組織変更管理 CIPM Beta
(unchanged)
組織と人々を必要な将来の状態に移行するための活動を計画、設計、および実装します。
SFIA 9の日本語翻訳：ベータ版
SFIA 9の英語版が現在利用可能です。
- これはSFIA 9の日本語ベータ版です。
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以下を組み合わせてPhrase Localization Platformを使用して作成しました：
- SFIA 8から翻訳されたコンテンツ
- 7つの主要な機械翻訳プロバイダーからの貢献
- レビューと品質チェック後にこの翻訳を更新する予定です。
- エラーに気づいた場合や質問がある場合は、お問い合わせください。
注：機械翻訳は初期バージョンの作成に役立ちますが、専門家によるレビューにより、正確性と文脈に適した言語使用が保証されます。
ガイダンスノート
(modified)
組織変革管理は、組織を望ましい将来の状態に移行させる際の構造的かつ手続き的な側面に焦点を当てています。これには、組織の目標に沿った変革イニシアチブの計画、設計、実施が含まれます。このスキルは、手順の更新に焦点を当てた利害関係者とのコミュニケーションや、構造化された変更実施の観点からの準備状況の評価など、変更の技術的およびプロセス主導型の要素を担当します。
アクティビティには次のものが含まれますが、これらに限定されません。
- プロセス、手順、システム、構造、働き方に必要な変更を特定するためのビジネス変更実装計画の作成
- 構造化されたプロセスと一連のツールを使用して、変化の人的側面を管理する
- ビジネスサイクルとプロジェクトスケジュールに合わせて、変化への備えと能力を評価する
- 手続きの更新とロジスティクスに焦点を当てたコミュニケーション計画の作成と実行
- 変更管理努力の影響を監視し、変化を維持する
- 変更管理機能のアセスと開発
- チェンジ・スポンサーを指導し、構造化されたチェンジ・プロセスに合わせてその役割を調整します。
このスキルの責任レベルを理解する
下位レベルが定義されていない場合...
- 特定のタスクと責任は、スキルが意思決定において、これらのレベルで通常期待されるよりも高いレベルの自律性、影響力、および複雑さを必要とするため、定義されていません。エッセンス・ステートメントを使用して、これらのレベルに関連する一般的な責任を理解できます。
上位レベルが定義されていない場合...
- 責任と説明責任は、これらのより高いレベルには、この特定のスキルの範囲を超えた戦略的リーダーシップとより広範な組織的影響力が含まれるため、定義されていません。エッセンスステートメントを参照してください。
スキルを開発し、このスキルに関連する責任を示す
定義されたレベルは、スキルと責任の段階的な進歩を示します。
下位レベルが定義されていない場合...
次の方法で、知識を深め、この分野で責任を持つ他の人をサポートすることができます。
- このスキルに関連する重要な概念と原則、およびそれが自分の役割に与える影響を学ぶ
- 関連スキルの実行(関連するSFIAスキルを参照)
- Supporting others who are performing higher level tasks and activities
上位レベルが定義されていない場合...
- より高いレベルの組織のリーダーシップにより適した関連スキルを開発することで進歩することができます。
SFIAスキルが7つのレベルすべてで定義されていない理由については、クリックしてください。
追加の説明とレベルを表示/非表示にします。
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Levels of responsibility for this skill
組織変更管理: レベル 2
(new)
日常的な監督の下で組織の変更管理タスクを支援する。変化への備えと影響に関するデータの収集と分析を支援する。変更管理計画と活動の文書化と伝達を支援します。
組織変更管理: レベル 3
(modified)
標準的な手法に従い、業務活動における変更の規模、性質、影響を調査、分析します。変更の手続き的な実行に重点を置いて、変更管理計画と行動に貢献する。実施を支援し、指示のもとで利害関係者と連携する。
組織変更管理: レベル 4
(unchanged)
対応アセスメントを実施して、組織変更の規模、性質、および影響をアセスします。 対処すべき課題を考慮して使用する戦術を定義します。 変更管理アクティビティの運用実装を担当する個人をサポートするためのガイダンスと提案を提供します。 フィードバックを収集して、展開されている変更管理アクティビティの影響と有効性を分析します。 必要に応じて修正措置を取ります。 調整された変更管理計画を作成して伝達します。 プロジェクトのスポンサーおよび主要なステークホルダとの関係を確立および構築します。
組織変更管理: レベル 5
(unchanged)
スポンサー、ユーザー、プロジェクトチームと協力して、変更管理アプローチと変更管理計画を作成します。 アクションプランを作成して実装し、運用を開始する前にすべてが変更の準備ができていることを確認します。 変更管理リソースを取得し、必要な変更を提供するための機能を開発します。 フィードバックを収集して、変更管理の計画とアプローチをタイムリーに改善できるようにします。 リスクをアセスし、予防措置を講じます。 上級のステークホルダグループ向けに調整された変更管理計画を作成し、伝達します。 変更スポンサーをサポートするためのガイダンスと提案を提供します。
組織変更管理: レベル 6
(unchanged)
組織の重要な部分の変更管理アプローチを定義し、伝達します。 戦略的で大規模で複雑な変更管理イニシアチブを開始、計画、主導します。 変化のリーダーが組織の変化をもたらすための効果的な行動を示すのを助けるためのガイダンスを提供し、意識を高めます。 フィードバックプロセスを確立し、変更管理の成功の分析を主導します。 組織全体の成熟度を高めるために必要な変更管理の方法論、ツール、およびトレーニングの継続的な改善を可能にします。