Gobierno GOVN Beta
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Definir y operar marcos para la toma de decisiones, gestión de riesgos, relaciones con las partes interesadas y cumplimiento de obligaciones organizativas y regulatorias.
Traducción al español de SFIA 9: Versión Beta
SFIA 9 en inglés ya está disponible.
- Esta es una versión beta de SFIA 9 en español.
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La creamos utilizando la Phrase Localization Platform, combinando:
- Contenido traducido de SFIA 8
- Aportaciones de 7 proveedores líderes de traducción automática
- Actualizaremos esta traducción después de revisión y controles de calidad.
- Por favor, contáctenos si nota algún error o tiene preguntas.
Nota: Aunque la traducción automática ayuda a crear versiones iniciales, la revisión profesional garantiza la precisión y el lenguaje apropiado al contexto.
Notas orientativas
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El gobierno puede aplicarse a actividades específicas o puede ser un único marco integrado en toda la organización.
Las especialidades incluyen, entre otras, seguridad, información, tecnología, arquitecturas, TI empresarial y gestión de servicios.
Las obligaciones de una organización pueden ser externas o internas e incluyen, entre otras, obligaciones legislativas, reglamentarias, contractuales y el cumplimiento de los estándares/las políticas o marcos éticos acordados.
Las actividades pueden incluir, entre otras, las siguientes:
- definir y operar el sistema de reglas, prácticas y procesos mediante los cuales la organización toma decisiones, gestiona las relaciones con los interesados e identifica la autoridad legítima
- Integración de la gestión de riesgos en los marcos de gobernanza para apoyar la adopción de decisiones fundamentadas
- determinar cómo dirigir, evaluar y supervisar las actividades de una organización
- desarrollar y operar marcos estratégicos y operativos, políticas, toma de decisiones, procesos de negocio y planes para cumplir con los requisitos de los interesados
- Garantizar la armonización entre las prácticas de gobernanza y la estrategia organizativa
- establecer y mantener comités de gobernanza y estructuras de información.
Se hace referencia al gobierno explícitamente en muchas habilidades de SFIA. Los profesionales pueden contribuir con conocimientos especializados a los procesos, revisiones y desarrollos del gobierno, pero eso no implica que necesiten la habilidad de gobierno de SFIA.
Comprender los niveles de responsabilidad de esta habilidad
Donde los niveles inferiores no están definidos...
- Las tareas y responsabilidades específicas no se definen porque la habilidad requiere un mayor nivel de autonomía, influencia y complejidad en la toma de decisiones de lo que normalmente se espera en estos niveles. Puede utilizar las instrucciones de esencia para comprender las responsabilidades genéricas asociadas a estos niveles.
Donde los niveles superiores no están definidos...
- Las responsabilidades y la rendición de cuentas no están definidas porque estos niveles superiores implican un liderazgo estratégico y una influencia organizacional más amplia que va más allá del alcance de esta habilidad específica. Véanse las declaraciones de esencia.
Desarrollar habilidades y demostrar responsabilidades relacionadas con esta habilidad.
Los niveles definidos muestran la progresión incremental en habilidades y responsabilidades.
Donde los niveles inferiores no están definidos...
Puedes desarrollar tus conocimientos y apoyar a otras personas que sí tienen responsabilidad en esta área de la siguiente manera:
- Aprender conceptos y principios clave relacionados con esta habilidad y su impacto en su función
- Realización de habilidades relacionadas (consulte las habilidades relacionadas con SFIA)
- Apoyar a otros que realizan tareas y actividades de nivel superior
Donde los niveles superiores no están definidos...
- Puede progresar desarrollando habilidades relacionadas que se adaptan mejor a niveles más altos de liderazgo organizacional.
Haga clic para saber por qué las habilidades de SFIA no están definidas en los 7 niveles.
Mostrar/ocultar descripciones y niveles adicionales.
Niveles de responsabilidad para esta habilidad
| 6 | 7 |
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Nivel 4
Nivel 5
Gobierno: Nivel 6
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Implementa el marco de gobierno para permitir que se lleve a cabo la actividad de gobierno.
Dentro de un área definida de responsabilidad, determina los requisitos para un gobierno adecuado que refleje los valores, la ética y los marcos de gobierno generales de la organización. Comunica la autoridad delegada, los beneficios, las oportunidades, los costos y los riesgos.
Lidera las revisiones de las prácticas de gobierno con adecuada y suficiente independencia de la actividad de gestión.
Actúa como el contacto de la organización ante las autoridades reglamentarias relevantes y se asegura de que haya relaciones adecuadas entre la organización y los interesados externos.
Gobierno: Nivel 7
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Dirige la definición, la implementación y el monitoreo del marco de gobierno para cumplir con las obligaciones de la organización en virtud de las reglamentaciones, la ley o los contratos.
Proporciona liderazgo, dirección y supervisión para las actividades de gobierno de la organización.
Asegura los recursos necesarios para ejecutar actividades y alcanzar los objetivos de gobierno de la organización con una transparencia efectiva.
Asegura a los interesados que la organización puede cumplir sus obligaciones con un equilibrio acordado de beneficios, oportunidades, costos y riesgos.