Arquitectura empresarial y de negocios STPL Beta

(unchanged)

Alinear la estrategia tecnológica de la organización con su misión, estrategia y procesos comerciales, y documentarlo en modelos arquitectónicos.

Traducción al español de SFIA 9: Versión Beta

SFIA 9 en inglés ya está disponible.

Esta es una versión beta de SFIA 9 en español.
La creamos utilizando la Phrase Localization Platform, combinando:
- Contenido traducido de SFIA 8
- Aportaciones de 7 proveedores líderes de traducción automática
Actualizaremos esta traducción después de revisión y controles de calidad.
Por favor, contáctenos si nota algún error o tiene preguntas.

Nota: Aunque la traducción automática ayuda a crear versiones iniciales, la revisión profesional garantiza la precisión y el lenguaje apropiado al contexto.

Notas orientativas

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La arquitectura empresarial suele considerarse en relación a cuatro dominios: tecnologías de negocios, datos, aplicaciones e infraestructura También puede incluir seguridad de la información o cumplimiento legal y reglamentario.

Las actividades pueden incluir, entre otras, las siguientes:

traducir la estrategia y los objetivos del negocio en un modelo operativo
evaluar las capacidades actuales e identificar los cambios necesarios en ellas para alcanzar los objetivos
elaboración y mantenimiento de hojas de ruta para orientar la transición del estado actual al estado futuro
describir las interrelaciones entre las personas, la organización, el servicio, el proceso, los datos, la información, la tecnología y el entorno externo
crear, iterar y mantener modelos y puntos de vista arquitectónicos que incorporen principios clave para el estado y la evolución futuros de la organización
implementar prácticas de trabajo de arquitectura empresarial para soportar y permitir el trabajo iterativo/ágil
interpretar los objetivos e impulsores comerciales
documentar y comunicar las limitaciones, los estándares y los principios rectores necesarios para definir, asegurar y gobernar la evolución requerida
utilizar modelos y procesos arquitectónicos para facilitar cambios en la estructura, los procesos comerciales, la información o los datos, los sistemas de negocios y la infraestructura de la organización
describir dónde y por qué la empresa se beneficiará de servicios basados en la nube

Comprender los niveles de responsabilidad de esta habilidad

Donde los niveles inferiores no están definidos...

Las tareas y responsabilidades específicas no se definen porque la habilidad requiere un mayor nivel de autonomía, influencia y complejidad en la toma de decisiones de lo que normalmente se espera en estos niveles. Puede utilizar las instrucciones de esencia para comprender las responsabilidades genéricas asociadas a estos niveles.

Donde los niveles superiores no están definidos...

Las responsabilidades y la rendición de cuentas no están definidas porque estos niveles superiores implican un liderazgo estratégico y una influencia organizacional más amplia que va más allá del alcance de esta habilidad específica. Véanse las declaraciones de esencia.

Desarrollar habilidades y demostrar responsabilidades relacionadas con esta habilidad.

Los niveles definidos muestran la progresión incremental en habilidades y responsabilidades.

Donde los niveles inferiores no están definidos...

Puedes desarrollar tus conocimientos y apoyar a otras personas que sí tienen responsabilidad en esta área de la siguiente manera:

Aprender conceptos y principios clave relacionados con esta habilidad y su impacto en su función
Realización de habilidades relacionadas (consulte las habilidades relacionadas con SFIA)
Apoyar a otros que realizan tareas y actividades de nivel superior

Donde los niveles superiores no están definidos...

Puede progresar desarrollando habilidades relacionadas que se adaptan mejor a niveles más altos de liderazgo organizacional.

Haga clic para saber por qué las habilidades de SFIA no están definidas en los 7 niveles.

Mostrar/ocultar descripciones y niveles adicionales.

Niveles de responsabilidad para esta habilidad

Nivel 1

Nivel 1 - Seguir: Esencia del nivel: Realiza tareas rutinarias bajo estrecha supervisión, sigue instrucciones, y requiere orientación para completar su trabajo. Aprende y aplica habilidades y conocimientos básicos.

Nivel 2

Nivel 2 - Asistir: Esencia del nivel: Proporciona asistencia a otros, trabaja bajo supervisión rutinaria y usa su discreción para abordar problemas rutinarios. Aprende activamente a través de entrenamiento y experiencias en el trabajo.

Nivel 3

Nivel 3 - Aplicar: Esencia del nivel: Realiza tareas variadas, a veces complejas y no rutinarias, utilizando métodos y procedimientos estándar. Trabaja bajo dirección general, ejerce discreción, y gestiona el propio trabajo dentro de los plazos. Potencia proactivamente las habilidades y el impacto en el lugar de trabajo.

Nivel 4

Nivel 4 - Facilitar: Esencia del nivel: Realiza diversas actividades complejas, apoya y guía a otros, delega tareas cuando corresponde, trabaja de forma autónoma bajo dirección general y aporta experiencia para cumplir los objetivos del equipo.

Arquitectura empresarial y de negocios: Nivel 5

Nivel 5 - Asegurar, asesorar: Esencia del nivel: Proporciona orientación autorizada en su campo y trabaja bajo una dirección amplia. Responsable de entregar resultados de trabajo significativos, desde el análisis hasta la ejecución y evaluación.

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Desarrolla modelos y planes para impulsar la ejecución de la estrategia de negocios, aprovechando las oportunidades para mejorar el desempeño del negocio.

Contribuye a crear y rever una estrategia de capacidad de sistemas que cumpla con los requerimientos estratégicos del negocio.

Determina requerimientos y especifica procesos de negocios efectivos a través de mejoras en tecnología, en prácticas con información o datos, en la organización, los roles, los procedimientos y el equipamiento.

Arquitectura empresarial y de negocios: Nivel 6

Nivel 6 - Iniciar, ejercer influencia: Esencia del nivel: Tiene una influencia organizativa significativa, toma decisiones de alto nivel, forma políticas, demuestra liderazgo, promueve la colaboración organizacional y acepta la rendición de cuentas en áreas clave.

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Dirige el desarrollo de una arquitectura y procesos empresariales que integren la aplicación estratégica del cambio en la gestión de la organización. Lidera la creación y revisión de una estrategia de capacidad de sistemas que cumple con los requerimientos estratégicos del negocio. Asegura la aceptación de todos los interesados clave. Captura y prioriza las tendencias del mercado y el medio ambiente, las estrategias y los objetivos de negocio e identifica los beneficios de negocio de las estrategias alternativas. Desarrolla y presenta casos de negocios para aprobación, financiamiento y priorización de iniciativas de alto nivel. Establece estrategias, políticas, estándares y prácticas para asegurar el cumplimiento entre estrategias de negocio, estrategias tecnológicas y actividades de transformación empresarial.

Arquitectura empresarial y de negocios: Nivel 7

Nivel 7 - Establecer estrategias, inspirar, movilizar: Esencia del nivel: Opera al más alto nivel organizacional, determina la visión y estrategia organizacional general y asume la responsabilidad por el éxito general.

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Dirige el desarrollo de una arquitectura y procesos empresariales que integren la aplicación estratégica del cambio en la gestión de la organización. Dirige la creación y revisión de una estrategia de capacidad empresarial para soportar los requerimientos estratégicos del negocio. Identifica los beneficios de negocio de estrategias alternativas. Asegura el cumplimiento entre las estrategias de negocio, las actividades de transformación empresarial y las direcciones tecnológicas estableciendo estrategias, políticas, estándares y prácticas.