ポートフォリオ管理 POMG ベータ
(unchanged)
プログラム、プロジェクト、および/または継続的なサービスのポートフォリオを定義および提供するための管理フレームワークを開発および適用します。
SFIA 9の日本語翻訳：ベータ版
SFIA 9の英語版が現在利用可能です。
- これはSFIA 9の日本語ベータ版です。
-
以下を組み合わせてPhrase Localization Platformを使用して作成しました：
- SFIA 8から翻訳されたコンテンツ
- 7つの主要な機械翻訳プロバイダーからの貢献
- レビューと品質チェック後にこの翻訳を更新する予定です。
- エラーに気づいた場合や質問がある場合は、お問い合わせください。
注：機械翻訳は初期バージョンの作成に役立ちますが、専門家によるレビューにより、正確性と文脈に適した言語使用が保証されます。
ガイダンスノート
(modified)
アクティビティには次のものが含まれますが、これらに限定されません。
- 投資と特定のビジネス戦略および目的との整合性
- 戦略的投資評価と意思決定のプロセスを導くガバナンスの枠組みの確保
- コスト、リスク、相互依存性、および既存の事業活動への影響のアセスメント
- ポートフォリオ構造、コスト、リスク、相互依存性、現在の事業活動への影響、および実現すべき戦略的メリットに関する問題を特定する。
- 反復/アジャイルな作業をサポートするポートフォリオ管理手法の実装
- 潜在的な変化と実現される利益の測定と客観的評価
- リソース使用率と実装する変更の優先順位付け
- ポートフォリオの定期的なレビュー
- サービスパイプライン（提案済みまたは開発中）、サービスカタログ（ライブまたは展開可能）、および廃止されたサービスの管理
このスキルの責任レベルを理解する
下位レベルが定義されていない場合...
- 特定のタスクと責任は、スキルが意思決定において、これらのレベルで通常期待されるよりも高いレベルの自律性、影響力、および複雑さを必要とするため、定義されていません。エッセンス・ステートメントを使用して、これらのレベルに関連する一般的な責任を理解できます。
上位レベルが定義されていない場合...
- 責任と説明責任は、これらのより高いレベルには、この特定のスキルの範囲を超えた戦略的リーダーシップとより広範な組織的影響力が含まれるため、定義されていません。エッセンスステートメントを参照してください。
スキルを開発し、このスキルに関連する責任を示す
定義されたレベルは、スキルと責任の段階的な進歩を示します。
下位レベルが定義されていない場合...
次の方法で、知識を深め、この分野で責任を持つ他の人をサポートすることができます。
- このスキルに関連する重要な概念と原則、およびそれが自分の役割に与える影響を学ぶ
- 関連スキルの実行(関連するSFIAスキルを参照)
- より高いレベルのタスクや活動を行っている他の人を支援する
上位レベルが定義されていない場合...
- より高いレベルの組織のリーダーシップにより適した関連スキルを開発することで進歩することができます。
SFIAスキルが7つのレベルすべてで定義されていない理由については、クリックしてください。
追加の説明とレベルを表示/非表示にします。
このスキルに対する責任レベル
| 5 | 6 | 7 |
レベル 3
レベル 4
ポートフォリオ管理: レベル 5
(modified)
プログラム/プロジェクトリーダーおよび/またはサービスオーナーが、合意されたポートフォリオ管理およびガバナンスのフレームワークを遵守していることを確認します。どのような情報が必要かを説明し、その情報をスケジュールと正確性という合意された目標に沿って提供するようにする。ポートフォリオの変更に関する勧告を含む、ポートフォリオガバナンスのための適切なレポートを作成する。
ポートフォリオ管理: レベル 6
(modified)
ポートフォリオが合意されたビジネス目標を確実に達成できるように、上級管理職を関与させ、影響を与えます。ポートフォリオ活動の定義、計画、スケジューリング、監視を主導し、ガバナンス基準との整合性を確保する。ポートフォリオの各構成要素が全体的な目標に貢献していることを確認する。ポートフォリオ関連の問題を特定して対処し、是正措置を推奨および監視する。ポートフォリオの施策を収集して要約し、状況について報告し、ガバナンス・フレームワークの遵守状況を確認することができる。
ポートフォリオ管理: レベル 7
(unchanged)
ポートフォリオの構造を承認し、ポートフォリオを戦略、目的、および新たな機会に合わせます。 組織のポートフォリオ管理フレームワークの定義、実装、およびレビューを主導します。 リソースの優先順位付けと導入すべき変化に対するパラメーターを設定します。 上級管理職を引き込み、影響を与えることにより、是正措置を推奨および実施します。 現在の事業活動への影響と実現される戦略的利益について、ポートフォリオの継続的な監視とレビューを主導します。 ポートフォリオガバナンスの取り決めと効果的なレポートを実装します。