Le cadre mondial des aptitudes et des compétences pour le monde numérique

Architecture d'entreprise et commerciale STPL

Alignement d’une stratégie technologique organisationnelle à la mission, stratégie et processus commerciaux et la documentation de celle ci utilisant des modèles architecturaux.

Niveaux de responsabilité pour cette compétence

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Notes d’orientation

L’architecture d’entreprise est considéré typiquement sur quatre domaines: business, données, applications et infrastructure technologique. Elle peut également inclure la sécurisation des données ou conformité légale ou réglementaire.

Les activités peuvent inclure -- mais ne sont pas limitées à :

  • traduction des stratégies et objectifs commerciaux en un modèle opératoire
  • évaluation des capacités actuelles et identifier les changements nécessaires en capacités pour atteindre les objectifs
  • description des relations entre personnes, organisation, service, processus, données, information, technologie et l’environnement externe
  • création, itération et maintenance des modèles et vues architecturaux couvrant les principes clefs qui décrivent l’état futur de l’organisation et permettant son évolution
  • implémentation de pratiques de travail d’architecture d’entreprise pour soutenir et permettre le travail itératif/agile
  • interprétation des objectifs et moteurs commerciaux
  • documentation et communication des contraintes, normes et principes directeurs nécessaire pour définir, assurer et gouverner l’évolution requise
  • utilisation de modèles et processus architecturaux pour faciliter le changement dans les structures, processus commerciaux, informations et données, systèmes commerciaux et infrastructure de l’organisation
  • description de comment et pourquoi l’entreprise bénéficierait des services cloud.

Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...
  • Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.

Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences

Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :

  • Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
  • Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
  • Soutenir les autres personnes qui exécutent des tâches et des activités de plus haut niveau
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.

Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.

Architecture d'entreprise et commerciale: Niveau 5

Niveau 5 -- Assurer, aviser: Essence du niveau : fournit des conseils faisant autorité dans son domaine et travaille sous une direction générale. Est responsable de l’obtention de résultats significatifs, de l’analyse à l’évaluation en passant par l’exécution.

Développe des modèles et plans pour gérer la mise en œuvre d’une stratégie commerciale prenant avantage des opportunités d’amélioration de la performance commerciale. Contribue à la création et la revue d’une stratégie de capabilité système qui permet de satisfaire les exigences stratégiques commerciales. Détermine les exigences et spécifie des processus commerciaux effectifs au travers d’améliorations de technologies, pratiques d’informations ou de données, organisation, rôles, procédures et équipement.

Architecture d'entreprise et commerciale: Niveau 6

Niveau 6 -- Initier, influencer: Essence du niveau : exerce une influence significative sur l’organisation, prend des décisions de haut niveau, élabore des directives, fait preuve de leadership, favorise la collaboration au sein de l’organisation et accepte la responsabilité dans des domaines clés.

Développe une architecture d’entreprise et des processus pour intégrer l’application stratégique du changement dans l’organisation. Mène la création et revue d’une stratégie de capacité système répondant aux exigences stratégiques de l’entreprise. Assure l’engagement de tous les parties prenantes clés. Capture et priorise les tendances marché et environnementales, les stratégies et objectifs commerciaux, et identifie les avantages commerciaux de stratégies alternatives. Développe et présente des justificatifs business pour pour approbation, financements et priorisation d’initiatives de haut niveau. Définit des stratégies, directives, normes et pratiques pour assurer la conformité entre les stratégies d’entreprise, stratégies technologiques et activité de transformation de l’entreprise.

Architecture d'entreprise et commerciale: Niveau 7

Niveau 7 -- Définir la stratégie, inspirer, mobiliser: Essence du niveau : opère au plus haut niveau de l’organisation, détermine la vision et la stratégie globales de l’organisation et assume la responsabilité du succès global.

Dirige le développement d’architecture et de processus au niveau de l’entreprise pour intégrer l’application stratégique du changement dans la direction de l’organisation. Dirige la création et l’examen d’une stratégie de capacité pour soutenir les besoins stratégiques de l’entreprise. Identifie les avantages commerciaux de stratégies alternatives. Assure la conformité entre les stratégies commerciales, les activités de transformation d’entreprise et directions technologiques, la définition des stratégies, directives, normes et pratiques.