Architecture d'entreprise et commerciale STPL

Alignement de la stratégie technologique d’une organisation sur sa mission, sa stratégie et ses processus commerciaux, et documentation afférente s’appuyant sur des modèles architecturaux.

Notes d’orientation

En règle générale, l’architecture d’entreprise porte sur quatre domaines : activités commerciales, données, applications et technologies d’infrastructure. Elle peut également inclure la sécurisation des données ou la conformité aux lois et réglementations.

Les activités peuvent inclure, mais sans s’y limiter :

convertir les stratégies et objectifs commerciaux en un modèle opératoire
évaluer les capacités actuelles et identifier les changements à y apporter pour atteindre les objectifs
décrire les relations entre le personnel, l’organisation, le service, le processus, les données, l’information, la technologie et l’environnement externe
créer, itérer et maintenir les modèles architecturaux et les vues représentant les principes clés qui décrivent l’état futur de l’organisation et permettent son évolution
mettre en œuvre les pratiques liées à l’architecture d’entreprise pour soutenir et permettre le travail itératif/agile
interpréter les objectifs et les moteurs commerciaux
documenter et communiquer les contraintes, les normes et les principes directeurs nécessaires pour définir, assurer et gouverner l’évolution requise
utiliser les modèles et processus architecturaux pour faciliter la mise en place du changement dans la structure, les processus commerciaux, l’information et les données, les systèmes commerciaux et l’infrastructure de l’organisation
décrire dans quels domaines et pour quelles raisons l’entreprise bénéficierait des services infonuagiques.

Levels of responsibility for this skill

Architecture d'entreprise et commerciale: Niveaux 1-4

Cette compétence n’est généralement pas observée ou pratiquée à ces niveaux de responsabilité et de responsabilisation.

Architecture d'entreprise et commerciale: Niveau 5

Développe des modèles et des plans pour la mise en œuvre de la stratégie commerciale en tirant parti des possibilités d’amélioration de la performance commerciale. Contribue à la création et à l’examen d’une stratégie de capacité des systèmes, qui répond aux exigences stratégiques de l’entreprise. Détermine les exigences et spécifie des processus commerciaux efficaces, par le biais d’améliorations mises en place dans les technologies, les pratiques liées à l’information ou aux données, l’organisation, les rôles, les procédures et l’équipement.

Architecture d'entreprise et commerciale: Niveau 6

Développe une architecture et des processus dans toute l’entreprise pour intégrer l’application stratégique du changement dans la gestion de l’organisation. Contribue à la création et à l’examen d’une stratégie de capacité des systèmes, qui répond aux exigences stratégiques de l’entreprise. Assure l’engagement de toutes les parties intéressés clés. Recueille et hiérarchise les tendances du marché et du secteur, ainsi que les stratégies et les objectifs commerciaux, et identifie les avantages commerciaux des stratégies de rechange. Développe et présente les analyses de rentabilité aux fins d’approbation, de financement et de hiérarchisation des initiatives de haut niveau. Définit les stratégies, politiques, normes et pratiques pour assurer la conformité entre les stratégies d’entreprise, les stratégies technologiques et les activités de transformation de l’entreprise.

Architecture d'entreprise et commerciale: Niveau 7

Dirige le développement de l’architecture et des processus dans toute l’entreprise pour intégrer l’application stratégique du changement dans la gestion de l’organisation. Dirige la création et l’examen d’une stratégie pour soutenir les exigences stratégiques de l’entreprise en termes de capacité. Identifie les avantages commerciaux des stratégies de rechange. Assure la conformité mutuelle des stratégies commerciales, des activités de transformation de l’entreprise et des orientations technologiques, en définissant les stratégies, politiques, normes et pratiques.