Dirección de la cartera de proyectos POMG Beta

(unchanged)

Desarrollar y aplicar un marco de gestión para definir y prestar una cartera de programas, proyectos y/o servicios continuos.

Traducción al español de SFIA 9: Versión Beta

SFIA 9 en inglés ya está disponible.

Esta es una versión beta de SFIA 9 en español.
La creamos utilizando la Phrase Localization Platform, combinando:
- Contenido traducido de SFIA 8
- Aportaciones de 7 proveedores líderes de traducción automática
Actualizaremos esta traducción después de revisión y controles de calidad.
Por favor, contáctenos si nota algún error o tiene preguntas.

Nota: Aunque la traducción automática ayuda a crear versiones iniciales, la revisión profesional garantiza la precisión y el lenguaje apropiado al contexto.

Notas orientativas

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Las actividades incluyen, entre otras, las siguientes:

alineación de la inversión con estrategias y objetivos comerciales específicos
Garantizar que los marcos de gobernanza orienten los procesos estratégicos de evaluación de las inversiones y adopción de decisiones
evaluación de costos, riesgos, interdependencias e impacto en las actividades comerciales existentes
identificar problemas con la estructura de la cartera, el costo, el riesgo, las interdependencias, el impacto en las actividades comerciales actuales y los beneficios estratégicos que se obtendrían
implementar prácticas de dirección de la cartera de proyectos que apoyen el trabajo iterativo/ágil
medición y evaluación objetiva de los cambios y beneficios potenciales que se obtendrán
priorización de la utilización de recursos y cambios a implementar
revisión periódica de carteras
gestión del canal de servicios (propuestos o en desarrollo), catálogo de servicios (activos o disponibles para su implementación) y servicios retirados.

Comprender los niveles de responsabilidad de esta habilidad

Donde los niveles inferiores no están definidos...

Las tareas y responsabilidades específicas no se definen porque la habilidad requiere un mayor nivel de autonomía, influencia y complejidad en la toma de decisiones de lo que normalmente se espera en estos niveles. Puede utilizar las instrucciones de esencia para comprender las responsabilidades genéricas asociadas a estos niveles.

Donde los niveles superiores no están definidos...

Las responsabilidades y la rendición de cuentas no están definidas porque estos niveles superiores implican un liderazgo estratégico y una influencia organizacional más amplia que va más allá del alcance de esta habilidad específica. Véanse las declaraciones de esencia.

Desarrollar habilidades y demostrar responsabilidades relacionadas con esta habilidad.

Los niveles definidos muestran la progresión incremental en habilidades y responsabilidades.

Donde los niveles inferiores no están definidos...

Puedes desarrollar tus conocimientos y apoyar a otras personas que sí tienen responsabilidad en esta área de la siguiente manera:

Aprender conceptos y principios clave relacionados con esta habilidad y su impacto en su función
Realización de habilidades relacionadas (consulte las habilidades relacionadas con SFIA)
Supporting others who are performing higher level tasks and activities

Donde los niveles superiores no están definidos...

Puede progresar desarrollando habilidades relacionadas que se adaptan mejor a niveles más altos de liderazgo organizacional.

Haga clic para saber por qué las habilidades de SFIA no están definidas en los 7 niveles.

Mostrar/ocultar descripciones y niveles adicionales.

Levels of responsibility for this skill

Nivel 1

Nivel 1 - Seguir: Esencia del nivel: Realiza tareas rutinarias bajo estrecha supervisión, sigue instrucciones, y requiere orientación para completar su trabajo. Aprende y aplica habilidades y conocimientos básicos.

Nivel 2

Nivel 2 - Asistir: Esencia del nivel: Proporciona asistencia a otros, trabaja bajo supervisión rutinaria y usa su discreción para abordar problemas rutinarios. Aprende activamente a través de entrenamiento y experiencias en el trabajo.

Nivel 3

Nivel 3 - Aplicar: Esencia del nivel: Realiza tareas variadas, a veces complejas y no rutinarias, utilizando métodos y procedimientos estándar. Trabaja bajo dirección general, ejerce discreción, y gestiona el propio trabajo dentro de los plazos. Potencia proactivamente las habilidades y el impacto en el lugar de trabajo.

Nivel 4

Nivel 4 - Facilitar: Esencia del nivel: Realiza diversas actividades complejas, apoya y guía a otros, delega tareas cuando corresponde, trabaja de forma autónoma bajo dirección general y aporta experiencia para cumplir los objetivos del equipo.

Dirección de la cartera de proyectos: Nivel 5

Nivel 5 - Asegurar, asesorar: Esencia del nivel: Proporciona orientación autorizada en su campo y trabaja bajo una dirección amplia. Responsable de entregar resultados de trabajo significativos, desde el análisis hasta la ejecución y evaluación.

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Se asegura de que los líderes de programas/proyectos y/o propietarios de servicios se adhieran al enfoque y al cronograma de gestión de cartera acordados. Explica qué información se necesita y se asegura de que esta información se proporcione a los objetivos acordados de plazos y precisión. Elabora informes para el control de la cartera, según corresponda, que incluye hacer recomendaciones para modificaciones en la cartera.

Dirección de la cartera de proyectos: Nivel 6

Nivel 6 - Iniciar, ejercer influencia: Esencia del nivel: Tiene una influencia organizativa significativa, toma decisiones de alto nivel, forma políticas, demuestra liderazgo, promueve la colaboración organizacional y acepta la rendición de cuentas en áreas clave.

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Participa e influye en el personal directivo superior para garantizar que la cartera alcance los objetivos institucionales convenidos. Dirige la definición, planificación, programación y supervisión de las actividades de la cartera, asegurando la armonización con las normas de gobernanza. Garantiza que cada componente de la cartera contribuya a los objetivos generales. Identifica y aborda las cuestiones relacionadas con la cartera, recomendando y supervisando las medidas correctivas. Reúne y resume las medidas de cartera, informando sobre la situación y asegurando el cumplimiento de los marcos de gobernanza.

Dirección de la cartera de proyectos: Nivel 7

Nivel 7 - Establecer estrategias, inspirar, movilizar: Esencia del nivel: Opera al más alto nivel organizacional, determina la visión y estrategia organizacional general y asume la responsabilidad por el éxito general.

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Autoriza la estructura de carteras y coordina la cartera con estrategias, objetivos y oportunidades emergentes. Lidera la definición, implementación y revisión del marco de gestión de la cartera de proyectos de la organización. Establece los parámetros para priorizar recursos y los cambios que se implementarán. Recomienda e implementa medidas correctivas haciendo participar e influyendo en los niveles más altos de la gerencia. Lidera el monitoreo y la revisión de carteras continuos para determinar el impacto en las actividades comerciales actuales y los beneficios estratégicos que se obtendrán. Implementa las disposiciones de control de la cartera y la presentación eficaz de informes.