Architecture d'entreprise et commerciale STPL
Alignement d’une stratégie technologique organisationnelle à la mission, stratégie et processus commerciaux et la documentation de celle ci utilisant des modèles architecturaux.
Notes d’orientation
L’architecture d’entreprise est considéré typiquement sur quatre domaines: business, données, applications et infrastructure technologique. Elle peut également inclure la sécurisation des données ou conformité légale ou réglementaire.
Les activités peuvent inclure -- mais ne sont pas limitées à :
- traduction des stratégies et objectifs commerciaux en un modèle opératoire
- évaluation des capacités actuelles et identifier les changements nécessaires en capacités pour atteindre les objectifs
- description des relations entre personnes, organisation, service, processus, données, information, technologie et l’environnement externe
- création, itération et maintenance des modèles et vues architecturaux couvrant les principes clefs qui décrivent l’état futur de l’organisation et permettant son évolution
- implémentation de pratiques de travail d’architecture d’entreprise pour soutenir et permettre le travail itératif/agile
- interprétation des objectifs et moteurs commerciaux
- documentation et communication des contraintes, normes et principes directeurs nécessaire pour définir, assurer et gouverner l’évolution requise
- utilisation de modèles et processus architecturaux pour faciliter le changement dans les structures, processus commerciaux, informations et données, systèmes commerciaux et infrastructure de l’organisation
- description de comment et pourquoi l’entreprise bénéficierait des services cloud.
Niveaux de responsabilité pour cette compétence
| 5 | 6 | 7 |
Architecture d'entreprise et commerciale: Niveaux 1-4
Cette compétence n’est généralement pas observée ou pratiquée à ces niveaux de responsabilité et de responsabilisation.
Architecture d'entreprise et commerciale: Niveau 5
Développe des modèles et plans pour gérer la mise en œuvre d’une stratégie commerciale prenant avantage des opportunités d’amélioration de la performance commerciale. Contribue à la création et la revue d’une stratégie de capabilité système qui permet de satisfaire les exigences stratégiques commerciales. Détermine les exigences et spécifie des processus commerciaux effectifs au travers d’améliorations de technologies, pratiques d’informations ou de données, organisation, rôles, procédures et équipement.
Architecture d'entreprise et commerciale: Niveau 6
Développe une architecture d’entreprise et des processus pour intégrer l’application stratégique du changement dans l’organisation. Mène la création et revue d’une stratégie de capacité système répondant aux exigences stratégiques de l’entreprise. Assure l’engagement de tous les parties prenantes clés. Capture et priorise les tendances marché et environnementales, les stratégies et objectifs commerciaux, et identifie les avantages commerciaux de stratégies alternatives. Développe et présente des justificatifs business pour pour approbation, financements et priorisation d’initiatives de haut niveau. Définit des stratégies, directives, normes et pratiques pour assurer la conformité entre les stratégies d’entreprise, stratégies technologiques et activité de transformation de l’entreprise.
Architecture d'entreprise et commerciale: Niveau 7
Dirige le développement d’architecture et de processus au niveau de l’entreprise pour intégrer l’application stratégique du changement dans la direction de l’organisation. Dirige la création et l’examen d’une stratégie de capacité pour soutenir les besoins stratégiques de l’entreprise. Identifie les avantages commerciaux de stratégies alternatives. Assure la conformité entre les stratégies commerciales, les activités de transformation d’entreprise et directions technologiques, la définition des stratégies, directives, normes et pratiques.