プロジェクト管理 PRMG Beta
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適切な管理手法、コラボレーション、リーダーシップ、ガバナンスを特定のプロジェクトや組織の状況に合わせることにより、合意されたプロジェクト成果を実現します。
SFIA 9の日本語翻訳：ベータ版
SFIA 9の英語版が現在利用可能です。
- これはSFIA 9の日本語ベータ版です。
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以下を組み合わせてPhrase Localization Platformを使用して作成しました：
- SFIA 8から翻訳されたコンテンツ
- 7つの主要な機械翻訳プロバイダーからの貢献
- レビューと品質チェック後にこの翻訳を更新する予定です。
- エラーに気づいた場合や質問がある場合は、お問い合わせください。
注：機械翻訳は初期バージョンの作成に役立ちますが、専門家によるレビューにより、正確性と文脈に適した言語使用が保証されます。
ガイダンスノート
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このスキルは、すべてのプロジェクト管理手法とライフサイクルに適用できます。これは、予測（計画主導）アプローチから適応（反復/アジャイル）アプローチまでの連続体である可能性があります。
アクティビティには次のものが含まれますが、これらに限定されません。
- プロジェクトのコンテキストに基づいた手法とライフサイクルモデルの選択
- プロジェクト活動がガバナンスの枠組みと組織の基準に沿っていることを確認する
- チーム構成と共同作業環境の確立
- ステークホルダとのコミュニケーションとビジネスニーズと優先順位の継続した認識
- プロジェクトの追跡とレポート作成に視覚的な手法を使用する。
- タイムボックスと反復型開発
- 成果物、マイルストーン、依存関係の定義
- 変更管理およびリスク管理プロセスの適用
- 必要なリソースとスキルを習得する
- コスト、タイムスケール、品質、範囲の制約に同意する。
- 経験をレビューし、現在および以前のプロジェクトから学ぶ。
- プロジェクトが正式に終了し、レビューされていることを確認
プロジェクトのサイズと複雑さを理解することは、プロジェクト管理スキルを適用するときに役立ちます。 プロジェクトの複雑さに影響を与える典型的な要因には、リソースの複雑さ、組織影響の規模、新しいテクノロジーの使用、相互依存の数、要件の安定性、ビジネスへの影響、およびリスクが含まれます。
このスキルの責任レベルを理解する
下位レベルが定義されていない場合...
- 特定のタスクと責任は、スキルが意思決定において、これらのレベルで通常期待されるよりも高いレベルの自律性、影響力、および複雑さを必要とするため、定義されていません。エッセンス・ステートメントを使用して、これらのレベルに関連する一般的な責任を理解できます。
上位レベルが定義されていない場合...
- 責任と説明責任は、これらのより高いレベルには、この特定のスキルの範囲を超えた戦略的リーダーシップとより広範な組織的影響力が含まれるため、定義されていません。エッセンスステートメントを参照してください。
スキルを開発し、このスキルに関連する責任を示す
定義されたレベルは、スキルと責任の段階的な進歩を示します。
下位レベルが定義されていない場合...
次の方法で、知識を深め、この分野で責任を持つ他の人をサポートすることができます。
- このスキルに関連する重要な概念と原則、およびそれが自分の役割に与える影響を学ぶ
- 関連スキルの実行(関連するSFIAスキルを参照)
- Supporting others who are performing higher level tasks and activities
上位レベルが定義されていない場合...
- より高いレベルの組織のリーダーシップにより適した関連スキルを開発することで進歩することができます。
SFIAスキルが7つのレベルすべてで定義されていない理由については、クリックしてください。
追加の説明とレベルを表示/非表示にします。
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Levels of responsibility for this skill
レベル 3
プロジェクト管理: レベル 4
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小規模プロジェクトまたはサブプロジェクトを定義、文書化、実行します。独立して、または少人数のチームと協力して、プロジェクトの全段階に積極的に参加します。適切なプロジェクト管理手法とツールを適用する。リスクを効果的に特定、評価、管理する。利害関係者の関与と組織のガバナンス基準との整合性を確保しながら、現実的なプロジェクト計画（範囲、スケジュール、品質、リスク、コミュニケーション計画を含む）を作成する。活動をプロジェクトスケジュールと照らし合わせて追跡し、必要に応じて利害関係者の関与を管理する。コスト、時間、品質、使用リソースを監視します。これらが合意された許容範囲を超えた場合に行動を起こす。
プロジェクト管理: レベル 5
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中規模プロジェクトの定義、アプローチ、円滑化、および満足のいく完了について全責任を負います。適切なプロジェクト管理手法とツールを採用し、プロジェクトチームに効果的なリーダーシップを発揮する。変更管理プロセスを管理し、リスクを評価して、プロジェクトがガバナンスの枠組みとビジネスの優先事項に沿っていることを確認する。ステークホルダーと定期的にコミュニケーションをとり、プロジェクトの成果物が合意された基準、予算、スケジュールを満たしていることを確認する。プロジェクトと製品の品質レビューがスケジュール通りに、手順に従って行われるようにする。パフォーマンス指標を積極的に監視し、必要に応じて予防措置や是正措置を実施します。
プロジェクト管理: レベル 6
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複雑なプロジェクトの定義、文書化、および成功裏の完了について全責任を負います。プロジェクトのニーズに適したプロジェクト管理手法とツールを採用し、適応させることができる。リソース、予算、スケジュールの効果的な監視と管理を保証します。強固なリスク管理をガバナンスの枠組みに統合し、組織のリスク選好度や基準に沿った意思決定を行う。主要な利害関係者の期待を管理し、すべての活動が組織の目標に沿うようにし、合意された成果を実現し、ビジネス価値を提供できるようにする。
プロジェクト管理: レベル 7
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プロジェクト管理の方向性と実施を規定する組織戦略を策定し、プロジェクトが戦略的目標とガバナンスの枠組みに沿っていることを確認する。大規模プロジェクトの管理を許可する。戦略的で影響力の大きく、リスクの高いプロジェクトの計画、スケジューリング、管理、報告活動を主導する。プロジェクト方法論の選択と適用を監督する。プロジェクトのリスク管理へのアプローチを指揮し、リスクと問題が組織の方針に沿って管理されていることを確認する。プロジェクトが意図した利益をもたらし、長期的な目標に貢献することを保証する。