бизнес-архитектура STPL Бета-версия

(unchanged)

Согласование технологической стратегии организации с ее бизнес-миссией, стратегией и процессами и документирование этого с помощью архитектурных моделей.

Перевод SFIA 9 на русский язык: Бета-версия

SFIA 9 на английском языке уже доступна.

Это бета-версия SFIA 9 на русском языке.
Мы создали её с помощью платформы Phrase Localization Platform, объединив:
- Переведенный контент из SFIA 8
- Вклад от 7 ведущих поставщиков машинного перевода
Мы обновим этот перевод после проверки и контроля качества.
Пожалуйста, свяжитесь с нами, если заметите какие-либо ошибки или у вас возникнут вопросы.

Примечание: Хотя машинный перевод помогает создавать первоначальные версии, профессиональная проверка обеспечивает точность и соответствие языка контексту.

Методические рекомендации:

(modified)

Архитектура предприятия обычно рассматривается в четырех областях: бизнес, данные, приложения и инфраструктурные технологии. Она также может включать информационную безопасность или соответствие нормативно-правовым требованиям.

Деятельность может включать, но не ограничиваться:

перевод бизнес-стратегий и целей в операционную модель
оценка текущих возможностей и определение необходимых изменений в возможностях для достижения целей
разработка и сопровождение дорожных карт для перехода от текущего состояния к будущему
описание взаимосвязей между людьми, организацией, услугами, процессами, данными, информацией, технологиями и внешней средой
создание, итерация и поддержка архитектурных моделей и представлений, воплощающих ключевые принципы будущего состояния и развития организации
внедрение методов работы с архитектурой предприятия для поддержки и обеспечения итеративной/поступательной работы
интерпретация бизнес-целей и движущих сил
документирование и передача ограничений, стандартов и руководящих принципов, необходимых для определения, обеспечения и регулирования требуемой эволюции
использование архитектурных моделей и процессов для содействия изменениям в структуре организации, бизнес-процессах, информации или данных, бизнес-системах и инфраструктуре
описание того, где и почему предприятие получит выгоду от облачных услуг.

Понимание уровней ответственности этого навыка

Там, где нижние уровни не определены...

Конкретные задачи и обязанности не определены, потому что навык требует более высокого уровня автономии, влияния и сложности в принятии решений, чем обычно ожидается на этих уровнях. Операторы сущности можно использовать для понимания общих обязанностей, связанных с этими уровнями.

Там, где не определены более высокие уровни...

Обязанности и подотчетность не определены, потому что эти более высокие уровни предполагают стратегическое лидерство и более широкое организационное влияние, выходящее за рамки этого конкретного навыка. Смотрите основные утверждения.

Развитие навыков и демонстрация обязанностей, связанных с этим навыком

Определенные уровни показывают постепенное развитие навыков и ответственности.

Там, где нижние уровни не определены...

Вы можете развивать свои знания и поддерживать других людей, которые несут ответственность в этой области, следующим образом:

Изучение ключевых концепций и принципов, связанных с этим навыком и его влиянием на вашу роль
Выполнение соответствующих навыков (см. соответствующие навыки SFIA)
Поддержка других лиц, выполняющих задачи и мероприятия более высокого уровня

Там, где не определены более высокие уровни...

Вы можете прогрессировать, развивая соответствующие навыки, которые лучше подходят для более высоких уровней организационного лидерства.

Нажмите, чтобы узнать, почему навыки SFIA не определены на всех 7 уровнях.

Показать/скрыть дополнительные описания и уровни.

Уровни ответственности за этот навык

Уровень 1

Уровень 1 - Следовать: Суть уровня: Выполняет рутинные задания под пристальным наблюдением, следует инструкциям и нуждается в руководстве для завершения своей работы. Изучает и применяет базовые навыки и знания.

Уровень 2

Уровень 2 - Помогать: Суть уровня: Оказывает помощь другим, работает под рутинным руководством и использует свое усмотрение для решения рутинных проблем. Активно учится в процессе обучения и на рабочем месте.

Уровень 3

Уровень 3 - Применять: Суть уровня: Выполняет разнообразные задачи, иногда сложные и нестандартные, используя стандартные методы и процедуры. Работает под общим руководством, проявляет осмотрительность и управляет собственной работой в установленные сроки. Инициативно повышает квалификацию и усиливает свое влияние на рабочем месте.

Уровень 4

Уровень 4 - Выполнять: Суть уровня: Выполняет разнообразную сложную деятельность, поддерживает и направляет других, делегирует задачи, когда это необходимо, работает автономно под общим руководством и вносит экспертный вклад в достижение целей команды.

бизнес-архитектура: Уровень 5

Уровень 5 - Обеспечивать, советовать: Суть уровня: Обеспечивает авторитетное руководство в своей области и работает под широким руководством. Отвечает за достижение значительных результатов работы, начиная с анализа, выполнения и заканчивая оценкой.

(modified)

Разрабатывает модели и планы для реализации бизнес-стратегии, используя возможности для повышения эффективности бизнеса. Вносит вклад в создание и анализ стратегии развития потенциала систем, которая отвечает стратегическим требованиям бизнеса. Создает и поддерживает "дорожные карты" для руководства реализацией бизнес-стратегии и улучшением возможностей. Определяет требования и устанавливает эффективные бизнес-процессы путем совершенствования технологий, практики работы с информацией или данными, организации, ролей, процедур и оборудования.

бизнес-архитектура: Уровень 6

Уровень 6 - Инициировать, влиять: Суть уровня: Обладает значительным организационным влиянием, принимает решения на высоком уровне, формирует политику, демонстрирует лидерство, способствует организационному сотрудничеству и принимает на себя ответственность в ключевых областях.

(modified)

Разрабатывает архитектуру и процессы в масштабах всего предприятия для внедрения стратегического управления изменениями в организации. Руководит созданием и анализом стратегии развития систем, согласованной с требованиями бизнеса. Разрабатывает дорожные карты для архитектуры предприятия и инициатив, обеспечивая заинтересованность заинтересованных сторон. Улавливает и определяет приоритеты рыночных и экологических тенденций, бизнес-стратегий и целей, выявляя альтернативные стратегии. Разрабатывает бизнес-кейсы для утверждения, финансирования и определения приоритетности инициатив высокого уровня. Определяет стратегии, политики, стандарты и практики для обеспечения соответствия между бизнес-стратегиями, технологическими стратегиями и мероприятиями по преобразованию предприятия.

бизнес-архитектура: Уровень 7

Уровень 7 - Формировать стратегию, вдохновлять, мобилизовать: Суть уровня: Работает на самом высоком организационном уровне, определяет общее видение и стратегию организации и несет ответственность за общий успех.

(modified)

Руководит разработкой архитектуры и процессов в масштабах всего предприятия, чтобы внедрить стратегическое применение изменений в управление организацией. Руководит созданием и анализом стратегии развития потенциала предприятия для поддержки стратегических требований бизнеса. Контролирует создание и внедрение дорожных карт для руководства долгосрочными преобразованиями предприятия и стратегическим согласованием. Определяет преимущества альтернативных стратегий для бизнеса. Обеспечивает соответствие между бизнес-стратегиями, мероприятиями по преобразованию предприятия и технологическими направлениями, устанавливая стратегии, политики, стандарты и практики.