координация информационных систем ISCO Бета-версия

(unchanged)

Координация информационных и технологических стратегий, когда принятие общего подхода приносит пользу организации.

Перевод SFIA 9 на русский язык: Бета-версия

SFIA 9 на английском языке уже доступна.

Это бета-версия SFIA 9 на русском языке.
Мы создали её с помощью платформы Phrase Localization Platform, объединив:
- Переведенный контент из SFIA 8
- Вклад от 7 ведущих поставщиков машинного перевода
Мы обновим этот перевод после проверки и контроля качества.
Пожалуйста, свяжитесь с нами, если заметите какие-либо ошибки или у вас возникнут вопросы.

Примечание: Хотя машинный перевод помогает создавать первоначальные версии, профессиональная проверка обеспечивает точность и соответствие языка контексту.

Методические рекомендации:

(modified)

Этот навык обычно применяется в крупной организации, в которой функция стратегии в области информации и технологий передана автономным подразделениям, или в рамках совместного предприятия, состоящего из независимых организаций.

Этот навык обычно применяется в крупных организациях с разделенными функциями по работе с информацией, данными, технологиями, цифровыми технологиями и кибербезопасностью или в совместных предприятиях, состоящих из независимых организаций.

Деятельность может включать, но не ограничиваться:

разработка и реализация стратегий скоординированного внедрения в нескольких бизнес-подразделениях, например, стандартизация закупок оборудования, согласование лицензирования программного обеспечения и унификация подходов к внедрению облачных технологий
облегчение коммуникации и сотрудничества между автономными подразделениями
выявление возможностей для совместного использования услуг и интеграции
координация стратегий и практики кибербезопасности в масштабах всего предприятия
согласование инициатив с общими целями бизнеса
содействие стандартизации процессов и технологий там, где это выгодно
управление межфункциональными проектами и инициативами
оценка и рекомендация решений в масштабах предприятия
разработка рамок управления для скоординированного управления цифровыми технологиями, данными и технологиями.

Понимание уровней ответственности этого навыка

Там, где нижние уровни не определены...

Конкретные задачи и обязанности не определены, потому что навык требует более высокого уровня автономии, влияния и сложности в принятии решений, чем обычно ожидается на этих уровнях. Операторы сущности можно использовать для понимания общих обязанностей, связанных с этими уровнями.

Там, где не определены более высокие уровни...

Обязанности и подотчетность не определены, потому что эти более высокие уровни предполагают стратегическое лидерство и более широкое организационное влияние, выходящее за рамки этого конкретного навыка. Смотрите основные утверждения.

Развитие навыков и демонстрация обязанностей, связанных с этим навыком

Определенные уровни показывают постепенное развитие навыков и ответственности.

Там, где нижние уровни не определены...

Вы можете развивать свои знания и поддерживать других людей, которые несут ответственность в этой области, следующим образом:

Изучение ключевых концепций и принципов, связанных с этим навыком и его влиянием на вашу роль
Выполнение соответствующих навыков (см. соответствующие навыки SFIA)
Поддержка других лиц, выполняющих задачи и мероприятия более высокого уровня

Там, где не определены более высокие уровни...

Вы можете прогрессировать, развивая соответствующие навыки, которые лучше подходят для более высоких уровней организационного лидерства.

Нажмите, чтобы узнать, почему навыки SFIA не определены на всех 7 уровнях.

Показать/скрыть дополнительные описания и уровни.

Уровни ответственности за этот навык

Уровень 1

Уровень 1 - Следовать: Суть уровня: Выполняет рутинные задания под пристальным наблюдением, следует инструкциям и нуждается в руководстве для завершения своей работы. Изучает и применяет базовые навыки и знания.

Уровень 2

Уровень 2 - Помогать: Суть уровня: Оказывает помощь другим, работает под рутинным руководством и использует свое усмотрение для решения рутинных проблем. Активно учится в процессе обучения и на рабочем месте.

Уровень 3

Уровень 3 - Применять: Суть уровня: Выполняет разнообразные задачи, иногда сложные и нестандартные, используя стандартные методы и процедуры. Работает под общим руководством, проявляет осмотрительность и управляет собственной работой в установленные сроки. Инициативно повышает квалификацию и усиливает свое влияние на рабочем месте.

Уровень 4

Уровень 4 - Выполнять: Суть уровня: Выполняет разнообразную сложную деятельность, поддерживает и направляет других, делегирует задачи, когда это необходимо, работает автономно под общим руководством и вносит экспертный вклад в достижение целей команды.

Уровень 5

Уровень 5 - Обеспечивать, советовать: Суть уровня: Обеспечивает авторитетное руководство в своей области и работает под широким руководством. Отвечает за достижение значительных результатов работы, начиная с анализа, выполнения и заканчивая оценкой.

координация информационных систем: Уровень 6

Уровень 6 - Инициировать, влиять: Суть уровня: Обладает значительным организационным влиянием, принимает решения на высоком уровне, формирует политику, демонстрирует лидерство, способствует организационному сотрудничеству и принимает на себя ответственность в ключевых областях.

(unchanged)

Поддерживает осведомленность о глобальных потребностях организации. Продвигает преимущества, которые общий подход к внедрению технологий принесет бизнесу в целом. Координирует и сотрудничает с другими сотрудниками по вопросам продвижения, приобретения, разработки и внедрения информационных систем и услуг.

координация информационных систем: Уровень 7

Уровень 7 - Формировать стратегию, вдохновлять, мобилизовать: Суть уровня: Работает на самом высоком организационном уровне, определяет общее видение и стратегию организации и несет ответственность за общий успех.

(unchanged)

Формирует стратегию организации по управлению информацией и распространяет политику, стандарты, процедуры и методы, необходимые для реализации стратегии. Координирует все аспекты управления жизненным циклом информационных систем. Представляет интересы всей организации перед общим руководством и внешними органами по вопросам, связанным с информационной стратегией.