Глобальная система навыков и компетенций для цифрового мира

Управление программами PGMG

Определение, планирование и координация комплекса связанных проектов и мероприятий в поддержку конкретных бизнес-стратегий и целей.

Методические рекомендации:

Деятельность может включать, но не ограничиваться:

  • управление взаимозависимостями в поддержку конкретных бизнес-стратегий и целей
  • поддержание стратегического взгляда на набор проектов
  • обеспечение основы для реализации бизнес-инициатив или масштабных изменений
  • внедрение методов управления программами для поддержки итеративной/гибкой работы
  • формирование, поддержание и распространение видения результатов программы и связанных с ней преимуществ
  • согласование бизнес-требований и перевод требований в оперативные планы
  • определение, мониторинг и анализ масштабов программы, затрат, графика и ожидаемых выгод
  • планирование ресурсов программы, взаимозависимостей и рисков программы.

Уровней

Определяются на следующих уровнях: 6 7

Управление программами: Уровни 1-5

Этот навык обычно не проявляется при работе на этих уровнях ответственности.

Управление программами: Уровень 6

Планирует, направляет и координирует деятельность по управлению и реализации программы от начала до окончательного перехода к оперативному, обычному управлению. Планирует, составляет графики, контролирует и отчитывается о деятельности, связанной с программой. Обеспечивает наличие и соблюдение надлежащих и эффективных механизмов управления и комплексной политики отчетности и коммуникации. Поддерживает осведомленность о текущих технических разработках, которые могут предоставить возможности для программ. Обеспечивает управление программами для реализации согласованных бизнес-преимуществ в согласованные сроки.

Управление программами: Уровень 7

Формирует организационную стратегию, определяющую направление и проведение управления программами, включая применение соответствующих методологий. Планирует, направляет и координирует деятельность по управлению и реализации сложных программ от начала до полной интеграции с оперативным, обычным управлением. Согласовывает цели программы с бизнес-целями и санкционирует выбор и планирование всех соответствующих проектов и мероприятий. Планирует, составляет графики, контролирует и отчитывается о деятельности, связанной с программой. Обеспечивает согласование и соблюдение соответствующих и эффективных механизмов управления, поддерживаемых комплексными стратегиями отчетности и коммуникации.