プロジェクト管理 PRMG
適切な管理手法、コラボレーション、リーダーシップ、およびガバナンスを使用して、プロジェクトから合意された結果を提供します。
ガイダンスノート
このスキルは、すべてのプロジェクト管理手法とライフサイクルに適用できます。これは、予測（計画主導）アプローチから適応（反復/アジャイル）アプローチまでの連続体である可能性があります。
アクティビティには次のものが含まれますが、これらに限定されません。
- プロジェクトのコンテキストに基づいて技術とライフサイクルモデルを選択する。
- チーム構成と共同作業環境の確立
- ステークホルダとのコミュニケーションとビジネスニーズと優先順位の継続した認識
- プロジェクトの追跡とレポート作成に視覚的な手法を使用する。
- タイムボックスと反復型開発
- 成果物、マイルストーン、依存関係の定義
- 変更管理およびリスク管理プロセスの適用
- 必要なリソースとスキルを習得する
- コスト、タイムスケール、品質、範囲の制約に同意する。
- 経験をレビューし、現在および以前のプロジェクトから学ぶ。
- プロジェクトが正式に終了し、レビューされていることを確認
プロジェクトのサイズと複雑さを理解することは、プロジェクト管理スキルを適用するときに役立ちます。 プロジェクトの複雑さに影響を与える典型的な要因には、リソースの複雑さ、組織影響の規模、新しいテクノロジーの使用、相互依存の数、要件の安定性、ビジネスへの影響、およびリスクが含まれます。
このスキルに対する責任レベル
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プロジェクト管理: レベル 1-3
このスキルは、通常、これらのレベルの責任と説明責任では観察または実践されません。
プロジェクト管理: レベル 4
小さなプロジェクトまたはサブプロジェクトを定義、文書化、および実行します。 単独で、またはプロジェクトのすべてのフェーズに積極的に参加している小さなチームと協力して作業します。 適切なプロジェクト管理方法とツールを適用します。 リスクを効果的に特定、アセス、管理します。 プロジェクトアプローチをステークホルダと合意し、現実的なプロジェクト計画（範囲、スケジュール、品質、リスク、コミュニケーション計画を含む）を作成します。 プロジェクトスケジュールに照らして活動を追跡し、必要に応じてステークホルダの関与を管理します。 使用されるコスト、時間、品質、およびリソースを監視し、これらが合意された許容範囲を超えた場合にアクションを実行します。
プロジェクト管理: レベル 5
中規模プロジェクトの定義、アプローチ、促進、および満足のいく完了に全責任を負います。 プロジェクトチームに効果的なリーダーシップを提供します。 適切なプロジェクト管理方法とツールを採用します。 変更管理プロセスを管理し、リスクをアセスおよび管理します。 現実的なプロジェクト計画が維持され、ステークホルダに定期的かつ正確なコミュニケーションを提供することを保証します。 プロジェクトと製品の品質レビューがスケジュールどおりに手順に従って行われるようにします。 プロジェクトの成果物が合意されたコスト、タイムスケール、およびリソース予算内で完了し、適切なステークホルダによって正式に受け入れられるようにします。 使用されたコスト、時間、品質、およびリソースを監視し、パフォーマンスが合意された許容範囲から逸脱した場合にアクションを実行します。
プロジェクト管理: レベル 6
複雑なプロジェクトの定義、文書化、および正常な完了について全責任を負います。 プロジェクト管理の方法とツールを採用および適応します。 効果的なプロジェクトの監視および制御プロセス、変更管理、リスク管理、および品質プロセスが採用および維持されることを保証します。 プロジェクトの予算に対して、リソース、収益、および設備投資を監視および制御します。 プロジェクトの主要なステークホルダの期待を管理します。
プロジェクト管理: レベル 7
方法論の選択と適用を含む、プロジェクト管理の方向性と実施を管理する組織戦略を設定します。 大規模プロジェクトの管理を許可します。 戦略的で影響力が大きく、リスクの高いプロジェクトのプロジェクト計画、スケジューリング、管理、報告活動を主導します。 プロジェクトのリスク管理アプローチを指示し、リスクと問題がポリシーに沿って管理されるようにします。