Arquitectura empresarial y de negocios STPL
Alinear la estrategia tecnológica de la organización con su misión, estrategia y procesos comerciales, y documentarlo mediante modelos arquitectónicos.
Notas orientativas
La arquitectura empresarial suele considerarse en relación a cuatro dominios: tecnologías de negocios, datos, aplicaciones e infraestructura. También puede incluir seguridad de la información o cumplimiento legal y reglamentario.
Las actividades pueden incluir, entre otras, las siguientes:
- traducir la estrategia y los objetivos del negocio en un modelo operativo
- evaluar las capacidades actuales e identificar los cambios necesarios para alcanzar los objetivos
- desarrollar y mantener hojas de ruta para orientar la transición del estado actual al estado futuro
- describir las interrelaciones entre las personas, la organización, los servicios, procesos, datos, la información, tecnología y el entorno externo
- crear, iterar y mantener modelos y puntos de vista arquitectónicos que incorporen principios clave para el estado y la evolución futuros de la organización
- implementar prácticas de trabajo de arquitectura empresarial para apoyar y permitir el trabajo iterativo/ágil
- interpretar los objetivos e impulsores comerciales
- documentar y comunicar las limitaciones, los estándares y los principios rectores necesarios para definir, asegurar y gobernar la evolución requerida
- utilizar modelos y procesos arquitectónicos para facilitar cambios en la estructura, los procesos comerciales, la información o los datos, los sistemas de negocios y la infraestructura de la organización
- describir dónde y por qué la empresa se beneficiará de servicios basados en la nube.
Comprender los niveles de responsabilidad de esta habilidad
Donde los niveles inferiores no están definidos...
- Las tareas y responsabilidades específicas no se definen porque la habilidad requiere un mayor nivel de autonomía, influencia y complejidad en la toma de decisiones de lo que normalmente se espera en estos niveles. Puede utilizar las instrucciones de esencia para comprender las responsabilidades genéricas asociadas a estos niveles.
Donde los niveles superiores no están definidos...
- Las responsabilidades y la rendición de cuentas no están definidas porque estos niveles superiores implican un liderazgo estratégico y una influencia organizacional más amplia que va más allá del alcance de esta habilidad específica. Véanse las declaraciones de esencia.
Desarrollar habilidades y demostrar responsabilidades relacionadas con esta habilidad.
Los niveles definidos muestran la progresión incremental en habilidades y responsabilidades.
Donde los niveles inferiores no están definidos...
Puedes desarrollar tus conocimientos y apoyar a otras personas que sí tienen responsabilidad en esta área de la siguiente manera:
- Aprender conceptos y principios clave relacionados con esta habilidad y su impacto en su función
- Realización de habilidades relacionadas (consulte las habilidades relacionadas con SFIA)
- Apoyar a otros que realizan tareas y actividades de nivel superior
Donde los niveles superiores no están definidos...
- Puede progresar desarrollando habilidades relacionadas que se adaptan mejor a niveles más altos de liderazgo organizacional.
Haga clic para saber por qué las habilidades de SFIA no están definidas en los 7 niveles.
Mostrar/ocultar descripciones y niveles adicionales.
Niveles de responsabilidad para esta habilidad
| 5 | 6 | 7 |
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Nivel 4
Arquitectura empresarial y de negocios: Nivel 5
Desarrolla modelos y planes para impulsar la ejecución de la estrategia de negocios, aprovechando las oportunidades para mejorar el desempeño del negocio. Contribuye a crear y rever una estrategia de capacidad de sistemas que cumpla con los requerimientos estratégicos del negocio. Crea y mantiene hojas de ruta para guiar la ejecución de la estrategia empresarial y las mejoras de capacidad. Determina requerimientos y especifica procesos de negocios efectivos a través de mejoras en tecnología, prácticas de información o datos, organización, funciones, procedimientos y el equipamiento.
Arquitectura empresarial y de negocios: Nivel 6
Desarrolla la arquitectura y los procesos empresariales para integrar la gestión estratégica del cambio en la organización. Lidera la creación y revisión de una estrategia de capacidad de sistemas que cumple con los requisitos del negocio. Desarrolla hojas de ruta para la arquitectura y las iniciativas empresariales, asegurando la aceptación de las partes interesadas. Captura y prioriza las tendencias del mercado y el entorno, las estrategias y los objetivos de negocio, identificando estrategias alternativas. Desarrolla casos de negocios para la aprobación, financiamiento y priorización de iniciativas de alto nivel. Establece estrategias, políticas, estándares y prácticas para asegurar el cumplimiento entre estrategias de negocio, estrategias tecnológicas y actividades de transformación empresarial.
Arquitectura empresarial y de negocios: Nivel 7
Dirige el desarrollo de una arquitectura y procesos empresariales para integrar la aplicación estratégica del cambio en la gestión de la organización. Dirige la creación y revisión de una estrategia de capacidad empresarial para apoyar los requerimientos estratégicos del negocio. Supervisa la creación e implementación de hojas de ruta para guiar la transformación empresarial a largo plazo y la alineación estratégica. Identifica los beneficios de negocio de estrategias alternativas. Asegura el cumplimiento entre las estrategias de negocio, las actividades de transformación empresarial y las direcciones tecnológicas estableciendo estrategias, políticas, estándares y prácticas.