El marco global de habilidades y competencias para un mundo digital

Análisis de la situación empresarial BUSA Beta

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Investigar las situaciones del negocio para definir recomendaciones a fin de tomar medidas que permitan mejorar.

Traducción al español de SFIA 9: Versión Beta

SFIA 9 en inglés ya está disponible.

  • Esta es una versión beta de SFIA 9 en español.
  • La creamos utilizando la Phrase Localization Platform, combinando:
    • Contenido traducido de SFIA 8
    • Aportaciones de 7 proveedores líderes de traducción automática
  • Actualizaremos esta traducción después de revisión y controles de calidad.
  • Por favor, contáctenos si nota algún error o tiene preguntas.

Nota: Aunque la traducción automática ayuda a crear versiones iniciales, la revisión profesional garantiza la precisión y el lenguaje apropiado al contexto.

Notas orientativas

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Las actividades pueden incluir, entre otras, las siguientes:

  • planificar el análisis de la situación del negocio
  • establecer el enfoque de investigación 
  • relacionarse con las partes interesadas relevantes
  • revisar el contexto estratégico, lo que incluye visión, misión, objetivos, estrategia y tácticas de la organización, y el entorno del negocio externo.
  • definir problemas y analizar causas principales
  • identificar cambios potenciales para abordar problemas y aprovechar oportunidades
  • lograr acuerdos en las conclusiones y recomendaciones

Comprender los niveles de responsabilidad de esta habilidad

Donde los niveles inferiores no están definidos...
  • Las tareas y responsabilidades específicas no se definen porque la habilidad requiere un mayor nivel de autonomía, influencia y complejidad en la toma de decisiones de lo que normalmente se espera en estos niveles. Puede utilizar las instrucciones de esencia para comprender las responsabilidades genéricas asociadas a estos niveles.
Donde los niveles superiores no están definidos...
  • Las responsabilidades y la rendición de cuentas no están definidas porque estos niveles superiores implican un liderazgo estratégico y una influencia organizacional más amplia que va más allá del alcance de esta habilidad específica. Véanse las declaraciones de esencia.

Desarrollar habilidades y demostrar responsabilidades relacionadas con esta habilidad.

Los niveles definidos muestran la progresión incremental en habilidades y responsabilidades.

Donde los niveles inferiores no están definidos...

Puedes desarrollar tus conocimientos y apoyar a otras personas que sí tienen responsabilidad en esta área de la siguiente manera:

  • Aprender conceptos y principios clave relacionados con esta habilidad y su impacto en su función
  • Realización de habilidades relacionadas (consulte las habilidades relacionadas con SFIA)
  • Apoyar a otros que realizan tareas y actividades de nivel superior
Donde los niveles superiores no están definidos...
  • Puede progresar desarrollando habilidades relacionadas que se adaptan mejor a niveles más altos de liderazgo organizacional.

Mostrar/ocultar descripciones y niveles adicionales.

Niveles de responsabilidad para esta habilidad

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Análisis de la situación empresarial: Nivel 2

Nivel 2 - Asistir: Esencia del nivel: Proporciona asistencia a otros, trabaja bajo supervisión rutinaria y usa su discreción para abordar problemas rutinarios. Aprende activamente a través de entrenamiento y experiencias en el trabajo.

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Ayuda en la investigación de situaciones empresariales para ayudar a identificar y analizar problemas y oportunidades, bajo supervisión rutinaria. Ayuda a recopilar y organizar datos e información para apoyar las recomendaciones.

Análisis de la situación empresarial: Nivel 3

Nivel 3 - Aplicar: Esencia del nivel: Realiza tareas variadas, a veces complejas y no rutinarias, utilizando métodos y procedimientos estándar. Trabaja bajo dirección general, ejerce discreción, y gestiona el propio trabajo dentro de los plazos. Potencia proactivamente las habilidades y el impacto en el lugar de trabajo.

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Investiga situaciones del negocio sencillas para identificar y analizar las oportunidades y los problemas. Contribuye a recomendar mejoras. Sigue estándares y técnicas acordados para investigar, analizar y documentar situaciones del negocio. Se relaciona con las partes interesadas bajo dirección.

Análisis de la situación empresarial: Nivel 4

Nivel 4 - Facilitar: Esencia del nivel: Realiza diversas actividades complejas, apoya y guía a otros, delega tareas cuando corresponde, trabaja de forma autónoma bajo dirección general y aporta experiencia para cumplir los objetivos del equipo.

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Investiga situaciones del negocio donde existe alguna complejidad y ambigüedad. Adopta una visión integral para identificar y analizar las oportunidades y los problemas. Colabora con la selección del enfoque y las técnicas que se usarán en el análisis de la situación del negocio. Realiza análisis de causa principal e identifica recomendaciones para aplicar mejoras. Se relaciona con las partes interesadas operativas y trabaja junto a ellas.

Análisis de la situación empresarial: Nivel 5

Nivel 5 - Asegurar, asesorar: Esencia del nivel: Proporciona orientación autorizada en su campo y trabaja bajo una dirección amplia. Responsable de entregar resultados de trabajo significativos, desde el análisis hasta la ejecución y evaluación.

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Planifica, gestiona e investiga el análisis de la situación del negocio donde hay ambigüedad o complejidad considerable. Asesora sobre el enfoque y las técnicas que se usarán en el análisis de la situación del negocio. Asegura que se adopte una visión integral para identificar y analizar las oportunidades y los problemas amplios. Participa y colabora con varias partes interesadas, incluidas aquellas en el nivel gerencial. Logra acuerdos con las partes interesadas en cuanto a conclusiones y recomendaciones. Colabora con la definición de las normas organizativas y las directrices para el análisis de la situación del negocio.

Análisis de la situación empresarial: Nivel 6

Nivel 6 - Iniciar, ejercer influencia: Esencia del nivel: Tiene una influencia organizativa significativa, toma decisiones de alto nivel, forma políticas, demuestra liderazgo, promueve la colaboración organizacional y acepta la rendición de cuentas en áreas clave.

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Inicia y dirige los análisis de la situación del negocio donde hay gran ambigüedad, complejidad e impactos potencialmente significativos en la organización. Establece y promueve la necesidad del análisis integral de la situación del negocio antes de iniciar el programa de cambios. Se relaciona con las partes interesadas del nivel ejecutivo y asesora sobre las iniciativas de cambio recomendadas. Define políticas, estándares y técnicas organizacionales para analizar la situación del negocio.