إدارة المحفظة POMG بيتا
(unchanged)
وضع إطار للإدارة وتطبيقه لتحديد وتحقيق مجموعة من البرامج والمشاريع و/ أو الخدمات القائمة.
الترجمة العربية لـ SFIA 9: النسخة التجريبية
SFIA 9 باللغة الإنجليزية متاح الآن.
- هذه هي النسخة التجريبية من SFIA 9 باللغة العربية.
-
قمنا بإنشائها باستخدام منصة Phrase Localization Platform، من خلال الجمع بين:
- المحتوى المترجم من SFIA 8
- مساهمات من 7 من أبرز مزودي الترجمة الآلية
- سنقوم بتحديث هذه الترجمة بعد المراجعة وفحوصات الجودة.
- يرجى الاتصال بنا إذا لاحظتم أي أخطاء أو كانت لديكم أي أسئلة.
ملاحظة: بينما تساعد الترجمة الآلية في إنشاء الإصدارات الأولية، فإن المراجعة المهنية تضمن الدقة واللغة المناسبة للسياق.
ملاحظات إرشادية:
(modified)
تتضمن الأنشطة- على سبيل المثال لا الحصر:
- موائمة الاستثمار مع الاستراتيجيات والأهداف الخاصة بالأعمال
- ضمان أن أطر الحوكمة توجه عمليات تقييم الاستثمار الاستراتيجي واتخاذ القرار
- تقييم التكاليف والمخاطر وأنماط الاعتماد المتبادل والتأثير على أنشطة العمل القائمة
- يحدد المشكلات التي تواجه هياكل المحافظ والتكلفة والمخاطر وأنماط الاعتماد المتبادل والتأثير على أنشطة العمل القائمة والمزايا الاستراتيجية المرجو تحقيقها.
- تطبيق ممارسات إدارة المحفظة التي تدعم العمل بشكل متكرر/ سريع
- القياس والتقييم الموضوعي للتغييرات المحتملة والفوائد المرجو تحقيقها.
- ترتيب استخدام الموارد والتغيرات المزمع إحداثها حسب الأولوية.
- طريقة العرض العادية للمحافظ
- إدارة قنوات تقديم الخدمة (المقترحة أو قيد الإنشاء) وقائمة الخدمات (القائمة أو المتاحة للاستخدام) والخدمات المتوقفة.
فهم مستويات المسؤولية لهذه المهارة
حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...
- لا يتم تحديد المهام والمسؤوليات المحددة لأن المهارة تتطلب مستوى أعلى من الاستقلالية والتأثير والتعقيد في صنع القرار مما هو متوقع عادة في هذه المستويات. يمكنك استخدام عبارات الجوهر لفهم المسؤوليات العامة المرتبطة بهذه المستويات.
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
- لم يتم تحديد المسؤوليات والمساءلة لأن هذه المستويات العليا تنطوي على قيادة استراتيجية وتأثير تنظيمي أوسع يتجاوز نطاق هذه المهارة المحددة. انظر بيانات الجوهر.
تطوير المهارات وإظهار المسؤوليات المتعلقة بهذه المهارة
تظهر المستويات المحددة التقدم التدريجي في المهارات والمسؤوليات.
حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...
يمكنك تطوير معرفتك ودعم الآخرين الذين يتحملون مسؤولية في هذا المجال من خلال:
- تعلم المفاهيم والمبادئ الأساسية المتعلقة بهذه المهارة وتأثيرها على دورك
- أداء المهارات ذات الصلة (انظر مهارات SFIA ذات الصلة)
- دعم الآخرين الذين يقومون بمهام وأنشطة ذات مستوى أعلى
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
- يمكنك التقدم من خلال تطوير المهارات ذات الصلة التي هي أكثر ملاءمة لمستويات أعلى من القيادة التنظيمية.
انقر لمعرفة سبب عدم تعريف مهارات SFIA على جميع المستويات ال 7.
إظهار/إخفاء الأوصاف والمستويات الإضافية.
مستويات المسؤولية عن هذه المهارة
| 5 | 6 | 7 |
المستوى1
المستوى2
المستوى3
المستوى4
إدارة المحفظة: المستوى5
(unchanged)
يضمن التزام قادة البرامج/المشاريع و/أو مالكي الخدمة بنهج إدارة المحفظة والجدول الزمني المتفق عليهما. يشرح نوعية المعلومات المطلوبة ويضمن قيامهم بتقديم هذه المعلومات بما يحقق المستهدفات المتفق عليها من حيث الجداول الزمنية ودرجة الدقة. يقوم بإعداد التقارير عندما يقتضي الأمر حول حوكمة المحفظة، ويُضمّنها التوصيات الخاصة بالتغييرات اللازم إدخالها على المحفظة.
إدارة المحفظة: المستوى6
(modified)
يتعاون مع كبار المديرين ويؤثر عليهم لضمان تحقيق المحفظة للأهداف التجارية المتفق عليها. يقود عملية تحديد وتخطيط وجدولة ومراقبة أنشطة المحفظة، وضمان التوافق مع معايير الحوكمة. يضمن مساهمة كل مكون من مكونات المحفظة في الأهداف العامة. يحدد ويعالج القضايا المتعلقة بالمحفظة، ويوصي بالإجراءات التصحيحية ويراقبها. يجمع ويلخص مقاييس المحفظة، ويقدم تقارير عن الحالة ويضمن الامتثال لأطر الحوكمة.
إدارة المحفظة: المستوى7
(unchanged)
يجيز هيكل المحفظة ويتولى موائمتها مع استراتيجية وأهداف العمل والفرص الناشئة. يقود عملية صياغة إطار عمل لإدارة محفظة المؤسسة وتنفيذه ومراجعته. يضع معايير لتحديد أولوية الموارد والتغييرات المزمع تنفيذها. يوصى بالإجراءات التصحيحية ويطبقها مع العمل على إشراك الإدارة العليا والتأثير عليها. يقود أعمال المتابعة والمراجعة المستمرة للمحفظة من حيث تأثيرها على أنشطة العمل الحالية والفوائد الاستراتيجية التي سيتم تحقيقها. يتولى مسؤولية تطبيق ترتيبات حوكمة المحفظة ورفع تقارير فعالة بشأنها.