Управление разработкой систем DLMG

Планирование, оценка и выполнение работ по разработке систем в соответствии с установленными сроками, бюджетом и качеством.

Уровни ответственности за этот навык

Методические рекомендации:

Деятельность может включать, но не ограничиваться:

принятие и адаптация моделей жизненного цикла разработки систем в зависимости от контекста работы и соответствующий выбор из прогнозирующих (управляемых планом) или адаптивных (итеративных/гибких) подходов
сотрудничество и открытое общение с заинтересованными сторонами с акцентом на достижение ценности от разработки систем
управление рисками и обеспечение своевременной корректировки планов и результатов для дальнейшего удовлетворения требований заказчика и предоставления ценности
согласование деятельности и результатов разработки систем с архитектурой и стандартами и обеспечение качества, безопасности и конфиденциальности.
разработка дорожных карт для передачи планов развития систем
определение ресурсов, необходимых для всех этапов (планирование, оценка, выполнение) проектов по разработке систем, и того, как спрос будет удовлетворяться за счет возможностей предложения.

Понимание уровней ответственности этого навыка

Там, где нижние уровни не определены...

Конкретные задачи и обязанности не определены, потому что навык требует более высокого уровня автономии, влияния и сложности в принятии решений, чем обычно ожидается на этих уровнях. Операторы сущности можно использовать для понимания общих обязанностей, связанных с этими уровнями.

Там, где не определены более высокие уровни...

Обязанности и подотчетность не определены, потому что эти более высокие уровни предполагают стратегическое лидерство и более широкое организационное влияние, выходящее за рамки этого конкретного навыка. Смотрите основные утверждения.

Развитие навыков и демонстрация обязанностей, связанных с этим навыком

Определенные уровни показывают постепенное развитие навыков и ответственности.

Там, где нижние уровни не определены...

Вы можете развивать свои знания и поддерживать других людей, которые несут ответственность в этой области, следующим образом:

Изучение ключевых концепций и принципов, связанных с этим навыком и его влиянием на вашу роль
Выполнение соответствующих навыков (см. соответствующие навыки SFIA)
Поддержка других лиц, выполняющих задачи и мероприятия более высокого уровня

Там, где не определены более высокие уровни...

Вы можете прогрессировать, развивая соответствующие навыки, которые лучше подходят для более высоких уровней организационного лидерства.

Нажмите, чтобы узнать, почему навыки SFIA не определены на всех 7 уровнях.

Показать/скрыть дополнительные описания и уровни.

Уровень 1

Уровень 1 - Следовать: Суть уровня: Выполняет рутинные задания под пристальным наблюдением, следует инструкциям и нуждается в руководстве для завершения своей работы. Изучает и применяет базовые навыки и знания.

Уровень 2

Уровень 2 - Помогать: Суть уровня: Оказывает помощь другим, работает под рутинным руководством и использует свое усмотрение для решения рутинных проблем. Активно учится в процессе обучения и на рабочем месте.

Уровень 3

Уровень 3 - Применять: Суть уровня: Выполняет разнообразные задачи, иногда сложные и нестандартные, используя стандартные методы и процедуры. Работает под общим руководством, проявляет осмотрительность и управляет собственной работой в установленные сроки. Инициативно повышает квалификацию и усиливает свое влияние на рабочем месте.

Уровень 4

Уровень 4 - Выполнять: Суть уровня: Выполняет разнообразную сложную деятельность, поддерживает и направляет других, делегирует задачи, когда это необходимо, работает автономно под общим руководством и вносит экспертный вклад в достижение целей команды.

Управление разработкой систем: Уровень 5

Уровень 5 - Обеспечивать, советовать: Суть уровня: Обеспечивает авторитетное руководство в своей области и работает под широким руководством. Отвечает за достижение значительных результатов работы, начиная с анализа, выполнения и заканчивая оценкой.

Планирует и управляет проектами по разработке систем, которые поддерживают цели и планы организации. Выбирает, принимает и адаптирует соответствующие методы, инструменты и технологии разработки систем. Обеспечивает информированность заинтересованных сторон о необходимых ресурсах и их доступность. Содействует доступности и оптимальному использованию ресурсов. Контролирует и отчитывается о ходе реализации проектов разработки. Обеспечивает выполнение проектов в соответствии с согласованными архитектурами, стандартами, методами и инструментами, а также соблюдение требований безопасности и конфиденциальности. Разрабатывает дорожные карты для информирования о будущей деятельности по развитию.

Управление разработкой систем: Уровень 6

Уровень 6 - Инициировать, влиять: Суть уровня: Обладает значительным организационным влиянием, принимает решения на высоком уровне, формирует политику, демонстрирует лидерство, способствует организационному сотрудничеству и принимает на себя ответственность в ключевых областях.

Определяет политику и обеспечивает соблюдение стандартов разработки систем. Руководит деятельностью, направленной на то, чтобы сделать безопасность и конфиденциальность неотъемлемой частью разработки систем. Определяет и управляет ресурсами, необходимыми для всех этапов проектов по разработке систем. Обеспечивает достижение технических, финансовых и качественных показателей.

Управление разработкой систем: Уровень 7

Уровень 7 - Формировать стратегию, вдохновлять, мобилизовать: Суть уровня: Работает на самом высоком организационном уровне, определяет общее видение и стратегию организации и несет ответственность за общий успех.

Руководит определением, внедрением и постоянным совершенствованием системы управления развитием систем организации. Согласовывает развитие систем с бизнес-стратегиями и целями, а также с развивающимися технологиями и цифровыми возможностями. Ведет обзор вклада программ развития систем в организационный успех. Утверждает структуру функций и платформ разработки систем. Определяет стратегию управления ресурсами в рамках развития систем и санкционирует выделение ресурсов для программ развития систем.