ビジネスモデリング BSMO Beta
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意思決定と分析を支援するために、プロセス、データ、役割を表すビジネスシナリオの抽象モデルまたは抽出モデルを作成します。
SFIA 9の日本語翻訳：ベータ版
SFIA 9の英語版が現在利用可能です。
- これはSFIA 9の日本語ベータ版です。
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以下を組み合わせてPhrase Localization Platformを使用して作成しました：
- SFIA 8から翻訳されたコンテンツ
- 7つの主要な機械翻訳プロバイダーからの貢献
- レビューと品質チェック後にこの翻訳を更新する予定です。
- エラーに気づいた場合や質問がある場合は、お問い合わせください。
注：機械翻訳は初期バージョンの作成に役立ちますが、専門家によるレビューにより、正確性と文脈に適した言語使用が保証されます。
ガイダンスノート
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主にプロセス、役割、データ、組織、時間の表現に焦点を当てています。 モデルは、さまざまな詳細レベルと分解で主題を表すために使用します。
ビジネスモデルは通常、既存のシナリオ、概念シナリオ、または提案されたシナリオを伝え、洞察を提供するために作成されます。そのため、インプットやパラメーターの変化に基づいて代替結果を比較できる実用的なモデルである可能性が高くなります。
アクティビティには次のものが含まれますが、これらに限定されません。
- ビジネス要件の収集と分析
- ビジネスワークフロー、プロセス、構造の視覚的表現の作成
- シミュレーションモデルの開発とテスト
- モデルの検証と改良のためのワークショップの促進
- 利害関係者にモデルを提示し、その意味を説明する。
このスキルは、ビジネスコンセプトの記述や説明に関連するすべての図の作成には当てはまりません。ビジネス状況分析、ビジネスプロセスの改善、データ設計とモデリング、企業とビジネスアーキテクチャ、組織設計を含むがこれらに限定されない他のSFIAスキルも参考にしてください。
このスキルの責任レベルを理解する
下位レベルが定義されていない場合...
- 特定のタスクと責任は、スキルが意思決定において、これらのレベルで通常期待されるよりも高いレベルの自律性、影響力、および複雑さを必要とするため、定義されていません。エッセンス・ステートメントを使用して、これらのレベルに関連する一般的な責任を理解できます。
上位レベルが定義されていない場合...
- 責任と説明責任は、これらのより高いレベルには、この特定のスキルの範囲を超えた戦略的リーダーシップとより広範な組織的影響力が含まれるため、定義されていません。エッセンスステートメントを参照してください。
スキルを開発し、このスキルに関連する責任を示す
定義されたレベルは、スキルと責任の段階的な進歩を示します。
下位レベルが定義されていない場合...
次の方法で、知識を深め、この分野で責任を持つ他の人をサポートすることができます。
- このスキルに関連する重要な概念と原則、およびそれが自分の役割に与える影響を学ぶ
- 関連スキルの実行(関連するSFIAスキルを参照)
- Supporting others who are performing higher level tasks and activities
上位レベルが定義されていない場合...
- より高いレベルの組織のリーダーシップにより適した関連スキルを開発することで進歩することができます。
SFIAスキルが7つのレベルすべてで定義されていない理由については、クリックしてください。
追加の説明とレベルを表示/非表示にします。
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Levels of responsibility for this skill
ビジネスモデリング: レベル 2
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指導のもと、シンプルで明確に定義されたビジネスシナリオのモデル作成を支援する。指示どおりに、確立された手法を使用して、境界が明確に定義された単純な主題領域をモデル化します。情報を整理し、関連する手法の適用を支援することにより、他者の指導のもとでのより複雑なモデリング活動を支援する。
ビジネスモデリング: レベル 3
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明確な境界線を持つわかりやすいビジネスシナリオのモデルを作成し、割り当てられた目標を満たす適切な手法を選択します。対象分野の専門家と連携して、モデルが正確でビジネス要件を満たしていることを確認する。確立された手法を適用して目標を達成し、ビジネスプロセス、役割、データをモデル化します。利害関係者と協力して問題に対処し、モデルが明確で洞察力があることを確認する。モデルをテストし、必要に応じて改善を行い、正確性とビジネスコンテキストとの関連性を確保する。
ビジネスモデリング: レベル 4
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複雑で曖昧なビジネスシナリオのモデルを開発します。モデルに必要なビジネス要素を確実に捉えられるように、適切な手法とアプローチを選択する。モデリング活動を独自に計画し、ビジネス目標との整合性を確保する。業務上の利害関係者と協力して、フィードバックに基づいてモデルを検証および改良し、モデリング結果とその影響について合意を得る。意思決定と事業改善のためのモデルの解釈と適用について利害関係者に助言する。
ビジネスモデリング: レベル 5
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戦略的ビジネス目標をサポートするモデルの開発を管理します。高度な手法と方法を適用して、複雑で曖昧なシナリオに取り組みます。非標準コンテキスト向けに特注モデルを作成し、ビジネス戦略全体との整合性を確保します。ビジネスモデリング作業の質を保証します。幅広い利害関係者と関わり、協力して、適切なモデリング手法の選択と適用に関するガイダンスを提供する。重要なビジネスインサイトに焦点を当てたモデルを提示することで、意思決定に影響を与える。
ビジネスモデリング: レベル 6
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ビジネスモデリングの組織標準を定義し、モデルが戦略的なビジネス目標と一致していることを確認します。複数の部門や部門にわたるモデルの作成と保守を監督し、モデルが効果的に使用されていることを確認する。ビジネスモデリングを改善するための組織全体の取り組みを主導し、必要に応じて新しい手法を導入する。上級ステークホルダーと関わり、戦略モデルとそこから導き出される決定について合意を得る。