El marco global de habilidades y competencias para un mundo digital

Gestión de beneficios BENM

Pronosticar, planificar y controlar el surgimiento y la realización efectiva de los beneficios anticipados de los proyectos y programas.

Notas orientativas

Las actividades pueden incluir, entre otras, las siguientes:

  • implementar un enfoque y un marco de gestión de beneficios
  • identificar e implementar las acciones necesarias para optimizar el impacto empresarial de los beneficios individuales y combinados
  • confirmar el logro de los beneficios esperados
  • adaptar las prácticas de gestión de beneficios para proyectos ágiles
  • usar análisis basados en datos para la identificación, el seguimiento y la generación de informes de beneficios
  • involucrar a las partes interesadas para integrar una cultura basada en el valor.

Comprender los niveles de responsabilidad de esta habilidad

Donde los niveles inferiores no están definidos...
  • Las tareas y responsabilidades específicas no se definen porque la habilidad requiere un mayor nivel de autonomía, influencia y complejidad en la toma de decisiones de lo que normalmente se espera en estos niveles. Puede utilizar las instrucciones de esencia para comprender las responsabilidades genéricas asociadas a estos niveles.
Donde los niveles superiores no están definidos...
  • Las responsabilidades y la rendición de cuentas no están definidas porque estos niveles superiores implican un liderazgo estratégico y una influencia organizacional más amplia que va más allá del alcance de esta habilidad específica. Véanse las declaraciones de esencia.

Desarrollar habilidades y demostrar responsabilidades relacionadas con esta habilidad.

Los niveles definidos muestran la progresión incremental en habilidades y responsabilidades.

Donde los niveles inferiores no están definidos...

Puedes desarrollar tus conocimientos y apoyar a otras personas que sí tienen responsabilidad en esta área de la siguiente manera:

  • Aprender conceptos y principios clave relacionados con esta habilidad y su impacto en su función
  • Realización de habilidades relacionadas (consulte las habilidades relacionadas con SFIA)
  • Apoyar a otros que realizan tareas y actividades de nivel superior
Donde los niveles superiores no están definidos...
  • Puede progresar desarrollando habilidades relacionadas que se adaptan mejor a niveles más altos de liderazgo organizacional.

Mostrar/ocultar descripciones y niveles adicionales.

Niveles de responsabilidad para esta habilidad

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Gestión de beneficios: Nivel 3

Nivel 3 - Aplicar: Esencia del nivel: Realiza tareas variadas, a veces complejas y no rutinarias, utilizando métodos y procedimientos estándar. Trabaja bajo dirección general, ejerce discreción y gestiona el propio trabajo dentro de los plazos. Potencia proactivamente las habilidades y el impacto en el lugar de trabajo.

Apoya la identificación y seguimiento de beneficios para proyectos y programas. Recopila datos para medir la realización de beneficios.

Gestión de beneficios: Nivel 4

Nivel 4 - Facilitar: Esencia del nivel: Realiza diversas actividades complejas, apoya y guía a otros, delega tareas cuando corresponde, trabaja de forma autónoma bajo dirección general y aporta experiencia para cumplir los objetivos del equipo.

Contribuye al desarrollo y la implementación de planes de gestión de beneficios para proyectos y programas. Interactúa con las partes interesadas para identificar y cuantificar los beneficios y establecer métricas y mecanismos para realizar un seguimiento de la realización de los beneficios. Supervisa e informa sobre el progreso hacia la realización de los beneficios. Identifica los riesgos y problemas que pueden afectar la entrega de beneficios y los escala según corresponda. Apoya la incorporación de prácticas de gestión de beneficios en toda la organización.

Gestión de beneficios: Nivel 5

Nivel 5 - Asegurar, asesorar: Esencia del nivel: Proporciona orientación autorizada en su campo y trabaja bajo una dirección amplia. Responsable de entregar resultados de trabajo significativos, desde el análisis hasta la ejecución y evaluación.

Dirige las actividades necesarias para realizar los beneficios de cada parte del programa de cambios. Identifica métricas y mecanismos específicos para medir los beneficios y planes para activar estos mecanismos en el momento requerido. Supervisa los beneficios frente a lo que se predijo en el caso empresarial. Garantiza que todos los participantes se involucren durante todo el programa de cambio y estén completamente preparados para explotar el nuevo entorno comercial operativo. Apoya a los gerentes operativos para garantizar que todos los planes, paquetes de trabajo y entregas estén alineados con los beneficios esperados.

Gestión de beneficios: Nivel 6

Nivel 6 - Iniciar, ejercer influencia: Esencia del nivel: Tiene una influencia organizativa considerable, toma decisiones de alto nivel, moldea políticas, demuestra liderazgo, promueve la colaboración organizacional y acepta la rendición de cuentas en áreas clave.

Trabaja con los gerentes operativos para garantizar que se hagan la mayor cantidad de mejoras a medida que los grupos de proyectos entreguen sus productos para uso operativo. Comunica la visión del programa de cambio al personal en todos los niveles de la empresa y mantiene un enfoque en los objetivos de negocio. Mantiene el caso empresarial para financiar el programa y confirma la viabilidad comercial continua del programa a intervalos regulares.