El marco global de habilidades y competencias para un mundo digital

Evaluación de viabilidad FEAS Beta

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Definir, evaluar y describir las opciones de cambio para la viabilidad financiera, técnica y del negocio, y el alineamiento estratégico.

Traducción al español de SFIA 9: Versión Beta

SFIA 9 en inglés ya está disponible.

  • Esta es una versión beta de SFIA 9 en español.
  • La creamos utilizando la Phrase Localization Platform, combinando:
    • Contenido traducido de SFIA 8
    • Aportaciones de 7 proveedores líderes de traducción automática
  • Actualizaremos esta traducción después de revisión y controles de calidad.
  • Por favor, contáctenos si nota algún error o tiene preguntas.

Nota: Aunque la traducción automática ayuda a crear versiones iniciales, la revisión profesional garantiza la precisión y el lenguaje apropiado al contexto.

Notas orientativas

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Las actividades pueden incluir, entre otras, las siguientes:

  • generar y definir opciones
  • asegurarse de que las opciones estén de acuerdo con la visión, la misión, la estrategia y las tácticas del negocio
  • relacionarse con las partes interesadas y los especialistas relevantes
  • evaluar opiniones para la viabilidad financiera, técnica y empresarial

La evaluación de la viabilidad es multidimensional. Las opciones de cambio deben evaluarse en diferentes dimensiones, lo que incluye la cultura y las capacidades organizativas, financieras y técnicas, el contexto estratégico y el entorno económico o comercial, entre otros.

Generalmente, la evaluación de la viabilidad da como resultado un caso de negocios documentado que se utiliza para respaldar la toma de decisiones sobre las inversiones propuestas. Esta habilidad se enfoca en generar, analizar y documentar las opciones de inversión.

    Comprender los niveles de responsabilidad de esta habilidad

    Donde los niveles inferiores no están definidos...
    • Las tareas y responsabilidades específicas no se definen porque la habilidad requiere un mayor nivel de autonomía, influencia y complejidad en la toma de decisiones de lo que normalmente se espera en estos niveles. Puede utilizar las instrucciones de esencia para comprender las responsabilidades genéricas asociadas a estos niveles.
    Donde los niveles superiores no están definidos...
    • Las responsabilidades y la rendición de cuentas no están definidas porque estos niveles superiores implican un liderazgo estratégico y una influencia organizacional más amplia que va más allá del alcance de esta habilidad específica. Véanse las declaraciones de esencia.

    Desarrollar habilidades y demostrar responsabilidades relacionadas con esta habilidad.

    Los niveles definidos muestran la progresión incremental en habilidades y responsabilidades.

    Donde los niveles inferiores no están definidos...

    Puedes desarrollar tus conocimientos y apoyar a otras personas que sí tienen responsabilidad en esta área de la siguiente manera:

    • Aprender conceptos y principios clave relacionados con esta habilidad y su impacto en su función
    • Realización de habilidades relacionadas (consulte las habilidades relacionadas con SFIA)
    • Apoyar a otros que realizan tareas y actividades de nivel superior
    Donde los niveles superiores no están definidos...
    • Puede progresar desarrollando habilidades relacionadas que se adaptan mejor a niveles más altos de liderazgo organizacional.

    Mostrar/ocultar descripciones y niveles adicionales.

    Niveles de responsabilidad para esta habilidad

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    Evaluación de viabilidad: Nivel 2

    Nivel 2 - Asistir: Esencia del nivel: Proporciona asistencia a otros, trabaja bajo supervisión rutinaria y usa su discreción para abordar problemas rutinarios. Aprende activamente a través de entrenamiento y experiencias en el trabajo.

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    Ayuda en las tareas de evaluación de viabilidad bajo supervisión rutinaria. Ayuda a recopilar la información requerida para las evaluaciones de viabilidad. Apoya la identificación y documentación de opciones para el cambio de negocio.

    Evaluación de viabilidad: Nivel 3

    Nivel 3 - Aplicar: Esencia del nivel: Realiza tareas variadas, a veces complejas y no rutinarias, utilizando métodos y procedimientos estándar. Trabaja bajo dirección general, ejerce discreción, y gestiona el propio trabajo dentro de los plazos. Potencia proactivamente las habilidades y el impacto en el lugar de trabajo.

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    Apoya la identificación de opciones y la evaluación de viabilidad. Selecciona y emplea técnicas para obtener la información necesaria para evaluar la viabilidad. Apoya la identificación de costos y beneficios tangibles, y el desarrollo de los casos de negocios.

    Evaluación de viabilidad: Nivel 4

    Nivel 4 - Facilitar: Esencia del nivel: Realiza diversas actividades complejas, apoya y guía a otros, delega tareas cuando corresponde, trabaja de forma autónoma bajo dirección general y aporta experiencia para cumplir los objetivos del equipo.

    (modified)

    Selecciona enfoques y técnicas relevantes para evaluar la viabilidad. Identifica la variedad de opciones posibles. Selecciona las mejores opciones y evaluaciones de viabilidad. Se relaciona con las partes interesadas internas y externas con objeto de obtener la información necesaria para evaluar la viabilidad. Apoya la preparación de casos de negocios, lo que incluye el análisis de costo/beneficio, impacto y riesgo para cada opción.

    Evaluación de viabilidad: Nivel 5

    Nivel 5 - Asegurar, asesorar: Esencia del nivel: Proporciona orientación autorizada en su campo y trabaja bajo una dirección amplia. Responsable de entregar resultados de trabajo significativos, desde el análisis hasta la ejecución y evaluación.

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    Gestiona el trabajo de investigación para hacer posibles las evaluaciones de viabilidad. Colabora con las partes interesadas y los especialistas para obtener información necesaria para evaluar la viabilidad. Asesora sobre la selección de enfoques y técnicas de evaluación de viabilidad relevantes para la situación y las opciones del negocio. Prepara los casos de negocios, lo que incluye el análisis del costo/beneficio, del impacto y del riesgo para cada opción.

    Evaluación de viabilidad: Nivel 6

    Nivel 6 - Iniciar, ejercer influencia: Esencia del nivel: Tiene una influencia organizativa significativa, toma decisiones de alto nivel, forma políticas, demuestra liderazgo, promueve la colaboración organizacional y acepta la rendición de cuentas en áreas clave.

    (modified)

    Establece un marco y estándares organizacionales para evaluar la viabilidad y el desarrollo del caso de negocios. Dirige y lidera las evaluaciones de viabilidad para las iniciativas que tendrán un impacto considerable en la organización. Se relaciona con las principales partes interesadas para aclarar el contexto estratégico de las opciones de inversión. Dirige y lidera la selección de enfoques y técnicas de evaluación de viabilidad relevantes para la situación y las opciones del negocio. Presenta evaluaciones de viabilidad y casos de negocios a las principales partes interesadas, y respalda la toma de decisiones en relación con las opciones de inversión.