Le cadre mondial des aptitudes et des compétences pour le monde numérique

Architecture d'entreprise et commerciale STPL

Alignement d’une stratégie technologique organisationnelle à la mission, à la stratégie et aux processus commerciaux et documentation de celle-ci utilisant des modèles architecturaux.

Notes d’orientation

L’architecture d’entreprise est considérée typiquement sur quatre domaines : technologies de business, données, applications et infrastructure. Elle peut également inclure la sécurisation des données ou conformité légale ou réglementaire.

Les activités peuvent inclure, mais ne sont pas limitées à :

  • traduction des stratégies et objectifs commerciaux en un modèle opératoire
  • évaluation des capacités actuelles et identification des changements nécessaires pour atteindre les objectifs
  • élaborer et tenir à jour des feuilles de route pour guider le passage de l’état actuel à l’état futur
  • description des relations entre personnes, organisation, services, processus, données, information, technologie et environnement externe
  • création, itération et maintien de modèles et de vues architecturaux qui incarnent les principes clés de l’état et de l’évolution futurs de l’organisation
  • implémentation de pratiques de travail d’architecture d’entreprise pour soutenir et permettre le travail itératif/agile
  • interprétation des objectifs et moteurs commerciaux
  • documentation et communication des contraintes, normes et principes directeurs nécessaires pour définir, assurer et gouverner l’évolution requise
  • utilisation de modèles et processus architecturaux pour faciliter le changement dans les structures, processus commerciaux, informations et données, systèmes commerciaux et infrastructure de l’organisation
  • description de comment et pourquoi l’entreprise bénéficierait des services cloud.

Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...
  • Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.

Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences

Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :

  • Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
  • Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
  • Soutenir les autres personnes qui exécutent des tâches et des activités de plus haut niveau
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.

Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.

Niveaux de responsabilité pour cette compétence

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Architecture d'entreprise et commerciale: Niveau 5

Niveau 5 - Assurer, conseiller: Essence du niveau : fournit des conseils faisant autorité dans son domaine et travaille sous une direction générale. Est responsable de l’obtention de résultats significatifs, de l’analyse à l’évaluation en passant par l’exécution.

Élabore des modèles et des plans pour conduire l’exécution de la stratégie de l’entreprise, en tirant parti des possibilités d’amélioration des performances de l’entreprise. Contribue à l’élaboration et à l’examen d’une stratégie de capacité des systèmes qui réponde aux exigences stratégiques de l’entreprise. Crée et tient à jour des feuilles de route pour guider l’exécution de la stratégie commerciale et l’amélioration des capacités. Détermine les besoins et spécifie des processus opérationnels efficaces, en améliorant la technologie, les pratiques en matière d’information ou de données, l’organisation, les rôles, les procédures et l’équipement.

Architecture d'entreprise et commerciale: Niveau 6

Niveau 6 - Initier, influencer: Essence du niveau : exerce une influence significative sur l’organisation, prend des décisions de haut niveau, élabore des directives, fait preuve de leadership, favorise la collaboration au sein de l’organisation et accepte la responsabilité dans des domaines clés.

Élabore une architecture et des processus à l’échelle de l’entreprise afin d’intégrer la gestion du changement stratégique au sein de l’organisation. Dirige la création et l’examen d’une stratégie de capacité des systèmes alignée sur les exigences de l’entreprise. Élabore des feuilles de route pour l’architecture et les initiatives de l’entreprise, en s’assurant de l’adhésion des parties prenantes. Saisit et hiérarchise les tendances du marché et de l’environnement, les stratégies et les objectifs de l’entreprise, en identifiant des stratégies alternatives. Élabore des analyses de rentabilité en vue de l’approbation, du financement et de la hiérarchisation des initiatives de haut niveau. Définit des stratégies, des politiques, des normes et des pratiques pour assurer la conformité entre les stratégies commerciales, les stratégies technologiques et les activités de transformation de l’entreprise.

Architecture d'entreprise et commerciale: Niveau 7

Niveau 7 - Définir la stratégie, inspirer, mobiliser: Essence du niveau : opère au plus haut niveau de l’organisation, détermine la vision et la stratégie globales de l’organisation et assume la responsabilité du succès global.

Dirige le développement d’une architecture et de processus à l’échelle de l’entreprise afin d’intégrer l’application stratégique du changement dans la gestion de l’organisation. Dirige la création et l’examen d’une stratégie de capacité d’entreprise pour soutenir les exigences stratégiques de l’entreprise. Supervise la création et la mise en œuvre de feuilles de route pour guider la transformation à long terme de l’entreprise et l’alignement stratégique. Identifie les avantages commerciaux des stratégies alternatives. Veille à la conformité entre les stratégies commerciales, les activités de transformation de l’entreprise et les orientations technologiques, en définissant des stratégies, des politiques, des normes et des pratiques.