組織変更管理 CIPM

日常的な監督の下で組織の変更管理タスクを支援する。変化への備えと影響に関するデータの収集と分析を支援する。変更管理計画と活動の文書化と伝達を支援します。

標準的な手法に従い、業務活動における変更の規模、性質、影響を調査、分析します。変更の手続き的な実行に重点を置いて、変更管理計画と行動に貢献する。実施を支援し、指示のもとで利害関係者と連携する。

対応アセスメントを実施して、組織変更の規模、性質、および影響をアセスします。 対処すべき課題を考慮して使用する戦術を定義します。 変更管理アクティビティの運用実装を担当する個人をサポートするためのガイダンスと提案を提供します。 フィードバックを収集して、展開されている変更管理アクティビティの影響と有効性を分析します。 必要に応じて修正措置を取ります。 調整された変更管理計画を作成して伝達します。 プロジェクトのスポンサーおよび主要なステークホルダとの関係を確立および構築します。

スポンサー、ユーザー、プロジェクトチームと協力して、変更管理アプローチと変更管理計画を作成します。 アクションプランを作成して実装し、運用を開始する前にすべてが変更の準備ができていることを確認します。 変更管理リソースを取得し、必要な変更を提供するための機能を開発します。 フィードバックを収集して、変更管理の計画とアプローチをタイムリーに改善できるようにします。 リスクをアセスし、予防措置を講じます。 上級のステークホルダグループ向けに調整された変更管理計画を作成し、伝達します。 変更スポンサーをサポートするためのガイダンスと提案を提供します。

組織の重要な部分の変更管理アプローチを定義し、伝達します。 戦略的で大規模で複雑な変更管理イニシアチブを開始、計画、主導します。 変化のリーダーが組織の変化をもたらすための効果的な行動を示すのを助けるためのガイダンスを提供し、意識を高めます。 フィードバックプロセスを確立し、変更管理の成功の分析を主導します。 組織全体の成熟度を高めるために必要な変更管理の方法論、ツール、およびトレーニングの継続的な改善を可能にします。