Est responsable de l’obtention de résultats significatifs, de l’analyse à l’évaluation en passant par l’exécution.

Gouvernance: Niveau 6

Niveau 6 -- Initier, influencer: Essence du niveau : exerce une influence significative sur l’organisation, prend des décisions de haut niveau, élabore des directives, fait preuve de leadership, favorise la collaboration au sein de l’organisation et accepte la responsabilité dans des domaines clés.

Implémente le cadre de gouvernance pour permettre la conduite des activités de gouvernance. Dans un domaine défini d’imputabilité, détermine les exigences pour une gouvernance pertinente aux cadres organisationnels de valeurs, éthiques et de gouvernance plus large. Communique l’autorité déléguée, les bénéfices, opportunités, coûts et risques. Mène des revues des pratiques de gouvernance avec une indépendance appropriée et suffisante des activités de la direction. Agit comme point de contact de l’organisation pour les autorités régulatoires concernées et assure les relations appropriée entre l’organisation et les parties prenantes externes.

Gouvernance: Niveau 7

Niveau 7 -- Définir la stratégie, inspirer, mobiliser: Essence du niveau : opère au plus haut niveau de l’organisation, détermine la vision et la stratégie globales de l’organisation et assume la responsabilité du succès global.

Dirige la définition, l’implémentation et le contrôle du cadre de gouvernance pour satisfaire les obligations organisationnelles envers les règlements, lois ou contrats. Fournit le leadership, la direction et la surveillance pour les activités de gouvernance d’une organisation. Assure les ressources requises pour exécuter les activités pour satisfaire les objectifs de gouvernance de l’organisation avec une transparence effective. Fournit une assurance aux parties prenantes que l’organisation peut satisfaire ses obligations avec un équilibre agrée de , opportunités, coûts et risques.