Coordinación de sistemas de información ISCO Beta

(unchanged)

Coordinar estrategias de tecnología e información donde la adopción de un enfoque común beneficiaría a la organización.

Traducción al español de SFIA 9: Versión Beta

SFIA 9 en inglés ya está disponible.

Esta es una versión beta de SFIA 9 en español.
La creamos utilizando la Phrase Localization Platform, combinando:
- Contenido traducido de SFIA 8
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Nota: Aunque la traducción automática ayuda a crear versiones iniciales, la revisión profesional garantiza la precisión y el lenguaje apropiado al contexto.

Notas orientativas

(modified)

Esta habilidad se aplica generalmente dentro de una organización grande, donde la función de estrategias de tecnología e información se delega a unidades autónomas, o dentro de una empresa colaborativa de organizaciones independientes.

Esta habilidad se aplica típicamente en grandes organizaciones con funciones descentralizadas de información, datos, tecnología, digital, ciberseguridad o en empresas colaborativas de organizaciones independientes.

Las actividades pueden incluir, entre otras, las siguientes:

Desarrollar e implementar estrategias para el despliegue coordinado en múltiples unidades de negocio, como estandarizar la adquisición de hardware, alinear las licencias de software y unificar los enfoques de adopción de la nube
facilitando la comunicación y colaboración entre unidades autónomas
identificar oportunidades de servicios compartidos e integración
coordinar las estrategias y prácticas de ciberseguridad de toda la empresa
alinear las iniciativas con los objetivos generales del negocio
promover la normalización de procesos y tecnologías cuando sea beneficioso
gestionar proyectos e iniciativas interfuncionales
evaluar y recomendar soluciones para toda la empresa
desarrollar marcos de gobernanza para la gestión coordinada de los datos digitales y tecnológicos.

Comprender los niveles de responsabilidad de esta habilidad

Donde los niveles inferiores no están definidos...

Las tareas y responsabilidades específicas no se definen porque la habilidad requiere un mayor nivel de autonomía, influencia y complejidad en la toma de decisiones de lo que normalmente se espera en estos niveles. Puede utilizar las instrucciones de esencia para comprender las responsabilidades genéricas asociadas a estos niveles.

Donde los niveles superiores no están definidos...

Las responsabilidades y la rendición de cuentas no están definidas porque estos niveles superiores implican un liderazgo estratégico y una influencia organizacional más amplia que va más allá del alcance de esta habilidad específica. Véanse las declaraciones de esencia.

Desarrollar habilidades y demostrar responsabilidades relacionadas con esta habilidad.

Los niveles definidos muestran la progresión incremental en habilidades y responsabilidades.

Donde los niveles inferiores no están definidos...

Puedes desarrollar tus conocimientos y apoyar a otras personas que sí tienen responsabilidad en esta área de la siguiente manera:

Aprender conceptos y principios clave relacionados con esta habilidad y su impacto en su función
Realización de habilidades relacionadas (consulte las habilidades relacionadas con SFIA)
Apoyar a otros que realizan tareas y actividades de nivel superior

Donde los niveles superiores no están definidos...

Puede progresar desarrollando habilidades relacionadas que se adaptan mejor a niveles más altos de liderazgo organizacional.

Haga clic para saber por qué las habilidades de SFIA no están definidas en los 7 niveles.

Mostrar/ocultar descripciones y niveles adicionales.

Niveles de responsabilidad para esta habilidad

Nivel 1

Nivel 1 - Seguir: Esencia del nivel: Realiza tareas rutinarias bajo estrecha supervisión, sigue instrucciones, y requiere orientación para completar su trabajo. Aprende y aplica habilidades y conocimientos básicos.

Nivel 2

Nivel 2 - Asistir: Esencia del nivel: Proporciona asistencia a otros, trabaja bajo supervisión rutinaria y usa su discreción para abordar problemas rutinarios. Aprende activamente a través de entrenamiento y experiencias en el trabajo.

Nivel 3

Nivel 3 - Aplicar: Esencia del nivel: Realiza tareas variadas, a veces complejas y no rutinarias, utilizando métodos y procedimientos estándar. Trabaja bajo dirección general, ejerce discreción, y gestiona el propio trabajo dentro de los plazos. Potencia proactivamente las habilidades y el impacto en el lugar de trabajo.

Nivel 4

Nivel 4 - Facilitar: Esencia del nivel: Realiza diversas actividades complejas, apoya y guía a otros, delega tareas cuando corresponde, trabaja de forma autónoma bajo dirección general y aporta experiencia para cumplir los objetivos del equipo.

Nivel 5

Nivel 5 - Asegurar, asesorar: Esencia del nivel: Proporciona orientación autorizada en su campo y trabaja bajo una dirección amplia. Responsable de entregar resultados de trabajo significativos, desde el análisis hasta la ejecución y evaluación.

Coordinación de sistemas de información: Nivel 6

Nivel 6 - Iniciar, ejercer influencia: Esencia del nivel: Tiene una influencia organizativa significativa, toma decisiones de alto nivel, forma políticas, demuestra liderazgo, promueve la colaboración organizacional y acepta la rendición de cuentas en áreas clave.

(modified)

Es consciente de las necesidades globales de la organización. Promueve los beneficios que un enfoque común para la implementación de tecnología traerá a toda la empresa. Coordina y colabora con otros en promover, adquirir, desarrollar e implementar sistemas y servicios de información.

Coordinación de sistemas de información: Nivel 7

Nivel 7 - Establecer estrategias, inspirar, movilizar: Esencia del nivel: Opera al más alto nivel organizacional, determina la visión y estrategia organizacional general y asume la responsabilidad por el éxito general.

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Establece la estrategia de gestión de información de la organización y comunica las políticas, los estándares, los procedimientos y los métodos necesarios para implementar la estrategia. Coordina todos los aspectos de la gestión del ciclo de vida de los sistemas de información. Representa los intereses de toda la organización ante la gerencia general y organizaciones externas acerca de asuntos relacionados con la estrategia de la información.