デジタル世界のためのグローバルなスキルとコンピテンシーのフレームワーク

プログラム管理 PGMG Beta

(unchanged)

特定のビジネス戦略と目的をサポートする一連の関連プロジェクトと活動を特定、計画、調整します。

SFIA 9の日本語翻訳：ベータ版

SFIA 9の英語版が現在利用可能です。

  • これはSFIA 9の日本語ベータ版です。
  • 以下を組み合わせてPhrase Localization Platformを使用して作成しました：
    • SFIA 8から翻訳されたコンテンツ
    • 7つの主要な機械翻訳プロバイダーからの貢献
  • レビューと品質チェック後にこの翻訳を更新する予定です。
  • エラーに気づいた場合や質問がある場合は、お問い合わせください。

注：機械翻訳は初期バージョンの作成に役立ちますが、専門家によるレビューにより、正確性と文脈に適した言語使用が保証されます。

ガイダンスノート

(modified)

アクティビティには次のものが含まれますが、これらに限定されません。

  • 特定のビジネス戦略と目的をサポートする相互依存関係の管理
  • 一連のプロジェクトに対する戦略的見解を維持する。
  • ビジネスイニシアチブ、または大規模な変更を実装するためのフレームワークを提供する。
  • 反復/アジャイル作業をサポートするためのプログラム管理手法の実装
  • プログラム活動が組織ガバナンスの基準と慣行に準拠していることを確認する
  • プログラムの成果と関連するメリットのビジョンを考案、維持、伝達する。　
  • ビジネス要件の合意、および要件の運用計画への焼き直し
  • プログラムの範囲、コスト、スケジュール、および期待されるメリットの決定、監視、およびレビュー
  • プログラムリソース、相互依存性、およびプログラムリスクのスケジューリング

このスキルの責任レベルを理解する

下位レベルが定義されていない場合...
  • 特定のタスクと責任は、スキルが意思決定において、これらのレベルで通常期待されるよりも高いレベルの自律性、影響力、および複雑さを必要とするため、定義されていません。エッセンス・ステートメントを使用して、これらのレベルに関連する一般的な責任を理解できます。
上位レベルが定義されていない場合...
  • 責任と説明責任は、これらのより高いレベルには、この特定のスキルの範囲を超えた戦略的リーダーシップとより広範な組織的影響力が含まれるため、定義されていません。エッセンスステートメントを参照してください。

スキルを開発し、このスキルに関連する責任を示す

定義されたレベルは、スキルと責任の段階的な進歩を示します。

下位レベルが定義されていない場合...

次の方法で、知識を深め、この分野で責任を持つ他の人をサポートすることができます。

  • このスキルに関連する重要な概念と原則、およびそれが自分の役割に与える影響を学ぶ
  • 関連スキルの実行(関連するSFIAスキルを参照)
  • Supporting others who are performing higher level tasks and activities
上位レベルが定義されていない場合...
  • より高いレベルの組織のリーダーシップにより適した関連スキルを開発することで進歩することができます。

追加の説明とレベルを表示/非表示にします。

6 7

Levels of responsibility for this skill

プログラム管理: レベル 6

レベル6-開始する、影響を与える: レベルの本質：組織に大きな影響力を持ち、ハイレベルな意思決定を行い、ポリシーを形成し、リーダーシップを発揮し、組織的なコラボレーションを促進し、主要な領域の説明責任を受け入れる。

(modified)

プログラムの開始から最終的な運用上の通常業務への移行まで、プログラムの管理と実施のための活動を計画、指示、調整する。プログラム関連活動の計画、スケジュール、監視、報告を行う。適切かつ効果的なガバナンスとリスク管理の枠組みを確立し、維持する。包括的な報告およびコミュニケーション方針が定められ、遵守されていることを確認する。プログラムに機会をもたらす可能性のある現在の技術開発についての認識を維持する。合意された期間内に、合意されたビジネス上の利益を実現するようにプログラムが管理されていることを確認する。

プログラム管理: レベル 7

Level 7 - 戦略を設定し、鼓舞し、動員する: レベルの本質：組織の最高レベルで運営し、組織全体のビジョンと戦略を決定し、全体的な成功に対する説明責任を引き受ける。

(modified)

適切な方法論の適用を含む、プログラム管理を統制する組織戦略を策定する。複雑なプログラムの開始から通常の業務運営管理との完全な統合まで、複雑なプログラムを管理、実施するための活動を計画、指示、調整することができる。プログラムの目的と事業目標を一致させ、関連するプロジェクトと活動を承認する。包括的な報告およびコミュニケーション戦略に支えられて、プログラム活動の計画、スケジュール、監視、報告を行う。戦略的意思決定とプログラムの実施を支援するためのガバナンスとリスク管理の枠組みが整っていることを確認する。