Le cadre mondial des compétences et des compétences pour le monde numérique

Architecture d'entreprise et commerciale STPL

Alignement de la stratégie technologique d’une organisation sur sa mission, sa stratégie et ses processus commerciaux, et documentation afférente s’appuyant sur des modèles architecturaux.

Levels of responsibility for this skill

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Notes d’orientation

En règle générale, l’architecture d’entreprise porte sur quatre domaines : activités commerciales, données, applications et technologies d’infrastructure. Elle peut également inclure la sécurisation des données ou la conformité aux lois et réglementations.

Les activités peuvent inclure, mais sans s’y limiter :

  • convertir les stratégies et objectifs commerciaux en un modèle opératoire
  • évaluer les capacités actuelles et identifier les changements à y apporter pour atteindre les objectifs
  • décrire les relations entre le personnel, l’organisation, le service, le processus, les données, l’information, la technologie et l’environnement externe
  • créer, itérer et maintenir les modèles architecturaux et les vues représentant les principes clés qui décrivent l’état futur de l’organisation et permettent son évolution
  • mettre en œuvre les pratiques liées à l’architecture d’entreprise pour soutenir et permettre le travail itératif/agile
  • interpréter les objectifs et les moteurs commerciaux
  • documenter et communiquer les contraintes, les normes et les principes directeurs nécessaires pour définir, assurer et gouverner l’évolution requise
  • utiliser les modèles et processus architecturaux pour faciliter la mise en place du changement dans la structure, les processus commerciaux, l’information et les données, les systèmes commerciaux et l’infrastructure de l’organisation
  • décrire dans quels domaines et pour quelles raisons l’entreprise bénéficierait des services infonuagiques.

Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...
  • Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.

Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences

Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :

  • Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
  • Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
  • Supporting others who are performing higher level tasks and activities
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.

Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.

Architecture d'entreprise et commerciale: Niveau 5

Niveau 5 – Assurer, conseiller: Essence du niveau : Fournit des conseils faisant autorité dans son domaine et travaille sous une direction générale. Il est responsable de l'obtention de résultats significatifs, de l'analyse à l'évaluation en passant par l'exécution.

Développe des modèles et des plans pour la mise en œuvre de la stratégie commerciale en tirant parti des possibilités d’amélioration de la performance commerciale. Contribue à la création et à l’examen d’une stratégie de capacité des systèmes, qui répond aux exigences stratégiques de l’entreprise. Détermine les exigences et spécifie des processus commerciaux efficaces, par le biais d’améliorations mises en place dans les technologies, les pratiques liées à l’information ou aux données, l’organisation, les rôles, les procédures et l’équipement.

Architecture d'entreprise et commerciale: Niveau 6

Niveau 6 – Initier, influencer: Essence du niveau : exerce une influence significative sur l'organisation, prend des décisions de haut niveau, élabore des politiques, fait preuve de leadership, favorise la collaboration au sein de l'organisation et accepte de rendre des comptes dans des domaines clés.

Développe une architecture et des processus dans toute l’entreprise pour intégrer l’application stratégique du changement dans la gestion de l’organisation. Contribue à la création et à l’examen d’une stratégie de capacité des systèmes, qui répond aux exigences stratégiques de l’entreprise. Assure l’engagement de toutes les parties intéressés clés. Recueille et hiérarchise les tendances du marché et du secteur, ainsi que les stratégies et les objectifs commerciaux, et identifie les avantages commerciaux des stratégies de rechange. Développe et présente les analyses de rentabilité aux fins d’approbation, de financement et de hiérarchisation des initiatives de haut niveau. Définit les stratégies, politiques, normes et pratiques pour assurer la conformité entre les stratégies d’entreprise, les stratégies technologiques et les activités de transformation de l’entreprise.

Architecture d'entreprise et commerciale: Niveau 7

Niveau 7 – Définir la stratégie, inspirer, mobiliser: Essence du niveau : Opère au plus haut niveau de l'organisation, détermine la vision et la stratégie globales de l'organisation et assume la responsabilité du succès global.

Dirige le développement de l’architecture et des processus dans toute l’entreprise pour intégrer l’application stratégique du changement dans la gestion de l’organisation. Dirige la création et l’examen d’une stratégie pour soutenir les exigences stratégiques de l’entreprise en termes de capacité. Identifie les avantages commerciaux des stratégies de rechange. Assure la conformité mutuelle des stratégies commerciales, des activités de transformation de l’entreprise et des orientations technologiques, en définissant les stratégies, politiques, normes et pratiques.