Корпоративная и бизнес-архитектура STPL
Согласование технологической стратегии организации с ее бизнес-миссией, стратегией и процессами и документирование этого с помощью архитектурных моделей.
Методические рекомендации:
Архитектура предприятия обычно рассматривается в четырех областях: бизнес, данные, приложения и инфраструктурные технологии. Она также может включать информационную безопасность или соответствие нормативно-правовым требованиям.
Деятельность может включать, но не ограничиваться:
- перевод бизнес-стратегий и целей в операционную модель
- оценка текущих возможностей и определение необходимых изменений в возможностях для достижения целей
- описание взаимосвязей между людьми, организацией, услугами, процессами, данными, информацией, технологиями и внешней средой
- создание, итерации и поддержание архитектурных моделей и представлений, воплощающих ключевые принципы, которые описывают будущее состояние организации и обеспечивают ее развитие
- внедрение методов работы с архитектурой предприятия для поддержки и обеспечения итеративной/поступательной работы
- интерпретация бизнес-целей и движущих сил
- документирование и передача ограничений, стандартов и руководящих принципов, необходимых для определения, обеспечения и регулирования требуемой эволюции
- использование архитектурных моделей и процессов для содействия изменениям в структуре организации, бизнес-процессах, информации или данных, бизнес-системах и инфраструктуре
- описание того, где и почему предприятие получит выгоду от облачных услуг.
Уровней
| Определяются на следующих уровнях: | 5 | 6 | 7 |
Нажмите, чтобы узнать, почему навыки SFIA не определены на всех 7 уровнях.
Корпоративная и бизнес-архитектура: Уровни 1-4
Этот навык обычно не проявляется при работе на этих уровнях ответственности.
Корпоративная и бизнес-архитектура: Уровень 5
Разрабатывает модели и планы для реализации бизнес-стратегии, используя возможности для повышения эффективности бизнеса. Вносит вклад в создание и анализ стратегии развития потенциала систем, которая отвечает стратегическим требованиям бизнеса. Определяет требования и конкретизирует эффективные бизнес-процессы путем совершенствования технологий, практики работы с информацией или данными, организации, ролей, процедур и оборудования.
Корпоративная и бизнес-архитектура: Уровень 6
Разрабатывает архитектуру и процессы в масштабах всего предприятия для внедрения стратегического применения изменений в управлении организацией. Руководит созданием и пересмотром стратегии развития потенциала систем, отвечающей стратегическим требованиям бизнеса. Обеспечивает поддержку со стороны всех ключевых заинтересованных сторон. Улавливает и определяет приоритеты рыночных и экологических тенденций, бизнес-стратегий и целей, а также выявляет бизнес-выгоды альтернативных стратегий. Разрабатывает и представляет бизнес-кейсы для утверждения, финансирования и определения приоритетов инициатив высокого уровня. Определяет стратегии, политику, стандарты и практику для обеспечения соответствия между бизнес-стратегиями, технологическими стратегиями и мероприятиями по преобразованию предприятия.
Корпоративная и бизнес-архитектура: Уровень 7
Руководит разработкой архитектуры и процессов в масштабах всего предприятия для внедрения стратегического применения изменений в управление организацией. Руководит созданием и пересмотром стратегии развития потенциала предприятия для поддержки стратегических требований бизнеса. Определяет преимущества альтернативных стратегий для бизнеса. Обеспечивает соответствие между бизнес-стратегиями, деятельностью по преобразованию предприятия и технологическими направлениями, устанавливая стратегии, политику, стандарты и практику.