Evaluación de la viabilidad FEAS
Definir, evaluar y describir las opciones de cambio para la viabilidad financiera, técnica y del negocio, y el alineamiento estratégico.
Notas orientativas
Las actividades pueden incluir, entre otras, las siguientes:
- generar y definir opciones
- asegurarse de que las opciones estén de acuerdo con la visión, la misión, la estrategia y las tácticas del negocio
- relacionarse con las partes interesadas y los especialistas relevantes
- evaluar opiniones para la viabilidad financiera, técnica y empresarial
La evaluación de la viabilidad es multidimensional. Las opciones de cambio deben evaluarse en diferentes dimensiones, lo que incluye la cultura y las capacidades organizativas, financieras y técnicas, el contexto estratégico y el entorno económico o comercial, entre otros.
Generalmente, la evaluación de la viabilidad da como resultado un caso de negocios documentado que se utiliza para respaldar la toma de decisiones sobre las inversiones propuestas. Esta habilidad se enfoca en generar, analizar y documentar las opciones de inversión.
Niveles
| Definido en estos niveles: | 3 | 4 | 5 | 6 |
Haga clic para saber por qué las habilidades de SFIA no están definidas en los 7 niveles.
Evaluación de la viabilidad: Niveles 1-2
Esta habilidad no se observa típicamente al trabajar en estos niveles de responsabilidad.
Evaluación de la viabilidad: Nivel 3
Apoya la identificación de opciones y la evaluación de viabilidad.
Selecciona y emplea técnicas para obtener la información necesaria para evaluar la viabilidad.
Apoya la identificación de costos y beneficios tangibles, y el desarrollo de los casos de negocios.
Evaluación de la viabilidad: Nivel 4
Selecciona enfoques y técnicas relevantes para evaluar la viabilidad.
Identifica la variedad de opciones posibles. Selecciona las mejores opciones y evaluaciones de viabilidad.
Se relaciona con las partes interesadas internas y externas con objeto de obtener la información necesaria para evaluar la viabilidad.
Apoya la preparación de casos de negocios, lo que incluye el análisis de costo/beneficio, impacto y riesgo para cada opción.
Evaluación de la viabilidad: Nivel 5
Gestiona el trabajo de investigación para hacer posibles las evaluaciones de viabilidad.
Colabora con las partes interesadas y los especialistas para obtener información necesaria para evaluar la viabilidad.
Asesora sobre la selección de enfoques y técnicas de evaluación de viabilidad relevantes para la situación y las opciones del negocio.
Prepara los casos de negocios, lo que incluye el análisis del costo/beneficio, del impacto y del riesgo para cada opción.
Evaluación de la viabilidad: Nivel 6
Establece un marco y estándares organizacionales para evaluar la viabilidad y el desarrollo del caso de negocios.
Dirige y lidera las evaluaciones de viabilidad para las iniciativas que tendrán un impacto considerable en la organización.
Se relaciona con las principales partes interesadas para aclarar el contexto estratégico de las opciones de inversión. Dirige y lidera la selección de enfoques y técnicas de evaluación de viabilidad relevantes para la situación y las opciones del negocio.
Presenta evaluaciones de viabilidad y casos de negocios a las principales partes interesadas, y respalda la toma de decisiones en relación con las opciones de inversión.
Evaluación de la viabilidad: Nivel 7
Esta habilidad no se observa típicamente al trabajar en este nivel de responsabilidad.