プログラム管理 PGMG
特定のビジネス戦略と目的をサポートする一連の関連プロジェクトと活動を特定、計画、調整します。
ガイダンスノート
アクティビティには次のものが含まれますが、これらに限定されません。
- 特定のビジネス戦略と目的をサポートする相互依存関係の管理
- 一連のプロジェクトに対する戦略的見解を維持する。
- ビジネスイニシアチブ、または大規模な変更を実装するためのフレームワークを提供する。
- 反復/アジャイル作業をサポートするためのプログラム管理手法の実装
- プログラムの成果と関連するメリットのビジョンを考案、維持、伝達する。
- ビジネス要件の合意、および要件の運用計画への焼き直し
- プログラムの範囲、コスト、スケジュール、および期待されるメリットの決定、監視、およびレビュー
- プログラムリソース、相互依存性、およびプログラムリスクのスケジューリング
このスキルの責任レベルを理解する
下位レベルが定義されていない場合...
- 特定のタスクと責任は、スキルが意思決定において、これらのレベルで通常期待されるよりも高いレベルの自律性、影響力、および複雑さを必要とするため、定義されていません。エッセンス・ステートメントを使用して、これらのレベルに関連する一般的な責任を理解できます。
上位レベルが定義されていない場合...
- 責任と説明責任は、これらのより高いレベルには、この特定のスキルの範囲を超えた戦略的リーダーシップとより広範な組織的影響力が含まれるため、定義されていません。エッセンスステートメントを参照してください。
スキルを開発し、このスキルに関連する責任を示す
定義されたレベルは、スキルと責任の段階的な進歩を示します。
下位レベルが定義されていない場合...
次の方法で、知識を深め、この分野で責任を持つ他の人をサポートすることができます。
- このスキルに関連する重要な概念と原則、およびそれが自分の役割に与える影響を学ぶ
- 関連スキルの実行(関連するSFIAスキルを参照)
- より高いレベルのタスクや活動を行っている他の人を支援する
上位レベルが定義されていない場合...
- より高いレベルの組織のリーダーシップにより適した関連スキルを開発することで進歩することができます。
SFIAスキルが7つのレベルすべてで定義されていない理由については、クリックしてください。
追加の説明とレベルを表示/非表示にします。
レベル 3
Level 3- 適用する:
レベルの本質：標準的な方法と手順を使用して、時には複雑で非定型的なさまざまなタスクを実行します。一般的な指示の下で機能し、裁量権を行使し、期限内に自分の仕事を管理します。職場でのスキルと影響力を積極的に高めます。
レベル 4
レベル4-実現する:
レベルの本質：多様で複雑な活動を行い、他者をサポートして指導し、適切な場合はタスクを委任し、一般的な指示の下で自律的に作業し、チームの目標を達成するために専門知識を貢献します。
プログラム管理: レベル 6
レベル6-開始する、影響を与える:
レベルの本質：組織に大きな影響力を持ち、ハイレベルな意思決定を行い、ポリシーを形成し、リーダーシップを発揮し、組織的なコラボレーションを促進し、主要な領域の説明責任を受け入れます。
プログラムの開始から、運用と通常のビジネス管理への最終移行へのプログラムを管理し導入するための活動を計画、指示、および調整します。 プログラム関連の活動に関する計画、スケジュール、監視、およびレポート。 適切で効果的なガバナンスの取り決めと包括的な報告およびコミュニケーションのポリシーが実施され、遵守されていることを確認します。 プログラムに提供する可能性のある現在の技術開発を認識していきます。 合意されたタイムスケール内で合意されたビジネス上の利益を実現するためにプログラムが管理されることを保証します。
プログラム管理: レベル 7
Level 7 - 戦略を設定し、鼓舞し、動員する:
レベルの本質：組織の最高レベルで運営し、組織全体のビジョンと戦略を決定し、全体的な成功に対する説明責任を引き受けます。
適切な方法論の適用を含む、プログラム管理の方向性と実施を管理する組織戦略を設定します。 開始から運用、通常どおりの管理との完全な統合まで、複雑なプログラムを管理および実装するためのアクティビティを計画、指示、および調整します。 プログラムの目的をビジネスの目的に合わせ、関連するすべてのプロジェクトと活動の選択と計画を承認します。 プログラム関連の活動に関する計画、スケジュール、監視、およびレポート。 包括的な報告およびコミュニケーション戦略によってサポートされる適切かつ効果的なガバナンスの取り決めとの整合性と遵守を保証します。