Le cadre mondial des aptitudes et des compétences pour le monde numérique

Gouvernance GOVN

Définir et exploiter des cadres pour la prise de décision, la gestion des risques, les relations avec les parties prenantes et le respect des obligations organisationnelles et réglementaires.

Notes d’orientation

La gouvernance peut être appliquée à des activités spécifiques ou peut être un cadre unique intégré au travers de l’organisation.

Les spécialités peuvent inclure, sans s’y limiter, la sécurité, l’information, la technologie, les architectures, l’informatique d’entreprise et la gestion du service.

Les obligations d’une organisation peuvent être internes ou externes incluant, sans s’y limiter, les obligations législatives, réglementaires, contractuelles et le respect des cadres de normes/directives ou éthiques. 

Les activités peuvent inclure, mais ne sont pas limitées à :

  • définition et exploitation du système de règles, pratiques et processus par lesquels une organisation prend des décisions, gère des relations avec les parties prenantes et identifie l’autorité légitime
  • intégrer la gestion des risques dans les cadres de gouvernance afin de favoriser une prise de décision éclairée
  • détermination de comment diriger, évaluer et surveiller les activités organisationnelles
  • développement et exploitation de cadres stratégiques et opérationnels, directives, prises de décision, processus et plans commerciaux pour satisfaire les exigences des parties prenantes
  • assurer l’alignement des pratiques de gouvernance sur la stratégie de l’organisation
  • mise en place et maintien de comités de gouvernance et des structures d’information.

La gouvernance est référencée explicitement dans plusieurs aptitudes SFIA. Des professionnels peuvent contribuer à une connaissance spécialisée des processus, revues et développements de la gouvernance, mais cela n’implique pas qu’ils ont besoin de l’aptitude SFIA de Gouvernance.

Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...
  • Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.

Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences

Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :

  • Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
  • Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
  • Soutenir les autres personnes qui exécutent des tâches et des activités de plus haut niveau
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.

Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.

Niveaux de responsabilité pour cette compétence

6 7

Gouvernance: Niveau 6

Niveau 6 - Initier, influencer: Essence du niveau : exerce une influence significative sur l’organisation, prend des décisions de haut niveau, élabore des directives, fait preuve de leadership, favorise la collaboration au sein de l’organisation et accepte la responsabilité dans des domaines clés.

Implémente le cadre de gouvernance pour permettre la conduite des activités de gouvernance. Dans un domaine défini d’imputabilité, détermine les exigences pour une gouvernance appropriée reflétant les valeurs de l’organisation, l’éthique, l’appétit pour le risque et les cadres de gouvernance plus larges. Communique l’autorité déléguée, les bénéfices, les opportunités, les coûts et les risques. Mène des revues des pratiques de gouvernance avec une indépendance appropriée et suffisante des activités de gestion. Agit comme point de contact de l’organisation pour les autorités régulatoires concernées et assure les relations appropriée entre l’organisation et les parties prenantes externes.

Gouvernance: Niveau 7

Niveau 7 - Définir la stratégie, inspirer, mobiliser: Essence du niveau : opère au plus haut niveau de l’organisation, détermine la vision et la stratégie globales de l’organisation et assume la responsabilité du succès global.

Dirige la définition, la mise en œuvre et le suivi du cadre de gouvernance afin de satisfaire aux obligations de l’organisation en vertu de la réglementation, de la loi ou des contrats. Fournit le leadership, la direction et la surveillance des activités de gouvernance. Intègre la gestion des risques dans les cadres, en s’alignant sur les objectifs stratégiques et l’appétit pour le risque. S’assure des ressources nécessaires pour mener à bien les activités permettant d’atteindre les objectifs de gouvernance de l’organisation dans une transparence effective. Donne aux parties prenantes l’assurance que l’organisation peut s’acquitter de ses obligations en respectant un équilibre convenu entre les bénéfices, les opportunités, les coûts et les risques.